關(guān)于加強油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的探討

陳歷勇

摘 要：伴隨世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對于石油能源的需求愈來愈大，石油資源甚而變成國家實力比拼的重要構(gòu)成部分。基于此，我們要力促油田企業(yè)的健康發(fā)展，那么首要任務(wù)則是加強油田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。在本文中，筆者詳細解析了油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的由來與形成原因，進而對油田企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防范進行了有益的探討，以期給更多人以參考借鑒之用。

這篇文章整合油田企業(yè)的生產(chǎn)運作特性，經(jīng)過對財務(wù)風(fēng)險的由來于成因做好剖析，對油田作業(yè)企業(yè)怎樣把控與預(yù)防財務(wù)風(fēng)險進行有益的探究。

一、油田作業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的由來于形成原因

油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是公司財務(wù)活動里因為各式不確定性要素的相互制約，讓公司財務(wù)效益和預(yù)期效益出現(xiàn)偏差，所以導(dǎo)致遭受損失的機會與可能。公司財務(wù)活動的組建與管理進程中的某個方面與某一程序的問題，均能夠促進此種風(fēng)險轉(zhuǎn)化成損失，造成公司收益能力與還債能力的下降。公司財務(wù)活動，普遍地分成籌資項目、投資項目、資本回收與收益調(diào)配四個大項，相對的，財務(wù)風(fēng)險則分成：籌資、投資、資本回收與收益調(diào)配四大風(fēng)險。

對于油田作業(yè)企業(yè)來講，因為它的業(yè)務(wù)關(guān)鍵是供應(yīng)作業(yè)勞務(wù)，可不可以即時齊整地收回貨幣現(xiàn)金是公司存活與發(fā)展的重點。所以它最重要的財務(wù)風(fēng)險是資本回收風(fēng)險，也就是勞務(wù)關(guān)系產(chǎn)生之后，所出現(xiàn)的貨幣資本收益在回收的時長與數(shù)額上所附帶的不確定性，此是油田作業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根本由來根源。

二、財務(wù)風(fēng)險是普遍存有的，其存在的普遍性主要有四大緣由：

1、投資風(fēng)險：油田企業(yè)的上層決策者，對于目前局勢辨析不準，財務(wù)管理才能較弱，企業(yè)投入進程中未有做到適合、科學(xué)的計劃，導(dǎo)致投入資金存有沒法回收預(yù)期收益的可能。企業(yè)的投資行為本質(zhì)上就擁有相應(yīng)的風(fēng)險，投入，資金回籠，再一次投資，此是一項循環(huán)漸進的進程，具備長短不一的時間差。

2、缺少資訊。一般而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場發(fā)展程度愈來愈高，資訊的透明度亦就愈來愈高。油田作業(yè)企業(yè)的運營決策依賴于企業(yè)外界的各類市場資訊。市場資訊不齊全，會直截了當?shù)丶哟筘攧?wù)風(fēng)險。油田作業(yè)企業(yè)所面對的買方市場、市場爭奪愈來愈激烈，造成市場資訊的不對等。在運營決策時，因為獲取資訊的成本太高抑或是由于某些資訊根本沒法獲取，導(dǎo)致油田作業(yè)企業(yè)管理職員對很多狀況不太理解，進而造成了對顧客的信用評級偏差，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

3、政策的轉(zhuǎn)變。財務(wù)風(fēng)險牽涉到有關(guān)政策的平穩(wěn)態(tài)勢與健全程度。油田作業(yè)企業(yè)承擔(dān)的很多情況是投入多、歷時長的大中型作業(yè)任務(wù)，有關(guān)政策的轉(zhuǎn)變會制約資本回收的確定性。舉個例子，我國基建投入政策出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，會直截了當?shù)刈饔糜谠诮椖亢罄m(xù)資本可否即時足額到位；我國實施緊縮的貨幣政策，會相應(yīng)地制約接受勞務(wù)方的償付貨幣金額的能耐。除這之外，某些地方的政績項目、地方保護意識亦會在某種程度上制約資金回籠，進而加大了公司的財務(wù)風(fēng)險。

