王艷芹, 錢國興, 錢建國, 楊雨青
(南京大學(xué) 金陵學(xué)院,江蘇 南京 210089)
全面學(xué)分制教學(xué)模式的推行與實踐,對實驗室建設(shè)提出了更高的要求,全面學(xué)分制允許自由選修,尊重教育對象的個性化,實行彈性學(xué)制等新的人才培養(yǎng)模式與學(xué)習(xí)管理方式對實驗室建設(shè)和管理提出新的要求,實驗教學(xué)對象的多元化使原有的實驗教學(xué)體系、內(nèi)容受到?jīng)_擊,同時對實驗室工作人員的能力要求有所提高,并對實驗室開放和實驗室資源優(yōu)化提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),因此要加強(qiáng)實驗室建設(shè),不斷完善實驗教學(xué)環(huán)節(jié),提高實驗技術(shù)人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)設(shè)備管理,實現(xiàn)實驗室資源整合與開放。
由于獨立學(xué)院辦學(xué)時間短,辦學(xué)教育資金自籌,實驗室的建設(shè)規(guī)模及管理經(jīng)驗都尚在探索階段,在硬件建設(shè)、制度建設(shè)、實驗課程建設(shè)及人員建設(shè)方面需要進(jìn)一步提升與改善[1]。目前獨立學(xué)院實驗室建設(shè)與管理現(xiàn)狀如下。
由于獨立學(xué)院屬于社會資源辦學(xué),在這一背景下,獨立學(xué)院實驗室的建設(shè)主要依靠自建,受到主辦方經(jīng)費及生源的影響,各獨立學(xué)院的實驗室建設(shè)存在較大差異,雖通過與社會企業(yè)合作建設(shè)或依靠母校實驗室達(dá)到教學(xué)基本需求,但面臨全面實施學(xué)分制教學(xué)模式的推行,允許學(xué)生自由選修,尊重教育對象的個性化,實行彈性學(xué)制等新的人才培養(yǎng)模式與學(xué)習(xí)管理方式對實驗室建設(shè)和管理提出新的要求,獨立學(xué)院實驗室建設(shè)及設(shè)備配套保障需要進(jìn)一步提升。尤其是適應(yīng)人才培養(yǎng)需求,新興專業(yè)新建實驗室的實驗設(shè)備及實驗家具的配置需要大量經(jīng)費的投入。
全面學(xué)分制要求實驗室開放,并根據(jù)學(xué)分制教學(xué)的特點建設(shè)實驗室中心或共享平臺,目前,獨立學(xué)院需要對實驗室進(jìn)行重新整合和整理規(guī)劃,要求在現(xiàn)有實驗室的基礎(chǔ)上加大實驗室開放力度,進(jìn)一步完善實驗室管理,如:不同實驗內(nèi)容及研究方向的學(xué)生對實驗儀器的要求不同,在實驗儀器的使用及維護(hù)、問題處理上都會出現(xiàn)爭議。因此,就需要完善的實驗室管理制度來規(guī)范實驗室各項工作。
獨立學(xué)院實驗室在建設(shè)初期是以教學(xué)需求為建設(shè)論證的主要依據(jù),以滿足教育部評估要求為最低標(biāo)準(zhǔn),隨著獨立學(xué)院的發(fā)展及全面學(xué)分制改革的要求,實驗室硬件建設(shè)已經(jīng)基本滿足教學(xué)需求,但是全面學(xué)分制教學(xué)改革對實驗室資源的利用與開放提出了更高的要求,因此,實驗室建設(shè)論證流程需要進(jìn)一步完善。全國不少高校在實驗室建設(shè)時均采用項目管理、項目論證等措施,但在實際運行和操作時,都不同程度存在實驗室建設(shè)的申報和論證缺乏準(zhǔn)確的依據(jù),市場調(diào)查不夠仔細(xì),儀器設(shè)備浪費較大等問題[2]。
同時,由于獨立學(xué)院實驗技術(shù)人員大多是年輕工作者,實驗技術(shù)人員參與實驗室規(guī)劃與建設(shè)的時間較短,儀器設(shè)備的申購工作隨意性較大,在市場調(diào)研及詢價比較中還缺乏經(jīng)驗,只從本專業(yè)需要提出申購需求,不能滿足全面學(xué)分制下實驗室資源共享的要求。
