如何加強企業項目管理建設初探

劉金星

摘 要：在路橋工程項目建設中，工程建設的核心環節便是工程建設，對于工程的進度以及相關的質量有著比較直接的影響。本文作者就如何加強路橋工程項目建設管理提出了一些見解。

關鍵詞：路橋工程；建設管理；質量；安全；成本

一、加強路橋工程項目建設的質量管理

1、制定合理的路橋工程項目質量檢驗評定標準。根據交通部頒布的《公路工程質量檢驗評定標準》制定合理的工程項目質量檢驗評定標準，詳細劃分各個分項目的工作質量檢驗內容，科學嚴謹的編制檢驗相關的基本要求，實測項目，外觀鑒定和質量保證的內容。同時，建立一整套周密，完整的由政府監督，由社會監理，由企業自檢的三級質量保證體系。2、仔細研究和編制施工方案。從實際出發，根據實際的地形地貌，地理環境，原材料分布等情況編制合理的施工方案，從技術，組織管理和成本管理等各方面綜合考慮，全面分析，設計出科學的施工方案和審查方案。對于一些重要的施工技術問題的設計方案，需要組織各方面的技術人員和專家共同協商，討論，實驗后確定具體的可實施方案。3、提高管理人員的質量意識。施工單位應不斷的組織施工人員進行培訓，分析當前施工中可能面臨的困難點，注意事項。監理部門也應針對當前橋梁建設的結構特點，組織管理人員培訓，當前橋梁的相關知識，從而全面提高全體參建人員的總體素質，為大橋建設樹立良好的人力基礎。4、做好工程項目建設的現場監理工作。監理部門應該在施工前對每個分項工程都要進行認真的審核施工單位對工程實施的具體細則了解情況。施工時，一定要監理工程師對施工單位的自檢報告嚴格審查后才能進行。對于現場需要進行相應的定點定期巡查，對于施工之中的關鍵的工序實行全過程旁站監督，建筑之中的施工問題出現馬上進行應對以及改善。設計單位也應安排代表常駐工地，及時解決設計和施工之間產生的問題。

二、加強路橋工程項目建設的進度管理

這個階段需要編制詳細的工作內容，工作程序，工作計劃，并且確保嚴格按計劃實施。具體可以從以下幾個方面來切入管理：

1、編制切實可行以及科學的施工計劃，關鍵工序，容易出現錯誤工序，對于工程進度影響較大的作業環節與相應的工序都應加大投入力度，比如雨季施工，冬季施工等，一定要詳細制定相關的施工措施，維護施工便道，便橋，確保機械材料運輸的正常運行以及施工材料的儲備充分。2、成立由專人負責的相應的工作觀察室，對于現場的施工進行科學有效地協調和領導，定期定點開展生產調度討論會協調解決施工生產中出現的問題，布置生產任務。施工隊需要按照每天的工程的進度進行相應的生產的具體工作進行討論，生產調度室每周安排一次生產研討會，科學地管理的部門進行一定程度的管理以及監督，部門負責人參與的生產研討會。3、強化工程資金管理工作。良好的資金運行，是工程項目順利展開，進行的基礎保障，必須要有效并且科學的使用相關的施工資金的管理。從具體的施工預算出發，對于資金的使用進行嚴苛的控制以及改革，對于具體施工之中的相關的工程的驗收的核實以及結算，對于施工過程之中的資金的相應的充足確實保證，并且施工的相關的原材料的供給也需要確保合適以及充裕。

三、路橋工程項目建設的安全管理

1、落實安全責任制。生產建設中安全至關重要，應當在各個路橋施工項目部都設立安全生產小組。安排專職安全管理員負責整個建筑施工的項目的現場的相關的安全的工作的查檢工作。對于項目相關的建設的內部的安全管理規章制度進行完善以及保證，能夠對于整個的生產建設的相關的安全管理工作最終實現穩定以及安全的進行。對于安全管理的相應的組織結構進行科學以及有效的規劃和保障，從制度上保證工程建設的安全，將安全管理措施落實到每個項目參與員的身上，逐一落實，各負其責。2、加強操作人員的安全教育。項目經理要定期或者不定期的組織全體參與員工學習現場施工的安全教育，普及安全生產知識，增強防范意識，提高安全建設認知和素質。并通過采用各種靈活多樣的教育方法，將安全管理工作滲入到整個工程的每個環節，每個區域，每個崗位，每個成員身上，全面提高全體參與人員對施工安全管理重要性的認知。同時企業和項目兩個層次都應關注安全培訓的重要性，將安全培訓納入到項目管理的規劃中，邀請專家講授，采用多種方法和行之有效的措施，達到安全培訓的要求。凡是對安全知識考核不過關者一律禁止上崗，真正做到全員安全意識濃厚，安全知識豐富，安全行為規范，安全措施強效的高素質工作面貌。

四、加強路橋工程項目建設的成本管理

1、施工前的成本管理。對于建筑的施工前的成本的管理以及控制，是整個的建筑施工的關鍵的環節，在施工的前提，徐璈對于可能影響施工的進程相關的經濟活動進行一定的預測以及規劃。2、施工中的成本管理。施工中的成本控制是整個項目成本控制的關鍵。整個施工過程，影響到施工的成本的因素，可能出現在施工的過程之中的各個節點之中，實際之中的各個影響施工的因素都需要進行管理以及監控，對于施工之中的項目成本的影響的可能性做到最好的評估以及預測，對應不同的相應的施工的成本影響的問題，采取不同的措施以及解決方法，從而能夠將整個的建筑施工的成本以及建筑的一定程度上的消耗最終控制在一個比較合理以及明確嚴密的范圍之內。整個現場的施工，一定要嚴格執行相應的分階段分時期定點定期進行預決算管理的工作，對于數據進行相應的匯總以及解析。對于施工的建筑相關的費用應該進行層層的審核以及審查工作，對于施工相應的成本的最終的差異情況做到了解以及登記。從這些方面入手，可以更好的控制施工過程中的整體成本管理。

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