4、公司的決策者不可以控制顧客的將來形勢。舉個例子，顧客的違約。顧客拒絕依照條約條款履行支付，雖是能夠經(jīng)過法律的方式來處理，然而因為市場經(jīng)濟條件的繁雜性，施工單位不是被無休無止的官司纏身，就是深陷“贏得法庭卻取不回資金”的兩難處境，而且有可能導(dǎo)致和地域性的顧客關(guān)系變僵，影響接下來的項目的承包。除這以外，自然災(zāi)害等不可抗要素導(dǎo)致顧客經(jīng)濟情況每況愈下，沒有能力支付，這亦是油田企業(yè)所很難估計與管控的。

三、預(yù)防與把控財務(wù)風(fēng)險的政策性挑選

預(yù)防財務(wù)風(fēng)險政策性挑選的目標是：事先確定一連串的政策、方略，把那些也許會造成效益削減的要素下降至最少，進而保障企業(yè)運用項目依照預(yù)期的目的進行。因為在市場競爭制度的影響下，風(fēng)險的高低和風(fēng)險回報率是成正比例的，也就是風(fēng)險愈大，風(fēng)險回報率亦就愈大；相反地，風(fēng)險愈小，風(fēng)險回報率亦就愈小。所以，挑選財務(wù)風(fēng)險政策的目標，不是僅僅追逐削減風(fēng)險，而是在效益與風(fēng)險兩者之間進行很好地平衡。

普遍來講，可以選用的財務(wù)風(fēng)險政策關(guān)鍵有：規(guī)避風(fēng)險政策、降低風(fēng)險政策、承受風(fēng)險政策、轉(zhuǎn)化風(fēng)險政策。綜合油田作業(yè)企業(yè)的特性，削減風(fēng)險政策是預(yù)防與管控財務(wù)風(fēng)險的最好方法。削減風(fēng)險政策亦稱作管控風(fēng)險政策，其意指在運營中采用有效的舉措，削減由于出現(xiàn)風(fēng)險可能導(dǎo)致公司遭受的損失。削減風(fēng)險政策能夠歸為以下類型：其一是依照管控風(fēng)險的目標分成防范性管控與抑制性管控。防范性管控是在事先預(yù)計將會出現(xiàn)的損失，給出對應(yīng)的解決方略，預(yù)防損失的切實出現(xiàn)。抑制性管控意指對于也許要遭受的損失，采取對應(yīng)的舉措，盡可能地削減損失的程度，削減損失的延伸。其二是依照管控風(fēng)險的方式能夠分成技能管控與行徑管控。技能管控削減風(fēng)險的方式是應(yīng)用有關(guān)的工程技藝措施，行徑管控削減風(fēng)險的方式是增強對相關(guān)職員的行徑管控。

目前，油田作業(yè)企業(yè)在現(xiàn)實的管控財務(wù)風(fēng)險進程中，應(yīng)當注意增強對風(fēng)險的防范性管控。由于油田作業(yè)企業(yè)對已有的應(yīng)收賬款與其余的應(yīng)收款一般存有回收速率慢、回收歷時長的難題，應(yīng)收賬款長時間得不到回收、很多拖欠、則會導(dǎo)致企業(yè)資本運轉(zhuǎn)困難，要是應(yīng)收賬款成為死賬，公司的收益則不可以實現(xiàn)，倒是會變成損失。回收應(yīng)收賬款的成本與代價是極大的。因而公司應(yīng)當改變思路，把對應(yīng)收賬款的滯后管理轉(zhuǎn)化成事先管理。那么這就牽涉到如何認真地編訂信用政策、怎樣在運營活動中仔細實施信用政策。

四、管控與預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的策略

（一）確定合乎規(guī)格的信用準則，對顧客做好合理的信用評定

信用準則是公司對顧客的信用要求所規(guī)范的準則，一般用死賬損壞率當作評判準則。在應(yīng)收賬款的花銷中，讓公司遭受很大損失的是顧客拒絕支付抑或是顧客因為沒有償付能力而導(dǎo)致的壞賬。假若公司財務(wù)職能部門可以依托現(xiàn)實情況，編訂科學(xué)的信用準則而且對顧客做好信用評級，將會削減壞賬出現(xiàn)的可能性。

對顧客做好信用評級時，一般采取5c評定法：道德，意指顧客的信譽，是否有按時償付施工款的誠心，此是信用評定的第一要素；才能，意指顧客的償付能耐，關(guān)鍵是顧客以前經(jīng)營活動里的償付行為，還有資產(chǎn)負債表來剖析判定；資本，意指顧客的財務(wù)能耐與財務(wù)情況，關(guān)鍵依據(jù)股本金與所有者權(quán)益的多少與比例來判定；按押品，意指顧客拒絕償付抑或是無力償付資金時，可以被用來按押的資本，這一條款特別適用于信用情況存有爭議的顧客；環(huán)境，意指也許會制約顧客償付能力的經(jīng)濟條件，關(guān)鍵是認知在經(jīng)濟狀況出現(xiàn)改變時或某些特別的經(jīng)濟事件出現(xiàn)時，會給顧客的償付資金能力造成什么影響。