目前獨立學(xué)院的實驗室課程體系是課程制,實驗教學(xué)大綱也是基于課程設(shè)置,很難適應(yīng)不同專業(yè)學(xué)生選修的需求。學(xué)生對課程“適切性”的呼聲之強(qiáng),要求變革中探索課程教學(xué)大綱的設(shè)置,要根據(jù)學(xué)生培養(yǎng)的目標(biāo),進(jìn)行實驗課程體系的設(shè)計,要突出專業(yè)性與選修性兼有的課程特點[4]。實驗課程體系的建設(shè)進(jìn)程中,要充分考慮推行全面學(xué)分制過程中會遇到的問題,并能預(yù)先設(shè)置應(yīng)對辦法,才能實現(xiàn)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)[3]。
由于獨立學(xué)院的特殊性,實驗室管理人員在配備之初就定位較低,因此實驗室資源開放后,一個重要的問題就是要提高實驗室管理人員的整體素質(zhì),要充分認(rèn)識全面學(xué)分制帶來的競爭與挑戰(zhàn)[5-6]。在全面學(xué)分制教學(xué)模式改革的同時把推進(jìn)實驗室技術(shù)隊伍建設(shè)作為一個重要課題。
實驗室作為高等教育的重要教學(xué)資源,其建設(shè)不足或管理不當(dāng)會直接影響到全面學(xué)分制改革的實效,學(xué)院結(jié)合現(xiàn)有實驗室建設(shè)及管理的現(xiàn)狀,將實驗室管理模式構(gòu)建作為全面學(xué)分制教學(xué)改革的一個重點。
2.1.1完善實驗室建制,實驗室管理制度化
制度建設(shè)是一切管理的依據(jù),因此,學(xué)院在全面學(xué)分制改革的推動下,加強(qiáng)實驗室制度建設(shè),先后制定了“南京大學(xué)金學(xué)院實驗室手冊”、“南京大學(xué)金陵學(xué)院儀器設(shè)備、材料損壞丟失處理辦法”、“南京大學(xué)金陵學(xué)院計算機(jī)房安全與管理規(guī)定”,“南京大學(xué)金陵學(xué)院資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)”等相關(guān)制度及管理辦法、同時印發(fā)了“南京大學(xué)金陵學(xué)院低值耐用品領(lǐng)用記錄”、“南京大學(xué)金陵學(xué)院資產(chǎn)設(shè)備(兩用物質(zhì))領(lǐng)用記錄”“南京大學(xué)金陵學(xué)院實驗室管理日志”“南京大學(xué)金陵學(xué)院大型儀器使用記錄”等相關(guān)表格,通過制度化規(guī)范,加強(qiáng)實驗室管理的科學(xué)、合理及提高使用效率。
2.1.2整合實驗室資源,實現(xiàn)實驗室的高效開放
獨立學(xué)院以全面學(xué)分制改革為契機(jī),在實驗室管理模式推進(jìn)的基礎(chǔ)上對實驗室建制進(jìn)行了整合與完善,文科實驗室(實驗教學(xué)中心)4個,理工科實驗室(實驗教學(xué)中心)21 個,藝術(shù)類實驗室5個,形成了基礎(chǔ)實驗室與專業(yè)平臺實驗室建設(shè)相互平衡發(fā)展,文科實驗室共建,大型儀器平臺資源共享的形式。通過資源共享,提高教師的學(xué)術(shù)科研層次,并能向?qū)W生開設(shè)更多的前沿的課程,以利于學(xué)分制的實施[7]。積極報送學(xué)院實驗室信息統(tǒng)計情況表,通過實驗室信息統(tǒng)計,加強(qiáng)實驗室資產(chǎn)管理。
獨立學(xué)院的實驗室建設(shè)取決于人才培養(yǎng)特性及教學(xué)的需要,強(qiáng)調(diào)實驗室適用性的建設(shè),重視實驗室基本條件空間、實驗設(shè)備、實驗環(huán)境建設(shè)[8]。因此在實驗室建設(shè)過程中,重視實驗室建設(shè)流程體系構(gòu)建,從實驗室的經(jīng)濟(jì)性原則、人才培養(yǎng)創(chuàng)新性原則、資源共享共用原則等方面不斷提高實驗室的整體使用效益。
2.2.1嚴(yán)格實驗室建設(shè)項目申報
