我國企業戰略成本管理研究

安叢

摘 要：現代電力工程的發揮主要通過各級單位形式完成。電力工程涉及多方面的專業問題，多工種的復雜內容，從而形成多影響力的多要素工程管理任務。為了合理的、高效的安全完成電力工程的工作任務，保證電力工程施工的合理規劃，遇到問題可以保證及時準確的處理，從而有效的完成電力工程管理的任務，有效提高電力資源管理的力度，保證電力管理的成效性。

關鍵詞：電力工程（electric power project）；管理（manage）；研究（research）

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A

電力工程的管理主要是對于電力資源的管理。對于多項目、多內容、多手段的電力工程管理，如何找尋合適的資金質量管理水平、技術管理質量、資源管理和施工現場管理狀況等問題，在設計工程過程中，設計的方案和安裝、使用、維修情況直接影響者采購運輸等外部因素，這些問題加深了電力工程的管理。采用合理的組織方案、和諧的管理和控制手段可以保證工程項目的合理完成。只有理順了在電力工程管理過程中可能會遇到的問題，及時預防和處理，保證電力工程的整體完成情況，才能真正完成電力工程的管理，保證電力資源競爭激烈的今天，電力企業可以合理的完成快速發展，逐步成熟的目標。

一、電力電網的管理

（一）施工人員的管理和培訓。現代科學技術推進電力資源施工的快速發展，但基本操控類的用工人員還是非常需要的，實際中，通常采取合同用工或勞務派遣用工，對這些員工進行簡單的知識和技能培訓就直接上崗，意在滿足電力現場人員不足的問題。但隨著而來的是員工技術素質水平不夠、經驗過低，沒有合理的基礎組織知識，面對實際施工操作，在一定水平上完成了基本的安全教育和技術操作，但對于實際的深化工作操作，還是無法主動的獨立完成。

（二）穿插施工作業管理工程。在電力管理工程中，最大的任務就是現場施工，因為在現場施工做成中施工的變化情況不定，不同的工種相互銜接工作可以保證整個工程按順序完成。對于一項新建的工程電力工程管理需要從土建開始到電氣設備安裝等方面進行整體規劃，保證施工過程按程序順序完成，對施工人員進行合理的考核，對不同施工任務的施工單位進行不同的項目管理施工，對沒有具備安全施工的單位和人員不得允許進場施工。

（三）基礎建設工程的投放運輸不達標準。對于基礎建設的工程沒有按照正常的試電進行運轉，就直接移交給運轉單位，在帶電的試運行期間有施工單位擔任施工和保證施工質量，但沒有合理的規章確定施工運轉的安全管理規定。現場施工人員工作混亂導致不能安全的完成施工管理任務，在試運行期間沒有對設備進行合理的巡查監測，沒有對可能發生的事故進行現場處理預案管理。

二、電力工程管理的措施

（一）加強安全管理制度、保證技術水平。安全管理是保證電力施工管理的重要組成部分，是企業管理長期發展的核心目標。通過對安全的施工管理，對現場施工進行階段性的技術監督，保證施工技術的安全管理，完成施工過程中的各項問題，對不同工種的施工隊伍分別進行技術支持和安全管理，設置合理的施工技術分析、檢測步驟，保證施工整個過程不會因施工問題造成施工進度的延誤或擱置。

（二）加強管理制度，建立基層工程投運環節。減少基層建設設備因電力電網的施工管理造成施工質量、施工進度的降低，提高電力施工企業與上級企業管理部門的溝通，保證合理的管理意向可以合理的運用于施工投運環節上。

三、加強成本控制環節保證經濟管理效益

通過對施工項目的合理設計、預算確定合理的施工費用，對施工費用進行合理的業務支出和成本控制，是保證施工過程經濟成本和效益的主要工作。在施工過程中成本的控制主要是對于施工項目的開支管理，對吃出費用的合理預算控制。

（一）加強項目的成本核算。施工過程中，通過施工項目管理，施工層次的相互控制，對施工管理中工程進行合理的設計、預算，對施工定額進行合理的本錢控制，做好合理的項目管理量，提高成本控制的合理規劃，增加新的科學技術、新的工藝，提高消費水平，降低勞動頻率，加強管理層與基層的相互溝通，對實際工程的成本進行合理的預案管理，嚴格把控支出，建立合理的成本效益。

（二）加強資料費用的管理。在電力工程管理中，資料費用占很大比重，由于在施工過程中各個環節的用料量、用料時間、用料價格的分析，確定施工用料進度的控制，對于施工的整個預算控制和實際材料使用都有很好的幫助，可以減少庫存堆積，降低端頭耗材，及時對用料進行合理的收集，再利用，保證材料的充分利用。

（三）加強設備管理，保證工程質量。對電力工程設備進行低成本控制，采用合理的設備施工可以保證工程的合理運行，合理的分配設備，保證科學使用，可以提高設備的最優使用效率，及時對設備進行合理的檢修和處理，保證設備高效能的運行。建立健全的質量管理制度，提高質量管理控制，保證質量目的，建立合理的質量管理控制指導報告，及時學習相關管理文件，保證整個工程的合理管理控制。

三、結論

綜上所述，電力工程的施工管理是重要的管理措施，是保證施工質量、提高施工技術水平的技術管理措施。在整個電力施工過程中，合理的施工管理可以保證整體施工目的，督促管理者及時改進科學技術，加強施工管理和技術規范水平，保證施工的優質效果，才能提高企業整體電力施工的實力，提高企業在整體行業的競爭能力。

參考文獻：

[1]楊旭中 著. 《電力工程項目管理》 中國電力出版社. 2007，0701：5-57

[2]柳瑞禹 著. 《電力建設工程管理博弈分析》 科學出版社； 2009，0301：7-52

[3] 本書編委會 著。 《電力工程施工現場管理快速培訓教材》 北京理工大學出版社； 2009，0501：8-46