從建設方角度談建筑工程施工管理

一、前言

建設工程項目能否按時按質完成，達到建設方要求，很大程度上，與建設方是否全過程參與工程建設的管理有關。

在工程項目實施過程中，業主方應根據每個工程的特殊情況，把工程質量、進度、成本等因素聯系起來綜合和控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質量的前提下得以順利完成。建設方只有對項目的進度和質量進行了合理的規劃和控制，才能確保項目圓滿完工。

二、通過成立項目部實施對施工過程實行全程監控

在項目實施過程中，建設方通過成立項目經理部，對整個工程建設進行質量管理，主要是通過監督落實質量責任制實現。

項目部并不代表監理，也不代表施工方的質檢，而是落實各方責任主體應承擔的質量責任。建設方在項目實施階段應實行動態的質量控制，即要求施工單位在施工前就應對施工過程中可能產生的質量問題的薄弱環節進行分析，并采取預控措施，嚴格把關，控制好每一工序的質量，以確保工程達到規定的質量標準和要求。

三、某建筑工程項目管理分析

1、項目概況

某學院建辦公樓及學生公寓共6棟，其中辦公樓附設一層地下室工程。基礎為人工挖孔樁，地下室連通，主體結構采用鋼筋混凝土結構。

工期完成時間為二年。

2、進度管理

項目的工期是關系到建設方能否實現項目計劃的重要條件，所以項目部把施工進度的管理作為首要的工作內容，主要從以下幾個方面控制的：

（1）合理劃分施工區段，組織流水施工。

建設項目土方開挖按照辦理施工許可證及余泥排放證的順序進行(1號樓-6號樓-5號樓-2、3號樓)，因此，施工場地不能一次性交付給總包單位進行樁基工程施工。項目部要求土方開挖施工單位合理安排開挖順序，盡早將塔樓部分的挖樁工作面交于總包單位；另外，項目部還要求總包單位必須督促土方開挖施工單位交付樁基工程施工場地。

由于土方開挖施工順序的改變，項目部決定對土方外運的出土口進行及時的調整，把最后的出土口調整到5號樓塔樓與6號樓塔樓之間，這樣，土方外運的施工與主體結構的施工也相互獨立，也做到了流水施工，同時，出土口位置的土方把超長基坑分作兩部分，形成了一個支撐，對整個基坑的安全也是很有利的。

在各棟號樓之間設置合理的“后澆帶”，使各棟號樓能夠同步施工。另外， 5號樓和6號樓的樓面面積較大，為便于流水施工，在5號樓和6號樓的主體結構之間設置施工縫。

通過科學合理地調整施工組織方案，工程項目在人工挖孔樁基礎施工階段和地下室施工階段，均能提前完成計劃，且有效的保證了整個深基坑的安全。

（2）督促和審核施工單位的總進度計劃、月計劃及周計劃，并嚴格執行組織實施。

項目部對照建設方下發的項目節點計劃，要求施工單位嚴格執行計劃，并將年度計劃細化到月度計劃、周計劃。計劃的實現在于過程控制。在計劃的控制過程中，項目部從施工人員的數量、機械的投入、材料、施工措施等方面進行監督及檢查，判斷其施工資源的配置是否能夠滿足我司進度要求，一旦發現問題，便及時的采取相應的改進措施。

（3）發揮好工地周例會的作用。

通過每周的監理例會加強對施工單位的進度管理，對于影響工程進度的問題如設計圖紙、材料供應、設備到位、分包協作，逐一協調解決，若不符合進度計劃要求或人力、機械不足，則在例會上明確要求施工單位給出落實的措施及完成時間，并且要求監理建設方進行跟蹤落實，同時我司項目部對他們的工作進行檢查落實，如未按時完成將按照合同要求對相關單位進行相應的處罰。

（4）依據合同按期、按質、按量履行合同規定的義務，為施工單位順利實現預定工期目標提供良好的條件和環境。

項目部按照合同規定積極履行業主的義務，對于在施工過程中遇到的問題，如設計圖紙、材料定價等問題，項目部及時協調解決；項目部嚴格按照合同規定按時支付工程進度款，積極配合、服務好施工單位。

（5）實行獎懲制度。

按計劃完成的給予獎勵，未按計劃完成的給予處罰。學院1號樓、2、3號樓主體結構施工比建設方計劃提前25天達到主體結構封頂，我們對其工期獎勵3萬元；而公寓裝修嚴重滯后合同工期，建設方嚴格按照合同條款對其進行處罰。賞罰分明，嚴格以合同管理為核心，才能對各個施工單位形成有效的管理，順利地實現我司的計劃目標。

（6）進度控制效果。

通過建設、監理方及施工方的共同努力，1號樓±0.00節點工期提前19天，主體結構封頂時間提前15天，2、3號樓±0.00節點工期提前18天，主體結構封頂時間提前22天。

