電力系統(tǒng)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題及企業(yè)文化解決措施探討

李妙玲　牛躍東

摘 要：電力系統(tǒng)作為資金和技術(shù)密集型行業(yè)，其行業(yè)內(nèi)整體員工素質(zhì)較高，在人才選拔方面也比較嚴(yán)格，所以，加強(qiáng)電力系統(tǒng)人力資源管理問(wèn)題也顯得尤為重要，然而，在電力系統(tǒng)人力資源管理中仍然存在著一些管理問(wèn)題，本文從我國(guó)電力系統(tǒng)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了我國(guó)電力系統(tǒng)管理中存在的一些問(wèn)題，并就如何解決相關(guān)的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)電力系統(tǒng)的人力資源管理工作帶來(lái)一定的參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；人力資源；措施

一、引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)技術(shù)水平的不斷提高，對(duì)電力系統(tǒng)內(nèi)部人才的選拔也提出了更高的要求，無(wú)論是電力專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才還是社會(huì)服務(wù)型的管理人才，都需要加強(qiáng)相應(yīng)的能力培養(yǎng)和挖掘，從而更好的保障電力系統(tǒng)的供、配、輸電系統(tǒng)的正常運(yùn)營(yíng)。然而，我國(guó)現(xiàn)有的電力系統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中，存在著工學(xué)矛盾突出、企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)、人力資源開(kāi)發(fā)不足等問(wèn)題，這需要電力系統(tǒng)管理人員加強(qiáng)人力資源的管理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度、加強(qiáng)電力系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)和加快人力資源的人才開(kāi)發(fā)，通過(guò)“師帶徒”培訓(xùn)模式的應(yīng)用來(lái)合理規(guī)劃和配置人才，從而形成一個(gè)穩(wěn)定的電力系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)更加美好的電力系統(tǒng)。

二、電力系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀和存在問(wèn)題

（一）工學(xué)矛盾突出

就現(xiàn)有的所在電力系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)狀而言，績(jī)效考核和薪酬分配系統(tǒng)工作都已經(jīng)基本完成，電力系統(tǒng)在薪酬分配水平上有所提高，實(shí)行人才崗位的津貼，不過(guò)這些系統(tǒng)仍然停留在形式上，缺乏運(yùn)用的靈活性，在這種氛圍下，員工參與企業(yè)培訓(xùn)的積極性降低，并且員工的學(xué)歷、素質(zhì)、技能水平和理論知識(shí)都存在差距，集中起來(lái)參加培訓(xùn)就使得整體的培訓(xùn)操作難度增加，如果分開(kāi)培訓(xùn)，這會(huì)大量增加企業(yè)的培訓(xùn)成本，在預(yù)定成本范圍內(nèi)也無(wú)法使得員工培訓(xùn)起到預(yù)期的效果。對(duì)于部分員工而言，企業(yè)的培訓(xùn)不足會(huì)嚴(yán)重影響其工作的熱情，長(zhǎng)期下來(lái)會(huì)感到工作的枯燥、單調(diào)、乏味，從而無(wú)法起到培訓(xùn)教育所期待的能力提高的作用。

（二）企業(yè)文化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫節(jié)

在電力系統(tǒng)人力資源管理中就如何選人、用人、留人、育人等機(jī)制上缺乏創(chuàng)新，仍然停留在如何“管”員工的思想觀念，電力系統(tǒng)封閉式的行業(yè)特征無(wú)法從根本上擺脫傳統(tǒng)的管理理念，沒(méi)有把員工當(dāng)作電力系統(tǒng)發(fā)展的一種重要資源，和現(xiàn)有的靈活的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，這嚴(yán)重的約束了企業(yè)人才的成長(zhǎng)，不利于員工創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮，也不利于企業(yè)參與激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)此以往會(huì)造成企業(yè)大量的人才外流，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）人力資源開(kāi)發(fā)不足

公司在發(fā)展的過(guò)程中只重視效益，但是對(duì)人力資源管理上的投入不足，沒(méi)有考慮到因公司的發(fā)展需要考慮的這一因素。人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)于人才引進(jìn)的目的性不強(qiáng)，這樣會(huì)導(dǎo)致電力系統(tǒng)人才的缺失，各種專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入后，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的阻礙，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。所以，企業(yè)無(wú)論在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才方面還是高級(jí)管理人才方面都缺乏合理的分配和管理，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)一定要站在戰(zhàn)略發(fā)展的眼光去看問(wèn)題，加強(qiáng)電力系統(tǒng)人力資源開(kāi)發(fā)管理的科學(xué)化，對(duì)電力系統(tǒng)人力資源進(jìn)行體系上的完善。

