電力企業財務集約化管理初探

●郭恒喜

電力企業財務集約化管理初探

●郭恒喜

近年來，我國電力行業改革逐漸深入，形成了新的行業格局，不同發電集團間的競爭日趨激烈。企業經營管理的成敗決定著公司的生存。通過企業財務集約化管理可以有效地提高公司的財務管理水平。文章在對財務集約化的必要性和企業財務集約化管理的方式和方法進行了分析，提出相應的對策建議。

電力企業 財務管理 集約化管理 必要性 對策建議

企業的經營管理有粗放型和集約型兩種方式。一般來說，粗放型經營管理以外延式的擴張為基本特征，主要依靠生產要素數量的擴張來實現企業的發展，注重的是速度和規模；集約型經營管理則以內涵式的增長為基本特征，主要依靠生產要素的優化組合來實現企業的發展，注重的是效率和效益。推行集約化管理已成為現代企業集團提高效率與效益的基本取向。對于電力企業來說，財務經營管理中面臨的主要問題是財務的粗放型管理，對提高企業的效率和效益產生了負面影響。

一、企業財務集約化管理的必要性分析

在財務集約化中所提出的“集”實際上就是集中，具體是指集中企業在管理中人力、物力、財力等多方面的因素，進一步對這些因素進行統一的配置；而“約”就是在實現對管理生產因素的過程中，注重高效、約束和節儉，在降低成本的情況下，實現企業的高效管理。利用財務集約化管理，集中企業中的核心力量，提高企業的競爭力，實現可持續發展。電力企業實行財務集約化管理的必要性體現在如下幾個方面：

1.有利于提高資金管理效率，優化資源配置。資金對于一個企業來講無異于血液之于一個人的身體，失去資金的企業將無法正常運轉，因此對電力企業的財務資源有效地進行合理配置，實現集約化的財務管理對于電力企業的發展有著非常重要的作用。實施財務集約化管理，將通過對資金的集中管理變資金分散存儲為集中存儲、變分級使用為統一調配、變分散審核為重點集中審核，提高資金使用效率、降低資金存量，優化貸款結構，防范資金風險，確保在滿足企業生產經營需要的情況下，貨幣資金存量和貸款余額都有一定的下降，從而達到降低融資成本的目的。

2.有利于實施公司發展戰略、防范經營風險。電力企業是資金密集型企業。在電力企業的發展過程中，財務資源是其發展的重要基礎，因此在電力企業的發展過程中，首先必須要重視對企業中財務資源的統籌運作以及優化配置，從而實現對企業財務資源的集約化管理。依靠財務集約化管理，電力企業可以實現對產權、預算、資金以及核算上的集中管理，對各項財務資源進行有效配置，從而更好地發揮出公司的整體合力，依靠財務管理實現電力企業的戰略發展目標。

3.有利于財務管理的規范。由于財務集約化管理都是集團下屬各級企業依據集團總部規定進行統一的財務集約化建設，這樣就打破了組織機構的限制，使內部的財務處理具有一致性、協調性，對財務報告的編制流程進行了有效改進，業務進行了動態的集成，信息孤島被打破，從而提高了會計核算的工作效率，以及會計信息的質量，進而有利于財務管理的制度化、規范化。

二、電力企業財務集約化管理的方式和方法

（一）電力企業及其財務管理的基本特點

與一般企業相比，電力企業及其財務管理上表現出以下幾個方面的特點：一是從投資結構角度來看，電力企業一次性投資很大，且資產絕大部分為固定資產；二是從投資回收期角度來看，電力企業的回收期一般較長，且在經營期內收益及現金流較為穩定；三是從會計核算角度來看，電力企業一般實行完全成本法，不核算在產品和期間費用，會計核算不很復雜；四是從資金角度來看，電力企業在經營中資金流動量較大；五是從管理模式來看，電力企業一般都是集團化管理。

電力企業的以上特點，使得電力企業具備財務集約化管理的基礎。

（二）電力企業集約化管理的方式和方法

1.建立會計集中核算體系。建立會計集中核算體系，是電力企業實施財務集約化管理的基礎，它可以讓集團總部全面實時的了解全公司財務狀況，提高集團總部的決策支持能力，解決跨公司、跨業務獲取財務數據的延遲和查詢財務數據的障礙問題。對于總部財務而言，總部可以將現有會計業務流程進行標準化，確立統一的財務管理框架，使會計業務制度化和規范化，從而加強了總部對下屬公司會計業務的控制能力。

2.實現對資金的集中管理。對集團財務管理而言，資金分散是最大的經濟資源浪費，對集團管控帶來不利影響，致使集團資金總體抗風險能力下降。所以，實行資金的集約化管理是目前電力企業對資金有效管理普遍采用的一種資金管理模式。資金集中是將集團公司所屬分公司、全資子公司等企業在生產經營過程中停留于貨幣形態的資金完全集中到集團總部，再由集團總部統一調度、統一運作和支配的資金管理方式，其最大的優點就是把分散的資金歸集起來，形成規模優勢，并發揮資金的最大效益，保障資金安全。

3.預算實行集約調控。預算管理是電力企業對未來整體經營規劃的總體安排，作為一項重要的管理工具對管理者進行計劃、協調、控制的業績評價，對財務管理來說起到至關重要的作用。集團預算管理就是從上而下建立預算的編制方法和制度，建立預算的跟蹤制度，預算的分析報告制度，預算的滾動制度、預算的檢查和考核制度，最終在集團內形成標準化預算管理制度。

4.推行風險監控。在財務集約化管理模式的構建方面，最后還要注重對風險監控的推行。首先由于在電力企業中，其網點較為分散，資金在流動性上較強并且不易控制，因此對企業在資金統籌風險防范上提出了更高的要求，電力企業必須要實現對資金的集中管理，減少資本的沉淀和分散，從而加強對資金的控制力，實現財務控制體系的健全。

三、實行財務集約化管理的思路和對策

1.實施財務集約化管理不能片面強調集中。集中是手段，加強財務管控能力、提升運營效率和效益才是目的，手段必須為目的服務。

2.集中不是全面集中，而是重點集中，是對影響公司運營效率和效益的會計核算、資金管理、預算管理和資本運作等重點領域的集中，通過集中顯著提升效率和效益。

3.實施財務集約化管理必須依托財務信息化手段，通過信息化手段的提升促進財務管理水平的提升。

4.實施財務集約化管理是一項系統工程，必須全面考慮企業內部財務與業務之間、上下級之間以及企業與外部監管部門、服務部門的關系，整體規劃、穩步推進。

5.實施財務集約化管理的過程中使財務工作由核算型向管理型轉。

電力企業的財務集約化管理是一種需要有全局觀念、敏銳的前瞻性、超強的執行能力的實施者管理模式，因此，在財務集約化的實施過程中，需要將電力企業的財務人員從簡單的重復性勞動中解脫出來，為企業財務人員在財務管理工作的深化上提供先進技術以及更為廣闊的平臺，在對財務預測以及內部控制監控等工作實現管理的同時，實現財務工作由核算型向管理型的轉化。

[1]鎮榮理.集團企業財務管理“集約化”設想.財政監督，2008（12）

[2]胡姣君.論電力企業的財務集約化管理.現代經濟信息，2010(12)

[3]汪振聲.推進財務集約化管理.中國電力企業管理，2010(09)

（作者單位：大唐新能源朔州風力發電有限公司 山西朔州 038500）

（責編：李雪）

F275.2

A

1004-4914（2014）08-130-02