（二）增強風(fēng)險管控能力

其一，構(gòu)建內(nèi)在管控機制。第一，指派專門的人員專職管好應(yīng)收款項而且給出有關(guān)方面的信息，把資訊即時正確地反映給單位上級領(lǐng)導(dǎo)，再者，構(gòu)建內(nèi)在職責(zé)考核機制，有關(guān)業(yè)務(wù)職員必定需對所開展的業(yè)務(wù)擔(dān)負起職責(zé)。對過去年度的欠款，需增強清欠強度，組建一支高水準、高質(zhì)素、高成效的清欠團隊，實施承擔(dān)催收責(zé)任機制。

其二，構(gòu)建科學(xué)的、高效的收款策略，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。舉個例子，應(yīng)收賬款拖欠時長愈長，出現(xiàn)壞賬損壞的機率則愈高。公司應(yīng)當依據(jù)顧客的各種情形，采用各種方法靈活處理。

（三）提升油田企業(yè)風(fēng)險防范理念、優(yōu)化資本架構(gòu)。

時刻注意我國宏觀調(diào)控規(guī)定的頒發(fā)與轉(zhuǎn)變，注重對于投資與金融相關(guān)的文件的頒發(fā)等等。對于油田企業(yè)項目運作的編訂、施行、資金籌劃、投資進程、資金回籠進程需對可能發(fā)生的風(fēng)險做好預(yù)估與決定具體的反擊措施。優(yōu)化油田企業(yè)的資金架構(gòu)，依據(jù)油田企業(yè)本身的屬性、發(fā)展特質(zhì)、適應(yīng)市場的柔韌度、商品組成特性、財務(wù)資金運轉(zhuǎn)能力，構(gòu)建合乎油田企業(yè)發(fā)展的資本架構(gòu)模型。

（四）構(gòu)建項目投資風(fēng)險的整體管控制度。站在油田企業(yè)的投資角度來看，潛藏的風(fēng)險關(guān)鍵包含在項目開始前的論證上。所以，一旦牽涉到勘測開發(fā)突圍和瓶頸項目技能方面必定要具備從可靠性探討到投入后評定的整個投入決策進程。尤其是在前階段的可靠性探討完后要求召集各種專家進行論證，傾聽兩大不同研究組織的觀點。如此一來，油田專家更可以依照比較一致的意見決定而且施行方案，削減沒必要的損失，達到勘測開發(fā)的最佳成效。筆者認為，這項工作應(yīng)由工程投資風(fēng)險的負責(zé)部門開展整體統(tǒng)籌管理工作。避免發(fā)生可靠性探討報告發(fā)生不可靠的情況，避免潛藏風(fēng)險。

（五）建立HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)。本著人本理念、安全生產(chǎn)、防范為主、不斷改善的觀念，努力打造HSE風(fēng)險管控系統(tǒng)。指引全部職員提高安全理念。重視對重要環(huán)節(jié)與要害部分的風(fēng)險管控，對油氣井的控制，裝配設(shè)施的維護、工業(yè)用火、高空施工、硫化氫所在地等，實現(xiàn)有文案、有規(guī)劃、有審核，有必須的防范舉措，施工過程有監(jiān)管，有檢驗，達到整個進程的管控。在單個項目規(guī)劃中，更加要仔細剖析各類潛藏的安全風(fēng)險，給出防范風(fēng)險的方略，將安全隱患扼殺在搖籃中，由根本上設(shè)計技能安全防控保護層。

五、結(jié)束語

總的來講，加強油田企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范的探討，對于促進油田企業(yè)的健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。在全新的21世紀，伴隨世界經(jīng)濟潮流的發(fā)展與市場競爭的加劇，我們要正視財務(wù)風(fēng)險對于油田企業(yè)的影響，權(quán)衡財務(wù)風(fēng)險對于油田企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)，在這兩者之間做好選擇，增強油田企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力，促進油田企業(yè)的更快更好發(fā)展。

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