提高戰略思維能力

文/黨嶠

提高戰略思維能力

文/黨嶠

導讀：黨的十八大以來，習近平總書記發表了一系列重要講話，提出了很多新思想、新觀點、新論斷、新要求。這不僅是新一屆中央領導集體對我們黨舉什么旗、走什么路的政治宣示，也是對新形勢下治國理政方略、內政外交政策的全面闡釋。學習好、把握好、貫徹好習近平總書記一系列重要講話精神，是今后一個時期廣大黨員的重要政治任務。本刊將圍繞貫穿于習近平總書記系列講話中戰略思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維等提供一組學習輔導材料，供參考。

學一學

閱讀理解

習近平：要有世界眼光和戰略思維（2003年11月6日)

“一把手”是黨政領導集體的“班長”，是一個地方和部門貫徹中央大政方針、省委省政府重大決策的第一責任人。把方向、抓大事、謀全局，是“一把手”的根本職責。

各級黨政“一把手”要站在戰略的高度，善于從政治上認識和判斷形勢，觀察和處理問題，善于透過紛繁復雜的表面現象，把握事物的本質和發展的內在規律。要努力增強總攬全局的能力，放眼全局謀一域，把握形勢謀大事，以“登東山而小魯”、“登泰山而小天下”的氣度和胸襟，始終把全局作為觀察和處理問題的出發點和落腳點，以全局利益為最高價值追求，以世界眼光去認識政治形勢，把握經濟走勢，了解文化態勢；用戰略思維去觀察當今時代，洞悉當代中國，謀劃當前浙江，切實把本地、本部門的工作放到國際國內大背景和全黨全國全省的工作大局中去思考、去研究、去把握，不斷提高領導工作的原則性、系統性、預見性和創造性。

記一記

經典名言

1.自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。

2.事未至而預圖，則處處常有余；事既至而后計，則應之常不足。

3.善弈者謀勢，不善弈者謀子。

讀一讀

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戰略思維

一般說來，戰略是指在整個社會生活中，那些事關全局、具有根本意義或長遠意義的重大問題的決策或方略。就其廣義而言，則是指研究全局性、長遠性和根本性認識規律的思維方式，是人們分析和解決宏觀性、前瞻性、政策性等重大戰略問題的立場、觀點和方法。

“戰略”是一個古老的概念，原是軍事名詞，被用于軍事戰爭的研究與指導中。2400多年前春秋時期軍事家孫武在其《孫子兵法》中，雖未明確提出戰略一詞，但泛稱的“謀”、“計”、“畫”、“策”、“籌”、“韜”、“略”、“運籌”、“方略”、“將略”、“韜略”等等，都被后人認為是戰略概念的原型。

把戰略作為一個概念并給予明確的定義，則是18世紀以后的事。德國軍事理論家比洛（1757～1807年）是第一個想給戰略以明確定義的人，他在《最新戰法要旨》中說：“戰略是關于在視界和大炮射程以外進行軍事行動的科學，而戰術是關于上述范圍內進行軍事行動的科學”。從此以后，各種各樣的關于戰略的定義就一發而不可收拾。自從“戰略學”作為一門科學誕生后，也就形成了軍事學的戰略思維方式。

自20世紀50年代末開始，“戰略”概念開始被用于經濟領域，提出了經濟發展戰略問題，戰略思維方式被運用于經濟學這門學科中，形成了經濟學的戰略思維方式。此后，戰略概念逐漸擴展至文化等領域。如今，“戰略”、“戰略思想”等概念已被廣泛運用于世界范圍內的廣大國家、廣大地區和諸多領域，諸如全球發展戰略、國家發展戰略、地區發展戰略；經濟發展戰略、文化發展戰略、軍事發展戰略等?？梢?，戰略思維方式在科學思維層次上的運用已經相當普遍，它無疑極大地推動著科學的發展和社會的進步。