獨立學(xué)院實驗室建設(shè)隨著學(xué)生人數(shù)的增加、市場經(jīng)濟(jì)變化對人才的需求及全面學(xué)分制教學(xué)改革的需求,不斷發(fā)展變革,因此,獨立學(xué)院的實驗室建設(shè)規(guī)劃在獨立學(xué)院發(fā)展的過程中不斷調(diào)整。學(xué)院成立實驗室建設(shè)委員會,委員會成員由學(xué)院實驗室、教學(xué)分管領(lǐng)導(dǎo),教務(wù)處負(fù)責(zé)人、院系實驗室負(fù)責(zé)人組成,全面負(fù)責(zé)實驗室建設(shè)工作。
從實驗室建設(shè)立項申請、組織專家聯(lián)合論證立項到實驗室建設(shè)過程監(jiān)管、實驗室驗收等方面進(jìn)行過程管理,嚴(yán)格申報流程,做好現(xiàn)有實驗室人員情況、設(shè)備使用率、實驗室開放使用率等方面進(jìn)行統(tǒng)計分析,并從專業(yè)建設(shè)需求出發(fā),全面論證實驗室建設(shè)的可行性及必要性,從而建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效的實驗室。
2.2.2規(guī)范實驗室設(shè)備(軟件)采購流程
為規(guī)范實驗室設(shè)備采購,學(xué)院制定了嚴(yán)格實驗室軟硬件建設(shè)立項流程,分為前期項目調(diào)研,專家論證審核招標(biāo)、簽訂合同嚴(yán)格驗收三個階段,細(xì)化項目過程管理,各相關(guān)職能部門全程跟蹤管理(見圖1)。

圖1 學(xué)院實驗室設(shè)備采購流程圖
2.2.3規(guī)范實驗室建設(shè)維修流程
學(xué)院實驗室維修改造分為項目申報、立項批準(zhǔn)、施工進(jìn)場、竣工驗收等幾個階段,嚴(yán)格流程管理,做到專款專用,確保實驗室環(huán)境設(shè)施建設(shè)(見圖2)。
建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員穩(wěn)定的實驗室技術(shù)隊伍是目前獨立學(xué)院實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展所需解決的重要問題。學(xué)院針對實驗技術(shù)隊伍建設(shè)與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,在實踐中探索獨立學(xué)院實驗室技術(shù)隊伍建設(shè)與管理的模式與經(jīng)驗,完善實驗技術(shù)隊伍管理體系。
2.3.1做好實驗技術(shù)隊伍的思想建設(shè)工作
獨立學(xué)院實驗室技術(shù)人員建設(shè)與管理,首先要充分認(rèn)識到實驗技術(shù)隊伍的地位和作用,做好實驗技術(shù)隊伍的思想建設(shè),形成實驗室二級管理核心機(jī)制,人員定編與崗位設(shè)置時,不僅要從學(xué)生人數(shù)來配備實驗技術(shù)人員,還應(yīng)該從學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo),實驗課程,實驗性質(zhì),科學(xué)合理設(shè)定工作崗位及崗位人數(shù)。

圖2 學(xué)院實驗室改造修繕項目管理流程圖
積極做好實驗技術(shù)隊伍的思想建設(shè)工作,分析實驗技術(shù)人員心理契約的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容,從職位發(fā)展、激勵培訓(xùn)、工作的認(rèn)可度等方面提高實驗技術(shù)人員對學(xué)院的歸屬感和認(rèn)同感,使他們與學(xué)校之間建立動態(tài)的互惠關(guān)系,進(jìn)而形成平衡、穩(wěn)定的心理契約[9]。定期或不定期組織實驗技術(shù)人員座談會,充分了解他們的工作狀態(tài),調(diào)動實驗技術(shù)人員在實驗教學(xué)、管理、科研等方面的積極性,積累在實驗教學(xué)一線工作的豐富經(jīng)驗,從而提升實驗技術(shù)人員參與實驗室管理的主動性。
