淺談企業(yè)管理內(nèi)部優(yōu)化

祁萍

摘 要：建筑企業(yè)項目勞動力的配置，是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，而編制好勞動力計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，更是建筑企業(yè)管理的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。下面結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勎夜驹诮K建湖雙湖公園工程項目中勞動力計劃編制的管理，簡要分析勞動力結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，編制勞動力配置計劃的方法，以期和同行們商榷。

關(guān)鍵詞：工程項目;勞動力;結(jié)構(gòu)特點(diǎn);配置計劃

一、工程概況

江蘇建湖城南雙湖公園以蘇中、蘇北水鄉(xiāng)風(fēng)貌為特點(diǎn)，以建湖特色文化為內(nèi)涵，圍繞水的主題，做好綠色文章，著力營造具有生態(tài)性、文化性、參與性的景觀優(yōu)美、功能合理的綜合性生態(tài)公園。總面積2000多畝，其中湖面1000余畝，綠地1000畝，公園采用“一心、兩帶、六區(qū)”的布局結(jié)構(gòu)，主要包括舞龍廣場、歷史文化園、民俗商業(yè)街、高級會館，總建筑面積超過30000平方米，因此必須加強(qiáng)勞動力配置管理工作，才能提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

二、項目勞動力結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

（一）長期工少，短期工多。由于建筑產(chǎn)品在空間上的固定性、多樣性和單件性，造成了工程項目的施工存在著很大的流動性，經(jīng)常會在不同地區(qū)進(jìn)行流動施工，在這種情況下，建筑施工企業(yè)往往都是直接在工程建設(shè)地區(qū)直接招聘當(dāng)?shù)氐氖┕と藛T，這些人員多為臨時工或者短期合同工，在建筑工程施工完成后，就會解除合同，使得建筑工程項目勞動力的整體構(gòu)成存在著長期工少、短期工多的情況，在很大程度上影響了企業(yè)勞動力隊伍整體素質(zhì)的提升。

（二）技術(shù)工少，普通工多。當(dāng)前，建筑工程項目的建設(shè)對于施工人員的專業(yè)技術(shù)要求相對較低，普通勞工就可以滿足工程建設(shè)的需要，對此，許多施工企業(yè)為了減少勞動力成本，其勞動力隊伍的結(jié)構(gòu)中技術(shù)工相對較少，普通工較多。

（三）青年工少，老年工多。一方面，建筑施工的勞動條件艱苦，室外作業(yè)多，高空作業(yè)多，重體力勞動比重較大，造成新一代青年人員不愿從事建筑施工，另一方面建筑施工中短期工作的比例較大，對勞動技能要求不高，對轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力和增加就業(yè)有較大貢獻(xiàn)，因而使來自農(nóng)村的中老年工人總數(shù)和比例不斷增加。

（四）女性工少、男性工多。通常來講，建筑行業(yè)由于勞動強(qiáng)度大、危險性高、不確定因素多等特點(diǎn)，并不適合女工進(jìn)行操作和施工，一般建筑行業(yè)的女工應(yīng)該從事一些輔助性的工作，但崗位畢竟有限，并不能有效滿足女工的就業(yè)需求，也就使得建筑企業(yè)勞動力隊伍存在女性工少、男性工多的情況。

三、勞動力計劃編制基本要求

在對勞動力計劃進(jìn)行編制的過程中，需要充分考慮各方面的因素，嚴(yán)格遵循以下幾點(diǎn)要求：

一是要實(shí)現(xiàn)勞動力的均衡使用，對勞動力進(jìn)行合理調(diào)配，科學(xué)管理，通過統(tǒng)一調(diào)度的方式，有效解決勞動力在交通、飲食、住宅等方面的需求，盡可能減少勞動力管理成本;二是要對工程量和施工期限進(jìn)行準(zhǔn)確計算，充分考慮各方面的影響因素;三是應(yīng)該根據(jù)建筑工程項目的實(shí)際情況，結(jié)合勞動需用總工日，對工程的生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的數(shù)量和比例，做好現(xiàn)場施工人員的管理工作，確保現(xiàn)場勞動力到位。

四、勞動力計劃的有效編制

對于勞動力計劃的有效編制，應(yīng)該從以下幾個方面著手：

（一）勞動力需求計劃

勞動力需求計劃主要是對建筑工程項目所需總體勞動力的確定，是企業(yè)勞動力管理計劃的重要組成部分，直接影響著其他勞動力計劃的編制，應(yīng)該得到工程管理人員的充分重視。

1、確定勞動效率。勞動效率的確定是勞動力需求計劃編制的基礎(chǔ)和前提，只有確定了勞動力的勞動效率，才能夠保證計劃制定的合理性和可行性。對于工程項目而言，為了保證施工的順利展開以及對施工進(jìn)度的有效控制，分項工程量通常都是確定的，可以利用施工圖紙以及工程量清單進(jìn)行計算。但是，勞動效率是相對抽象的，其所代表的是社會平均先進(jìn)水平的勞動效率，需要考慮各方面的影響因素，如施工環(huán)境、天氣情況、工程特點(diǎn)、地形地質(zhì)等。通過對勞動效率的確定，可以計算出勞動力投入的總工時。

2、計劃編制。在對勞動力需求計劃進(jìn)行編制時，存在著許多的影響因素，如建筑工程的工程量、勞動力投入量、勞動效率等，其各自之間也存在相互影響的關(guān)系，需要注意對這些因素以及相互之間的調(diào)節(jié)。而從施工實(shí)際考慮，經(jīng)常會出現(xiàn)一些混合班共同承擔(dān)的任務(wù)，對此，在考慮整體勞動效率的同時，還必須考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力以及材料供應(yīng)能力等對于施工的影響和制約。

（二）勞動力配置計劃

1、內(nèi)容。勞動力配置計劃的內(nèi)容包括多方面的內(nèi)容，一是必須對工作制度以及施工運(yùn)營班次進(jìn)行合理制定，結(jié)合建筑工程項目的類型和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作時間、工作制度以及班次方案;二是要對員工的配置數(shù)量進(jìn)行明確，結(jié)合勞動定額，從精簡、高效的原則出發(fā)，對人員配置進(jìn)行優(yōu)化;三是必須充分考慮勞動力需要具備的專業(yè)技能、文化素質(zhì)，對其勞動成本、勞動生產(chǎn)率等進(jìn)行明確，提出合理有效的員工聘用方案。

2、編制方法。對于勞動力配置計劃的編制，其一，可以結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量、性能、操作定額以及生產(chǎn)班次等，對生產(chǎn)定員人數(shù)進(jìn)行計算和確定;其二，可以按比例對定員進(jìn)行計算，即按照服務(wù)人員在職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員總數(shù)中所占的比例，對服務(wù)人員的數(shù)量進(jìn)行計算;其三，可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)人員的勞動效率，對生產(chǎn)定員人數(shù)進(jìn)行計算;其四，可以按照建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工等，對管理人員的數(shù)量進(jìn)行明確。

五、結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，市場競爭日趨激烈，建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)，需要充分重視起來，加強(qiáng)施工項目的管理工作，扎實(shí)做好項目勞動力的配置，不斷提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)復(fù)雜多變建筑市場，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。