前期設(shè)計階段對工程造價控制方法的探討

●李朋

前期設(shè)計階段對工程造價控制方法的探討

●李朋

工程建設(shè)的各個階段均需對造價進行控制，一個項目的成本不僅僅是建設(shè)階段的投資，還有運營階段成本。工程項目的工藝、方案是決定工程造價的重要因素，不同的工藝、方案可令工程造價發(fā)生顛覆性的變化，同時也會對后期運營成本有重大影響。前期設(shè)計方案選擇的合理與否，對一個項目造價控制的成敗起著關(guān)鍵作用。一旦上述方案確定，則該項目的工程造價也就基本上確定了。因此，工程前期設(shè)計對工程造價控制十分重要。結(jié)合工程實踐，列出在前期設(shè)計階段對工程造價控制的幾種有效方法。

工程前期 設(shè)計階段 工程造價 造價控制 限額設(shè)計

據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計費用一般只相當(dāng)于工程全壽命成本用的1%左右，但是設(shè)計對工程造價的影響度占75%以上。從經(jīng)驗可知，項目前期的方案設(shè)計階段是工程造價控制的關(guān)鍵。在工程前期對造價控制的方法有如下幾種：

一、運用價值工程進行多方案的比選，對影響工程成本的主要因素進行分析優(yōu)化

價值工程，也稱價值分析，是研究如何以最低的壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)對象（產(chǎn)品、作業(yè)或服務(wù)等）的必要功能，而致力于功能分析的一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)。價值工程兼顧功能、成本，力求以最低的壽命周期成本費用，實現(xiàn)必要的功能，提高產(chǎn)品價值，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

價值工程側(cè)重于對質(zhì)量、成本影響較大的設(shè)計、開發(fā)階段開展工作，將技術(shù)問題和經(jīng)濟問題有機地結(jié)合，根據(jù)項目具體情況，選擇出對提高功能或降低成本潛力很大的對象，這些對象可以是工程項目的某一個環(huán)節(jié)，也可以是完整的單項或單位工程，進行分析改善。選定價值分析對象后，通過功能系統(tǒng)分析、成本分析、價值分析得到對象價值系數(shù)。

項目中的各項技術(shù)方案對項目的工程造價有重大影響，有些甚至影響到項目的整個壽命過程，特別是廠址的選擇，工藝流程的確定，材料設(shè)備的選型，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的確定，對工程造價的影響更大。運用價值工程對各個影響因素進行逐一辨別，選出本工程造價值系數(shù)較大的事項，針對價值系數(shù)較大的對象進行改進。提高產(chǎn)品價值的常用途徑有：不改變產(chǎn)品功能的情況下降低壽命周期費用；保持產(chǎn)品原有壽命周期費用的情況下提高產(chǎn)品功能；既提高產(chǎn)品功能，又降低產(chǎn)品壽命周期費用；產(chǎn)品壽命周期費用有所提高，但產(chǎn)品功能有更大幅度的提高；產(chǎn)品功能雖有降低，但產(chǎn)品壽命周期費用有更大的降低。

建設(shè)項目可以選擇不同的設(shè)計方案，這就會有不同的工程造價，可用價值工程進行方案的選擇。在設(shè)計階段運用價值工程控制造價，不是片面地認為工程造價越低越好，應(yīng)把工程的功能和造價兩個方面綜合起來進行分析，提高功能和成本之間的比值，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。

二、提升單位內(nèi)部協(xié)作能力，加強設(shè)計全過程的技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合

建設(shè)項目投資領(lǐng)域，工程設(shè)計和投資控制工作聯(lián)系不緊密是一種普遍現(xiàn)象。實際工作中，設(shè)計人員與技經(jīng)人員分屬于不同的部門或科室，由不同的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，資料收集，選擇方案。在完成方案設(shè)計后，向技經(jīng)人員提供相應(yīng)設(shè)計資料，以進行工程估價。而技經(jīng)人員對工程概況、現(xiàn)場情況不了解，無法將各種影響因素考慮全面，影響工程造價的計算準(zhǔn)確性。

工作中盡量打破部門之間的隔閡，組件項目團隊，集中辦公，有利于項目設(shè)計過程中的資料交互，設(shè)計人員和經(jīng)濟人員應(yīng)密切配合，從項目的源頭參與，做好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較。經(jīng)濟人員應(yīng)該在設(shè)計過程中及時對項目投資進行分析對比，反饋造價信息，能動地影響設(shè)計，使設(shè)計方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，功能完備，設(shè)備選型更加合理，以利于造價的控制。

