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六國化工打“組合拳”提升環(huán)保工作水平

本報訊日前，安徽六國化工股份有限公司下發(fā)2014年環(huán)保工作計劃，明確年度環(huán)保目標(biāo)、主要工作及常規(guī)性、季節(jié)性環(huán)保工作安排，打好教育、整改、綜合利用、環(huán)境監(jiān)管“組合拳”，提升全公司環(huán)保工作水平。

六國化工2014年環(huán)保工作目標(biāo)是：杜絕環(huán)境污染事故；新進(jìn)、轉(zhuǎn)、復(fù)崗等各類上崗人員環(huán)保教育和日常環(huán)保教育率達(dá)100%；環(huán)保設(shè)施、裝置運轉(zhuǎn)率100%，事故隱患整改率100%；廢水、廢氣排放符合國家標(biāo)準(zhǔn)，磷石膏處置率100%，綜合利用量達(dá)300萬噸。為實現(xiàn)以上目標(biāo)，該公司將主要做好加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)控和維護(hù)，確保穩(wěn)定運行；實施磷銨121系統(tǒng)尾氣洗滌改造等含塵、氟廢氣的綜合整治技術(shù)改造，開展清（雨）污分流、磷石膏堆場淋溶水回用等廢水綜合整治工作，對磷石膏處置相關(guān)方施加影響，實施銅陵六國威立雅污水處理站建設(shè)和監(jiān)管工作等主要工作。

（陳沐）

開磷集團(tuán)效能監(jiān)察工作上新臺階

本報訊2013年，開磷集團(tuán)公司各單位圍繞降本增效、技術(shù)改造、新工藝新技術(shù)、物資采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，共有14個單位內(nèi)部組織立項105項，結(jié)項99項，結(jié)轉(zhuǎn)2014年繼續(xù)實施5項，其中礦肥公司《硫酸生產(chǎn)過程污水零排放工作效能監(jiān)察》和建設(shè)建材總公司《金陽“開磷城”項目工程建設(shè)質(zhì)量管理效能監(jiān)察（商務(wù)樓）》獲得論文發(fā)布一等獎。與往年相比，此次效能監(jiān)察項目水平明顯提高，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，經(jīng)濟(jì)效益明顯。通過開展效能監(jiān)察工作，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失25.57億元，查堵漏洞161項，建章立制158項，增加經(jīng)濟(jì)效益1.01億元。

急農(nóng)民所需雙聯(lián)組織農(nóng)戶進(jìn)修

本報訊近日，石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥有限責(zé)任公司迎來了30位特殊的客人，他們都是來自邢臺市寧晉縣伍烈霍村的梨樹種植專業(yè)戶，這次是專門來雙聯(lián)公司“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)梨樹的種植技術(shù)。

“說起這次培訓(xùn)，其實還是挺偶然的”，負(fù)責(zé)寧晉地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)理高曉亮介紹說：“有一次下鄉(xiāng)，和幾個老鄉(xiāng)閑聊時得知，當(dāng)?shù)乩鏄浞N植時間雖然不短了，但很多農(nóng)戶還沒有形成一套科學(xué)統(tǒng)一的管理體系，在肥水管理、病蟲害防治上存在很多漏洞。正好我們雙聯(lián)公司有專業(yè)的農(nóng)化專家，我想為什么不利用好這個資源，組織一次梨樹的專題培訓(xùn)呢，這樣就可以幫助大家提高產(chǎn)量，增加收入了。”高曉亮把這個想法上報給公司，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即批準(zhǔn)，于是便有了今天這堂梨樹栽培管理的專題培訓(xùn)課。課堂上，雙聯(lián)公司的農(nóng)業(yè)專家從梨樹生育特征、肥水管理、病蟲害防治等進(jìn)行講解。“別看俺們種了十來年梨樹了，不過都是看人家干啥咱也干啥，可是為啥要這樣做咱心里不清楚啊。這回聽了雙聯(lián)農(nóng)業(yè)專家的講解，我心里好多疑問都被解開了。”參加完培訓(xùn)的張同波高興地說，“等回去了我一定要把今天學(xué)到的知識講給更多的鄉(xiāng)親們聽，讓大家都懂科學(xué)，用科學(xué)。”

（魏寧）

紅日阿康三級認(rèn)證考試成常態(tài)

本報訊日前，紅日阿康公司醇氨分廠合成、凈化車間分別對提氫、脫硫、壓縮等崗位所有工藝人員進(jìn)行了三級認(rèn)證考試。

為了對工藝人員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論知識的不斷鞏固，每季度進(jìn)行一次三級認(rèn)證考試，成為該公司醇氨分廠“嚴(yán)抓業(yè)務(wù)理論、強(qiáng)化工作效率”的管理常態(tài)。通過三級認(rèn)證摸底排查，員工中涌現(xiàn)出一大批不僅理論好，而且實踐操作性強(qiáng)的員工隊伍，在每次認(rèn)證過程中，由副操晉升主操，主操晉升崗位組長的佼佼者進(jìn)一步證實了認(rèn)證考試對人才培養(yǎng)的重要性，和體現(xiàn)公平、公正、能者上、庸者下、平者讓的公開競爭格局。