3、質量控制

工程質量的好壞直接關系到建設方的形象，也是建設方企業品牌形象和品牌價值的象征，項目部始終保持“質量第一”的宗旨，在保證進度、安全文明施工的前提下，對工程質量嚴格控制，主要表現在以下幾方面：

（1）對主要材料（鋼材和混凝土）進行嚴格控制。

項目部選定質量穩定、貨源充足的鋼材供用廠家（廣鋼、番禺裕豐、韶鋼、南鋼、柳鋼、唐鋼、馬鋼）和混凝土供用廠家（混凝土廣東粵群混凝土有限建設方、廣州市建筑集團混凝土有限建設方），為保證鋼材和混凝土的施工質量創造有利條件。

（2）對樁基工程樁端持力層的嚴格控制。

地質勘察資料顯示，建筑物場地內局部地質情況變化較大，根據地質勘察鉆探孔平面布置圖及剖面圖，采用三點內插法，匯編出建筑物每根樁基柱狀圖，通過這種方法化整為零，對人工挖孔樁挖樁深度有了預控依據，對樁位超前鉆定孔有指導性意義，避免了挖樁的盲目性及終孔時不了解下臥巖層情況的問題。

（3）對地下室防水質量嚴格控制。

辦公樓地下室，位于珠江沿岸，地下水位較高，針對這一情況，首先對地下室底板和側墻嚴格控制結構的自防水，要求泵送混凝土塌落度控制在12～14cm；其次嚴格控制防水施工，認真檢查防水層涂料配比和防水層涂膜厚度是否達到要求，從而提高結構的自防水能力。

（4）對主體結構質量的嚴格控制。

由于辦公樓及學生公寓屬于小高層或多層建筑，，部分樓層構件配筋率及梁柱混凝土等級差別不同，因此梁柱節點處的質量控制尤為重要，建設方對此部位嚴格控制（不同標號混凝土梁、柱節點的施工縫，核心區密集鋼筋交叉處混凝土澆筑措施、梁柱節點處的垃圾清理等）；砌體和抹灰工程的質量好壞直接關系到裝飾面的質量，要求施工單位必須引起重視，設置施工樣板間，對班組進行嚴格的技術交底，并協同監理對砌體、抹灰等分項工程進行實測實量。

4、現場管理

學院辦公樓和學生公寓施工是否安全，關系學校形象，因此安全文明施工控制尤為重要。“安全無小事”，項目部一直要求各施工單位以“安全第一”為宗旨，以人為本，安全生產不放松，共建和諧、安全、文明的工地。到目前為止，本項目未發生任何安全事故。在安全文明施工方面的工作主要體現在以下幾點：

（1）在施工組織設計階段，要求施工單位必須重視安全措施。施工方案要通過專家組審查后，才開始施工；臨空安全防護、人行道上的安全通道、塔吊、人貨梯等施工方案都必須考慮各種安全因素，保證現場的安全。

（2）采用總包單位統管現場安全文明施工的方式，加強對各施工單位的管理，并將現場的安全文明施工情況作為進度款支付的考核指標之一。同時項目部要求總包單位切實抓好整個現場的安全文明施工，并要求每周一下午兩點半加開以總包單位牽頭、各分包單位參加的現場協調會，對不參加該協調會的單位明確了處理措施。

（3）加強對現場安全生產措施和制度的控制。首先加強門衛管理，規定進入施工現場人員必須佩戴安全帽，否則罰款50元，其他安全措施必須到位，塔吊、人貨梯以及安全用電必須作定期和不定期的檢查，杜絕安全隱患。

（4） 項目部還要求總包單位把現場文明同樣作為工作重點來抓。借助形勢要求，敦促總包單位徹底整治施工場地衛生清潔，做到現場場地平整，材料堆放整齊，文明標語醒目，衛生情況良好。

（5）建設方及監理的作用

建設方及監理對于現場的管理起著重要的作用，建設方必須積極調動監理的工作積極性。首先，針對項目的特點，建設方和監理安排由專人負責每棟號樓，并且要求該負責人對該棟號樓的進度、質量和安全文明施工情況了如指掌；其次，充分的信任和支持施工單位的工作；最后，加強與施工單位的溝通。建設方堅持每周除參加項目部工地例會外，還另外加開與監理的“碰頭會”。最終使監建設方、監理為項目的“幫手”和“眼睛”。

四、結束語

該項目已于2010年6月份全部完工，其中，1號辦公樓已投入使用，2、3、4、5、6號樓作為學生公寓已投入正常使用，隨著時間的推移，人們對辦公樓及學生公家項目都給予了較高的評價，認為該項目的項目管理還是很成功的，作為建設方在主導整個項目的開發過程中，所采取的措施和管理方法還是分不開的，同時，也為后續項目的開發提供了寶貴的經驗。