堅持創新驅動著力結構調整強力推動企業轉型升級科學發展

文/陳祥恩

堅持創新驅動著力結構調整強力推動企業轉型升級科學發展

文/陳祥恩

河南能源化工集團于2013年9月12日由原河南煤化集團、義煤集團兩家省管大型煤炭企業戰略重組成立，是一家集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿易、建筑礦建、現代服務業等產業相關多元發展的國有特大型能源化工集團。擁有490余家子分公司，分布在河南、貴州、新疆、內蒙古、青海、上海等省（自治區、直轄市）以及澳大利亞等國家。擁有大有能源、銀鴿投資、九天化工3家上市公司。集團公司2013年順利進入國家億噸級煤炭企業行列，位列2014年世界500強328位、2014中國企業500強60位。

黨的十八大和十八屆三中全會強調，要大力實施創新驅動發展戰略，著力增強創新發展驅動新動力。近年來，河南能源化工集團及所屬企業始終堅持以科學發展觀為統領，大力實施管理創新、科技創新雙輪驅動發展戰略，助推企業實現持續健康向好發展。

一、構建高效管控模式，發揮融合倍增效應

目前的河南能源化工集團，是按照河南省委、省政府推進大型企業集團戰略重組的要求，經過2008年12月、2013年9月兩次戰略重組形成的。兩次戰略重組過程中，河南能源化工集團搶抓企業戰略重組重大機遇，加快資源要素優化組合，對人事、資金、產業、技術、供銷、資源配置等實施統一管理，最大限度發揮集團規模優勢和集中管控優勢，努力實現扁平化管理和無縫對接，逐步形成了“集團總部是投資決策中心、成員單位是利潤控制中心、基層礦廠是成本管理中心”三級管理體系，最大限度發展系統集成、優勢互補的聚合倍增效應。

今年以來，河南能源化工集團按照“區域化與專業化管理相結合”的思路和河南省委、省政府提出的統一人力資源、戰略規劃、財務管理、資源配置、市場布局、技術研發的“六統一”要求，對在新疆地區的企業、開封地區的裝備制造企業，以及豫西、豫北部分化工企業實施區域化管理并納入集團直管，最大限度發揮專業化管理優勢。

二、堅持創新驅動發展，提升企業核心競爭力

創新是企業實現可持續發展的不竭源泉和強大動力。河南能源化工集團堅持把技術創新和管理創新融入企業生產經營和改革發展的全過程，持續推動企業由依靠要素投入向創新驅動、內生增長轉變。

在技術創新方面。近年來，河南能源化工集團成立了集團公司研究院，擁有包括2個國家級企業技術中心、4個院士工作站、4個博士后科研工作站等40個經政府部門認定的研發機構；積極與國內科研院校建立戰略合作關系，建立了以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的自主創新體系。擁有了一大批國內乃至世界前沿尖端技術，固特捷瓦斯抽采鉆孔封孔材料及工藝研究等一大批研發項目順利應用或投產，乙二醇重組分分離等25個科研項目正在中試或具備工業化條件。目前，河南能源化工集團年均科技投入占營業收入的3%以上，生產的高端軸承產品已在國家的神舟系列飛船、載人航天工程等方面得到了廣泛應用，煤制乙二醇產品已達到石油路線優等品質量，創世界煤制乙二醇最好水平；高性能碳纖維質量已達到宇航級標準。

在推進技術創新的同時，河南能源化工集團積極推進管理創新和商業模式創新，創造了獨具特色的以“安全零理念、一號工程、雙基建設、三項機制、四大體系、五自管理”為主要內容的“012345”主動預防型安全管理模式，以及制度化、規范化、市場化為主要內容的“三化”管理等先進管理經驗，有力推進了管理效率的提升和發展方式的轉變。

在商業模式創新方面。河南能源化工集團積極推進建設公司與煤業公司、重裝公司等單位合作，在對外承攬工程的同時，不僅賣產品，更要賣服務，努力做到中標礦井建設項目的同時也把集團的煤機設備賣出去，把采煤隊伍也帶過去。通過一個項目帶動一大批項目發展、解決好一大批員工的就業和收入。