三、積極實行限額設(shè)計，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

限額設(shè)計是要按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書及投資估算控制設(shè)計。將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，根據(jù)限定的額度進行方案篩選和設(shè)計，并且嚴格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，以保證總投資不被突破。

節(jié)約投資是限額設(shè)計的初衷，實行限額設(shè)計目的是防止釣魚工程的出現(xiàn)。項目給出的限額是參照以往的工程建設(shè)確定的，包含了尊重科學(xué)，尊重實際，實事求是，精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。

設(shè)計過程中要積極推行限額設(shè)計，按照設(shè)計程序分階段層層控制總投資，使其貫穿于可行性研究、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計直到施工圖設(shè)計的各個階段，形成縱向控制；各設(shè)計階段，按各專業(yè)進行投資分解，分塊限額，具體分配到單元和專業(yè)，形成橫向控制和縱向控制相結(jié)合。但提倡限額設(shè)計并不是單純的追求降低造價，應(yīng)該堅持科學(xué)，采用優(yōu)化設(shè)計使技術(shù)和經(jīng)濟緊密結(jié)合，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價，力求以最少的投入，創(chuàng)造最大的效益。

做好限額設(shè)計，對技術(shù)及造價人員提出了更高的要求。限額設(shè)計可以促進設(shè)計單位改善管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高設(shè)計水平，做到用最少的投入取得最大產(chǎn)出。技術(shù)經(jīng)濟人員要對概預(yù)算嚴格控制。實現(xiàn)了對投資限額的控制，也就同時實現(xiàn)了設(shè)計規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量等各方面的控制。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計是根據(jù)共同的條件按照通用的原則編制的，是經(jīng)過一定程序批準(zhǔn)的，可供設(shè)計單位重復(fù)使用，既優(yōu)質(zhì)又經(jīng)濟。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計能較好地貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，并能夠縮短設(shè)計周期，加快施工進度。因此，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一般都能使工程造價低于非標(biāo)設(shè)計的工程造價。

四、推行工程方案設(shè)計招標(biāo)

招投標(biāo)是應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟的方法和市場經(jīng)濟的競爭機制的作用，有組織開展的一種擇優(yōu)成交的方式。這種方式是在貨物、工程和服務(wù)的采購行為中，招標(biāo)人通過事先公布的采購和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進行平等競爭，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟和法律等方面專家對眾多的投標(biāo)人進行綜合評審，從中擇優(yōu)選定項目的中標(biāo)人的行為過程。其實質(zhì)是以較低的價格獲得最優(yōu)的貨物、工程和服務(wù)。

設(shè)計招標(biāo)的承包任務(wù)是承包者通過自己的智力活動，將業(yè)主對建設(shè)項目的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓪嵤┑乃{圖。工程方案設(shè)計采用招投標(biāo)制可以激發(fā)設(shè)計單位的競爭意識，提高方案設(shè)計的水平，為獲得工程項目的設(shè)計任務(wù)而優(yōu)化設(shè)計。設(shè)計單位在方案設(shè)計時會注重業(yè)主的每一個要求，會在方向上與業(yè)主保持完全一致，會在細節(jié)精益求精，否則就不能中標(biāo)。

工程方案設(shè)計招標(biāo)的核心是制定合乎本工程的評標(biāo)辦法。在評標(biāo)時主要評價方案的適用性、投資估算的經(jīng)濟性和合理性、進度計劃及設(shè)計組織方案等方面，通過技術(shù)分析、經(jīng)濟比較和效果評價選擇最優(yōu)設(shè)計方案。

項目投資的核心是項目收益，工程造價投資控制的目的是項目收益最大化，造價控制涉及到工程建設(shè)的諸多方面，它與工程建設(shè)的全過程中每個環(huán)節(jié)緊密相連。工程前期設(shè)計階段的造價控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多、難度大，相應(yīng)的外部環(huán)境不成熟，存在著諸多的缺陷和不足。將參與工程的各方的利益均與工程造價聯(lián)系到一起，便可激勵起項目各個參與者的積極性和主動性，提高設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性能，增加項目收益。

[1]賈宗元.當(dāng)前建筑工程設(shè)計階段項目管理的九大內(nèi)容[J].管理工程學(xué)報,2002(2)

[2]李露梅.工程建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價控制研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2008(9)

[3]錢光輝.控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計[J].中國工程咨詢，2004(6)

（作者單位：秦皇島福電電力設(shè)計有限公司 河北秦皇島 066000）

（責(zé)編：賈偉）

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