2.3.2優(yōu)化實驗技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu)
為提高實驗隊伍整體綜合素質(zhì)在學(xué)院人事制度的規(guī)定下,從專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)等方面嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),優(yōu)化實驗技術(shù)隊伍結(jié)構(gòu),在聘任制為主的前提下引進(jìn)有經(jīng)驗的實驗技術(shù)人員加入實驗技術(shù)隊伍,建設(shè)實驗技術(shù)團(tuán)隊,提高實驗技術(shù)團(tuán)隊的協(xié)同配合能力。確保實驗室可持續(xù)發(fā)展。
同時,為實驗技術(shù)人員提供良好的個人發(fā)展空間,提高實驗技術(shù)人員有責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感[10]。設(shè)立實驗室管理安全獎等相關(guān)獎項,將職稱晉級作為有效的激勵機(jī)制,完善職稱評定制度,鼓勵青年實驗技術(shù)人員積極參與職級評定。
2.3.3提升實驗技術(shù)人員綜合素質(zhì)
加強(qiáng)高校實驗技術(shù)隊伍建設(shè),本質(zhì)在于提升實驗技術(shù)人員的綜合素質(zhì)[11]。為提升實驗室技術(shù)人員的綜合素質(zhì),學(xué)院積極編制實驗教學(xué)大綱,擬定實驗技術(shù)人員的培養(yǎng)與培訓(xùn)及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,每年針對新進(jìn)教職工組織崗前培訓(xùn),各院系定期,不定期開展專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流,定期組織實驗技術(shù)人員參加高校實驗室研討會、高教儀器展示會,讓實驗技術(shù)人員充分了解高校實驗室管理新動向。
2.3.4建立科學(xué)的評價與考核機(jī)制
引進(jìn)績效考核,針對實驗技術(shù)人員從招聘與晉升、工作職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)、反饋、薪酬以及培訓(xùn)等方面考查其績效變量[12]。分年度中期考核、年終考核、聘任期滿考核等形式,從工作量、考勤、崗位任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行總結(jié),重點考核職業(yè)道德、服務(wù)育人、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)水平,履行本崗位職責(zé)情況等,考核結(jié)果作為崗位聘任、職稱評定、職務(wù)晉升、工資晉級等。
合理制定實驗室建設(shè)效益評估辦法、定期進(jìn)行監(jiān)督和評估,以評促建,為提高實驗室管理水平,加強(qiáng)實驗技術(shù)人員之間的交流與學(xué)習(xí),借鑒國際通行的實驗室技術(shù)能力評價手段-實驗室間比對,從而確定實驗室能力、識別實驗室存在的問題與實驗室間的差異[13-14]。組織全院實驗室主任、技術(shù)人員及管理人員到選定的實驗室進(jìn)行現(xiàn)場觀摩交流會,從實驗室秩序、環(huán)境衛(wèi)生、家具、設(shè)備擺放有序、實驗儀器設(shè)備完好,按實驗教學(xué)需要準(zhǔn)備到位,配合實驗教師完成實驗教學(xué)活動等方面進(jìn)行比對。通過實驗室比對,為實驗室資源共享提供了一個平臺,推進(jìn)了實驗室規(guī)范化建設(shè)。