三、提高電力系統(tǒng)人力資源管理的措施

（一）建立健全人力資源管理機(jī)制

建立健全人力資源管理工作中的選人、用人、留人、育人等工作機(jī)制，體現(xiàn)電力系統(tǒng)人力資源管理機(jī)制的公平性和可操作性，確保公平的對(duì)待公司的每一位人才，合理的規(guī)劃員工的未來(lái)發(fā)展路線，使其個(gè)人的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，從而提高員工所在崗位的工作積極性。電力系統(tǒng)人力資源管理部門(mén)還可以為員工建立詳細(xì)的資料庫(kù)，結(jié)合員工的學(xué)歷水平、實(shí)際操作水平和個(gè)人的愛(ài)好等方面，合理的分配員工崗位，力求做到人力資源選用人才的科學(xué)化。加快推進(jìn)電力系統(tǒng)激勵(lì)和考核雙重機(jī)制的建設(shè)，這對(duì)提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行深入細(xì)致的考核，加強(qiáng)員工的工作管理，切實(shí)的將績(jī)效考核機(jī)制有效的應(yīng)用在人力資源管理中去。

（二）加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度

員工培訓(xùn)是電力系統(tǒng)人力資源管理的重要部分，以往的培訓(xùn)過(guò)于形式化和理論化，不利于企業(yè)工作效率的提高，也無(wú)法充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，電力系統(tǒng)的培訓(xùn)工作應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，切實(shí)的將培訓(xùn)工作做到實(shí)處，對(duì)于電力系統(tǒng)的管理層而言，要加大對(duì)員工的培訓(xùn)工作的重視，充分認(rèn)識(shí)到員工培訓(xùn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的積極效果，鼓勵(lì)員工在工作之余積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理論知識(shí)，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該以調(diào)動(dòng)工作和學(xué)習(xí)的積極性為中心，使他們主動(dòng)學(xué)習(xí)接受新知識(shí)，將理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，為企業(yè)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，提高員工的整體工作能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。

（三）“師帶徒”培訓(xùn)模式的應(yīng)用

師徒培訓(xùn)制是一種常見(jiàn)的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，在電力系統(tǒng)管理中，通過(guò)確立培訓(xùn)導(dǎo)師和參加培訓(xùn)的人員，由師傅來(lái)帶徒弟。在雙方約定好一定的時(shí)間內(nèi)，由師傅通過(guò)傳、幫、帶、教，使徒弟掌握所在崗位的專(zhuān)業(yè)技能，在實(shí)際操作中傳授一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，出師后能夠讓徒弟獨(dú)立或與他人配合下完成所在崗位的工作。這有利于促進(jìn)新員工和轉(zhuǎn)崗人員技能的提高，在新員工上崗、轉(zhuǎn)崗和低技能人員的培訓(xùn)中，在采用傳統(tǒng)“師帶徒”培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代培訓(xùn)理論和標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)模式，從而有利于解決以理論、技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)的課程培訓(xùn)班效果不理想的問(wèn)題。

（四）制定崗位責(zé)任制

對(duì)電力系統(tǒng)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，可以通過(guò)采取人才流動(dòng)和崗位競(jìng)聘的制度，擇優(yōu)錄用、任用人才，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要來(lái)設(shè)置部門(mén)崗位，通過(guò)定崗定員來(lái)保證電力系統(tǒng)內(nèi)部的人事制度的精簡(jiǎn)高效，保證崗位人員的工作積極性，制定崗位責(zé)任制時(shí)，要對(duì)員工的全部工作狀態(tài)進(jìn)行分解、細(xì)化、量化，員工薪酬的多少和自身的職業(yè)能力和績(jī)效水平直接掛鉤。從工作品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面科學(xué)衡量員工的工作成果和業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（五）營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍

對(duì)于公司而言，企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的靈魂，企業(yè)要想留住人才，留住人心是關(guān)鍵，而吸引人才和留住人才的關(guān)鍵就是讓員工對(duì)電力系統(tǒng)產(chǎn)生認(rèn)同、認(rèn)知，增強(qiáng)他們的認(rèn)知感，在創(chuàng)造良好的工作環(huán)境同時(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做好鋪墊，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，有利于為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在這個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的社會(huì)，我國(guó)電力系統(tǒng)人力資源管理水平還有很大的提高，人才為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值會(huì)最追求更高的目標(biāo)，這對(duì)我們電力系統(tǒng)人力資源管理提出更高的要求，這需要我們積極的學(xué)習(xí)人力資源管理的理論，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理的規(guī)劃和配置人才，從穩(wěn)定員工心理做好工作，運(yùn)用人性化、情感化的管理模式留住難得的頂尖人才。企業(yè)文化的影響是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，在培訓(xùn)人才的同時(shí)留住人才，逐步實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的發(fā)展融為一體。也為企業(yè)的員工營(yíng)造良好的工作氛圍，從而形成穩(wěn)定的電力系統(tǒng)的內(nèi)部環(huán)境，這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，建設(shè)更加美好的電力系統(tǒng)。

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