議一議

要點解析

戰略思維能力主要是包括全局意識、系統方法和預見能力三個部分。

1.全局意識

是否有全局意識這是戰略思維的出發點。全局由局部所組成，但它不是局部的簡單相加，而是由相互聯系、相互作用的各個局部所組成的整體。如果不是這樣，只是就局部論局部，掛一漏萬，顧此失彼，或只顧眼前、不顧長遠，那就不是全局性思維，而是“只見樹木，不見森林”的形而上學思維了。戰略家和庸俗事務家的區別就在這里。目無全局的將軍，即使爭得一城一地，最終難免全軍覆沒；目無全局的棋手，縱然圍得一子一目，最終難免“全盤皆輸”。所以，鄧小平同志告誡我們：“要提倡顧全大局。有些事從局部看可行，從大局看不可行；有些事從局部看不可行，從大局看可行。歸根到底要顧全大局。”總之，一切著眼全局和長遠，不可“一葉障目不見泰山”，這是戰略思維的基本要求。

2.系統方法

系統思維的方法就是用系統思想來研究對象，從系統的觀點出發，著重研究整體與部分之間、整體與外部環境之間相互聯系、相互作用、相互制約的關系，綜合地、精確地思考對象，以達到最佳處理問題的目的。美籍奧地利理論生物學家貝塔朗菲認為，系統是宇宙中普遍事物的一般模型。現代科學的物質觀認為，世界是一個大系統，其中處處是系統，包括無機系統、有機系統、社會系統、文化系統。

在系統思維看來，系統不是孤立存在的，系統內部各子系統之間、系統與其他系統之間，通過物質、能量和信息的交換，處于廣泛的、普遍的聯系之中，系統本身也處于無休止地運動、變化和發展之中。

因此，系統既獨立又開放，既相對穩定又發展變化。只有把小系統放入大系統中去分析論證，把系統與外部環境相結合，把系統變化的過程作為預測今后發展趨勢的依據，才能爭取全局的主動，才能做出戰略的謀劃。

3.預見能力

戰略是對一定歷史條件的認識，是一個歷史過程，指導一定歷史時期的實踐。既然戰略一般要管一個較長的時期，因而戰略決策者必須具有明確的未來意識，必須有遠見。美國通用電器公司的董事長威爾遜曾這樣說過：“我整天沒做幾件事，但有一項做不完的工作，那就是計劃未來”。美國著名未來學家約翰·奈斯比特說過：“在農業社會階段，在時間觀念上人們習慣于面向過去，工業社會的時間傾向是注意現在，而在信息社會里，人們的時間傾向是將來?！睉鹇灶A見既是戰略運籌的前導，又是戰略決策成敗的關鍵。

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全真案例

陳云：“踱方步”考慮戰略問題

1956年7月21日，陳云同志在全國各省、自治區、直轄市商業、農產品采購廳局長和供銷合作社主任會議的講話中又說：“過去舊商人中，有一種頭戴瓜皮帽、手拿水煙袋的，他們專門考慮‘戰略性問題’，比如什么貨缺，應該什么時候進什么貨。我們縣商店的經理一天忙得要死，晚上還要算賬到12點，要貨時，再開夜車臨時湊。看來，我們的縣商店，也應該有‘踱方步’專門考慮‘戰略性問題’的人。”

1990年6月，已從中央領導崗位上退居二線、擔任中央顧問委員會主任的陳云同志，在一次同有關領導同志談話時，再次語重心長地說：“你們現在的工作，比我們那個時候要難做。而且，有許多緊急事情要處理。”但是，“要拿出一定時間‘踱方步’，考慮戰略性的問題?！?/p>

陳云同志“踱方步”思想的實踐要求很明確，就是希望領導干部拿出時間謀劃全局，長遠計議，研究具有全局規律、帶有照顧各個方面和各個階段的因素。只有深謀遠慮，謀而后動，方可計熟事定，舉必有功。