三、推進產業結構調整，構建科學發展體系

河南能源化工集團嚴格按照國家產業政策，堅持市場需求導向，以創新為動力，以項目建設、技術改造、資本運作和合資合作為手段，強力推進結構調整取得重大突破。

在煤炭、有色金屬等現代采礦業方面，河南能源化工集團不斷加快老礦技術改造、新井建設和優質礦產資源的兼并重組步伐，傾力打造以“安全綠色開采、低碳高效利用”為特色的現代采礦業。累計投資84億元建設的趙固一礦、順和煤礦等10個大型安全高效礦井陸續建成投產，新增產能1308萬噸。同時，在充分調研論證的基礎上，在新疆、陜西、貴州等地新整合優勢煤炭資源150多億噸，目前集團已擁有煤炭資源儲量500多億噸，初步形成了煤炭勘探開發、洗選加工、銷售和高效利用一體化產業體系。

在現代煤化工產業發展方面，河南能源化工集團以“高端化、精品化”為發展方向，加快礦產資源由“燃料”向“材料”轉化、產品從大眾化向精品化發展、產業鏈從低端向高端延伸。目前投資建設的高性能碳纖維、煤制乙二醇、1，4—丁二醇、瓶級聚酯等高端煤化工項目都陸續建成投產，國內最大的高性能碳纖維生產基地、全球最大的煤制乙二醇生產基地將在河南建成。

在現代制造業發展方面，河南能源化工集團不斷創新體制機制，積極開展合資合作和新產品研發，著力實現規模效應和核心競爭力的立體化升級，加快建成國際一流的軸承研發生產基地和空分制造基地、煤機制造基地。

在現代服務業發展方面，河南能源化工集團搶抓中原經濟區和鄭州航空港區建設的重大機遇，堅持高端戰略，強力推動現代物流、金融等產業做大做強，努力培育新的經濟增長點，實現資源運營和資本運營一體化共贏發展，形成相互支持、相互補充、較為完備的現代服務業體系。

在做好產業加法的同時，河南能源化工集團積極通過資本運作、股權轉讓、關閉退出等手段，堅決淘汰無研發能力、無市場競爭力、規模小、污染重的小煤礦、小化工等項目，全面實施主輔分離輔業改制，使企業輕裝前行。近年來，我們嚴格按照國家產業政策，及時關閉、淘汰安全無保障、資源儲量小的礦井80余座，累計淘汰落后產能1300余萬噸；及時轉讓大方建材、滾占巖礦業等項目，累計盤活資金數十億元。

四、推進人力資源結構與薪酬結構優化調整，激發內生動力

河南能源化工集團堅持“精干高效”原則和市場化導向，以構建內部人力資源大市場、創建標準化隊伍為抓手，加大人力資源結構調整力度，最大限度發揮人力資源效用，實現余缺互補和優勢共享。僅2013年用工總量同比減少上萬人、累計調劑技術人員近7000人，原煤全員效率同比提升10%以上。

同時，河南能源化工集團推行“H”型人才雙通道，堅持適合搞經營的干部走管理通道，適應搞技術研發的人才走技術通道，管理干部與技術人才在同級職序中享受同等待遇，拓寬了人才成長渠道和發展空間。在薪酬管理方面，堅持以業績和效率、效益為導向，通過優化工資核算機制、加強單項獎管理、完善年薪制度、推行崗效工資方案等措施，著力優化分配結構，引導工資投放向基層一線傾斜，向安全高效、科技創新和管理創新傾斜，構建和諧分配格局，有效發揮了薪酬的激勵導向作用。

習近平總書記強調，實施創新驅動發展戰略，就是要推動以科技創新為核心的全面創新，堅持企業在創新中的主體地位。作為國家煤炭戰線上的骨干企業，河南能源化工集團將以黨的十八大、十八屆三中全會精神為指導，堅定不移地大力實施創新驅動戰略，著力促進發展方式轉變，持續推動企業科學發展，為推動產業結構優化升級、保障國家能源安全作出新的更大貢獻。

（作者系河南能源化工集團董事長、黨委書記）

（責任編輯：劉宏偉）