實踐教學(xué)是高校人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié),教育部教高[2005]1號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校本科教學(xué)工作的若干意見》指出,要大力加強(qiáng)實踐教學(xué),切實提高大學(xué)生的實踐能力,加強(qiáng)各種形式的實踐教學(xué)基地和實驗室建設(shè)。為落實實踐教學(xué)規(guī)劃,金陵學(xué)院擬定“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科實踐教學(xué)的若干意見”要求各院系、各單位要高度重視實踐教學(xué)工作,要逐步建立和完善實踐教學(xué)體系,將實驗教學(xué)、教學(xué)實驗(實習(xí))、野外實習(xí)、實習(xí)實訓(xùn)、畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)論文(設(shè)計)、社會實踐等環(huán)節(jié)納入本科生教學(xué)計劃。
(1) 優(yōu)化課程體系。課程設(shè)置是構(gòu)建課程體系的基礎(chǔ),是課程改革的關(guān)鍵[15]。結(jié)合全面學(xué)分制改革,修訂人才培養(yǎng)方案,以調(diào)整課程結(jié)構(gòu)為切入點,推進(jìn)課程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革,突出我校辦學(xué)特色,按模塊設(shè)置課程,分通識通修模塊,學(xué)科核心模塊,開放選修模塊。在推進(jìn)通識教學(xué)的基礎(chǔ)上,優(yōu)化專業(yè)教育,注重學(xué)科交叉培養(yǎng),提倡精講優(yōu)講,培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力。
(2) 加強(qiáng)實踐教學(xué)。堅持應(yīng)用能力培養(yǎng)4年不斷線原則,提高實踐課程比例,構(gòu)建科學(xué)合理的時間教學(xué)體系,根據(jù)學(xué)科專業(yè)特點,加大時間教學(xué)和選修課的學(xué)時。實驗室管理作為學(xué)校管理的一個重要組成部分,要將實驗教學(xué)體系改革納入教學(xué)資源建設(shè)計劃中,整理規(guī)劃。在實驗室建設(shè)過程中,應(yīng)立足全面學(xué)分制管理模式,積極做到以特色學(xué)科建設(shè)為龍頭,以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為核心,以實驗教學(xué)內(nèi)容課程體系建設(shè)為著眼點,以管理模式為突破口。
學(xué)院根據(jù)“全面學(xué)分制”人才培養(yǎng)方案,在教學(xué)大綱修訂的基礎(chǔ)上,組織編訂實驗課程教學(xué)大綱,將實驗教學(xué)改革融入學(xué)院整體教學(xué)改革中進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,明確新一輪實驗教學(xué)改革目標(biāo)與指導(dǎo)思想,充分體現(xiàn)各院系單位進(jìn)行實驗教學(xué)改革的新方案,特別是設(shè)計型,探索型,創(chuàng)新型等綜合實驗內(nèi)容,為提高學(xué)生綜合素質(zhì)和自主選修提供優(yōu)質(zhì)資源。
全面學(xué)分制教學(xué)改革是一項艱巨的任務(wù),它不是一項畢業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的簡單評判方式,也不能只從形式上改變,必須在人才培養(yǎng)和成長的體制機(jī)制的基礎(chǔ)上,綜合改革,要按照教育規(guī)律和人的發(fā)展規(guī)律,確立一套完整的教學(xué)管理體系。在學(xué)分制教學(xué)改革下,如何使實驗室的建設(shè)與管理朝著科學(xué)化、規(guī)范化、信息化的目標(biāo)發(fā)展,還需要加強(qiáng)與外界的聯(lián)系,通過吸引外部資金,合作開發(fā)項目,建立實訓(xùn)實習(xí)基地等,把獨立院校的實驗室建設(shè)與管理提高到一個新水平。
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