圍繞市場優化配置資源

□ 文/本刊評論員

圍繞市場優化配置資源

□ 文/本刊評論員

當前，我國石油石化企業圍繞有質量、有效益、可持續的發展目標，上下齊動，改革創新，積極探索經濟中高速增長新常態下企業可持續發展路徑，努力打破困擾企業發展的約束瓶頸，逐步走出發展停滯的困境，呈現出質量效益齊升的良好發展局面。

檢視眾多走出發展停滯困境企業的經驗做法不難發現，這些企業都有一個共同的發展軌跡，那就是不等不靠，把希望寄托在外部資源上，而是眼睛向內，苦練內功，充分挖掘內部潛力，通過內部各種資源的優化配置，釋放創新活力，開拓發展路徑。中國石油山東銷售公司即是其中的優秀代表。

去年以來，山東銷售公司按照“怎么有利于營銷，機構就怎么設置；怎么有利于提效，資產就怎么盤活；怎么有利于擴銷，權力就怎么下放；怎么有利于激勵，績效就怎么考核”的原則和思路深化改革，加快企業改革發展的步伐，持續在組織機構設置、低效負效資產盤活、簡政放權和績效考核等方面進行系列優化調整，極大地釋放了企業活力。今年前9個月，山東銷售公司實現利潤總額8.61億元，同比增長326.7%，利潤總額位居中國石油銷售企業前列 。

山東銷售公司實現利潤總額的逆勢飛升，從表面看是市場發揮了決定性的作用，然而從深層分析，則是內部機制的一系列優化調整對企業的生產經營產生了根本性的影響。市場還是那個市場，產品還是那些產品，消費者還是那些消費者，外部的環境和條件沒有發生變化—要說有變化，也是大的經濟環境的變化，這個變化不是更好了，而是令企業經營更加困難了—企業內部機制的一系列優化調整，“四個有利于”的落實，讓企業從人員機構、財務資產到經營管理機制與市場邏輯更加相符合了，與市場規律更加相契合了。正是這種由內而外的“市場化”機制變革，連接起了山東銷售與市場的奇經八脈，打通了兩者之間的“微循環”，讓企業的經營活動進入又一個“功力增長期”。市場是公正無私的，誰契合了市場邏輯，遵循了市場規律，誰就能在萬船競發的市場經濟海洋中風生水起，叱咤風云。反之亦然。

本輪經濟危機爆發以來，經過幾年的摸索，石油石化行業企業逐步認清了經濟發展新階段的新趨勢、新特征，在企業深化改革的進程中，自覺把優化調整、轉型升級作為企業深化改革的優先步驟加以推進，使企業在結構性的陣痛中逐步走出了經濟爬坡、效益下坡的困境，發展質量、效益穩步趨好。在短期目標實現的同時，一些創新動力較強的企業把握機會借勢發揮，借力發力，轉而推進企業體制機制的根本性變革，為企業長遠目標的實現積蓄力量。這種借勢發揮，借力發力，既不逾越客觀條件的限制，違背企業發展的趨勢，又符合經濟發展新階段新要求，順應了市場規律，為企業全面深化改革做了必要的思想物質準備。

應該看到，面對經濟發展新階段的新常態、新要求，并非所有的行業企業都認清了發展趨勢，做好了充分的思想物質準備，仍有一些企業在“保生存”的低層次圈子里徘徊。這些企業不是積極主動地找問題、想對策，挖掘企業內部潛力，釋放改革的活力，帶領企業走出困境，而是把希望寄托在外部資源上，想方設法向上級要資源、要政策，期盼著外部資源在企業的扭虧脫困中發揮決定性的作用。殊不知，再多的外部資源，如不能善加利用，發揮其應有的功效，只能成為企業新的累贅與負擔。因此，在優化調整、轉型升級的改革進程中，企業之間比的不是增量資源的多與少，而是存量資源的質與效。

中國石油山東銷售公司“四個有利于”的改革思路與措施，及其逆勢飛升的改革成果，為行業企業深化改革，保增長、保效益提供了一個很好的參考樣本，也再次證明了企業只有遵循市場邏輯，按照市場要求配置資源，發揮市場在資源配置中的決定性作用，才能把握住改革的精髓，在市場經濟的海洋中航行的更快更遠。