竭盡全力推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排不斷深化
——中交上海航道局有限公司陳優(yōu)金同志先進(jìn)事跡

竭盡全力推動(dòng)企業(yè)節(jié)能減排不斷深化
——中交上海航道局有限公司陳優(yōu)金同志先進(jìn)事跡

陳優(yōu)金同志系中交上海航道局有限公司設(shè)備部節(jié)能減排管理主管，“十一五”期間，他積極推進(jìn)淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)，推廣節(jié)能技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)，為公司多次獲得中交集團(tuán)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，被光榮評(píng)為“十一五”上海市節(jié)能先進(jìn)個(gè)人。

陳優(yōu)金同志深知節(jié)能減排宣傳教育的重要性，積極加強(qiáng)與公司黨辦、工會(huì)溝通，多次組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、《上海節(jié)約能源條例》等法律法規(guī)，以“地球一小時(shí)活動(dòng)”和“節(jié)能宣傳周活動(dòng)”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)大力宣傳節(jié)能減排工作的重要性和緊迫性，努力營(yíng)造人人關(guān)心節(jié)能、重視減排，爭(zhēng)做“低碳達(dá)人”的良好氛圍。

為確保節(jié)能減排正常進(jìn)行，陳優(yōu)金和大家一起建立完善符合企業(yè)實(shí)際的能源管理制度和管理辦法，編制了公司節(jié)能減排規(guī)劃，并根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)和公司“十一五”確定的目標(biāo)，根據(jù)各單位的不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)有關(guān)考核指標(biāo)予以“個(gè)性化”細(xì)化、分解，對(duì)基層單位實(shí)行差異化考核指標(biāo)，使指標(biāo)更加靈活并貼近各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，下屬單位根據(jù)考核指標(biāo)層層分解，落實(shí)班組和船舶，以確保指標(biāo)完成。

同時(shí)，陳優(yōu)金同志積極推動(dòng)公司淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化船舶結(jié)構(gòu)以及推廣節(jié)能技術(shù)、實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，著力推進(jìn)節(jié)能降耗，努力提高資源綜合利用水平?！笆晃濉逼陂g，在他推動(dòng)下，公司先后完成新建（購(gòu)置）船舶項(xiàng)目近30項(xiàng)，建造了一批具有國(guó)際當(dāng)代先進(jìn)水平的大型施工船舶，并淘汰市場(chǎng)需求狹窄和技術(shù)狀況差、施工效率低、能耗高、船齡長(zhǎng)的各類小型工程及輔助船舶共計(jì)48艘，大大降低能耗。

經(jīng)公司上下共同努力，到2010年底，公司萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗較2005年下降38%，園滿完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。

（航道）