使用是最好的培養寧波市鄞州區堅持“以用為本”促進優秀年輕干部脫穎而出

鄞組

使用是最好的培養寧波市鄞州區堅持“以用為本”促進優秀年輕干部脫穎而出

鄞組

寧波市鄞州區主動適應經濟社會發展“新常態”，牢固樹立“使用是最好的培養”的理念，多渠道、多崗位、多途徑選用年輕干部，促進優秀年輕干部健康成長、不斷涌現。

——多渠道選拔使用。主動借助高校渠道，先后兩批次從駐鄞高校選拔20名具有道路橋梁、工業設計等專業特長的年輕骨干到區內重點區塊、專業職能部門掛職，已有4人達成留任意向。今年4月赴上海面向重點高校優秀畢業生招才引才，共招錄事業干部14人，近一半具有碩士研究生學歷。探索打開企業渠道，從區“雙五十強”企業中推選5名35歲左右、副總級別以上高級管理人才到機關擔任局長助理，為補充工貿經濟專業人才做好準備；從區級機關、鎮鄉（街道）和國有企業中選拔5名優秀年輕中層干部到區內龍頭企業掛任總經理助理，搭建干部培養政企互動平臺。充分利用交流渠道，將鎮鄉（街道）表現優秀的中層干部列為重點交流對象，定期實施跨區域、跨領域交流。去年交流干部中，“80后”年輕干部占30%，3名“80后”區管副職后備干部主動挑擔交流到邊遠鄉鎮任職。

——多崗位壓擔使用。強化“下基層就是打基礎”的理念，每年新招錄的機關事業干部全部安排到鎮鄉（街道）或行政村（社區）見習一年；選派50名左右的機關年輕干部到鎮鄉（街道）掛職鍛煉，并建立團隊帶教模式，進一步增強其服務基層的意識和本領。強化“上一線就去撲火線”的理念，采取個人自薦、單位推薦和組織考察相結合的方式，遴選德才素質好、協調能力較強、發展潛力較大的副科級以上年輕干部，建立“百人名單”；堅持人崗相適、一人一策，將年輕干部直接放到“三改一拆”、“五水共治”、南車產業基地等“急難險重”工作中擔任相應工作負責人，提升獨當一面、處理復雜問題的能力。強化“比磨礪就是比潛力”的理念，近三年共提拔30歲以下區管年輕領導干部17人，除團委、婦聯等個別崗位外，全部放到城建、工業、農業等一線崗位磨礪，明確最低任職年限，不干出實績、不贏得口碑，一律不提拔交流。

——多途徑考察使用。創新后備干部競爭性選拔模式，堅持“四看四比”，即看“兩推薦一公示”，比公認度；看工作經歷和實績，比成長度；看部務會議集體面談表現，比成熟度；看德行正反測評，比滿意度，并將上述各方面情況或表現按不同權重進行量化打分、綜合評價。對綜合表現比較優秀的194名推薦人選，納入后備干部庫，按照7類培養方向分類儲備、動態管理。建立掛職干部跟蹤考察機制，制訂掛職干部跟蹤考察辦法，探索實行“項目捆綁式”跟蹤考察，采用“月小結、季對賬，半年述職、全年考核”方式，對年輕掛職干部的綜合表現進行跟蹤掌握。探索年輕干部履職綜合研判機制，注重考察一貫表現，全面采集成長期間的工作情況、獎懲榮譽、各類考察考核結果等信息，建立客觀反映綜合情況的履職信息平臺。完善分片聯系年輕干部制度，部務會議定期研判年輕干部隊伍整體情況，將看中的“苗子”及時放到重要崗位上鍛煉。目前，全區共有35歲以下年輕領導干部69名，其中，區管正職5名，80%的年輕領導干部都安排在鎮鄉（街道）基層一線。