許家印：把中國足球變成了“印鈔機”

曉龍

數據是最能說明一切的。在2010年，剛進入足球一年的恒大地產營業收入增長7倍，增長速度大幅超越中國其他房企。

到2013年上半年，恒大地產已進入全國140個城市，項目總數達到262個，而如今的房地產銷售第一集團，也已經逐漸由“招保萬金”過渡到了“萬恒萬綠”，其中恒就是恒大。

許多年后，許家印用足球作為支點，撬動了本來由“招保萬金”控制的地產江湖。

許家印曾經對外公布過這樣一組數據：“2010年恒大還在中甲打拼時，就在足球方面投資了1億元，但我們沒虧，反而凈賺了77萬元。為什么呢？別看每場比賽給廣東體育臺4萬元的轉播費，但換來的是90分鐘品牌曝光，而且主場的廣告牌里三層外三層。等到了2011年升上中超之后雖然加大了投入，卻換回了全國媒體每天鋪天蓋地的宣傳，加上中央電視臺的重點報道，宣傳效果遠遠大于傳統的市場廣告投放。要知道，央視的廣告每秒15萬元，而我只用了很少的錢就換回了這么多的回報，你說這個投資值不值得？”這些都是可以擺在臺面上討論，堂而皇之的理由。

許家印沒有擺在臺面上說的是，在中國當前大環境下，投資足球還有利于打通潛在的“政商關系”，整合高端人脈資源。有分析人士稱，在不少地方政府眼中，足球已經變成了地方的一張名片。投資足球，可以得到更多潛在的高層的支持。事實證明許家印“投對了”，無論中國足球多么聲名狼藉，恒大奪得亞冠冠軍甚至已經被上升到與中國國家隊沖進世界杯決賽同等的高度了。

為什么那么多老板做足球都失敗了，而許家印卻成功了？他說要在3到5年內拿到亞冠冠軍，當時被笑話為癡人說夢。2013年11月9日，恒大獲得亞冠冠軍，許家印讓所有笑話過自己狂妄的人都成了最大的笑話。別看中國足球的形象是各種體育運動中最差的，但是許家印還是能夠用這個賺到錢。因為他們每花一分錢都是要讓全天下皆知的，財大氣粗的恒大對外很光鮮，不管球員工資、獎金還是外援轉會費，都能創造世界之最，他對于自己所處的職業俱樂部層面看得很清楚，不是拿不到成績，而是錢沒有花到位，錢花到位了，成績也就來了。

對于恒大和許家印在足球圈的投資策略，有人說好有人說壞，但是無論說什么，都改變不了許家印創造了中國職業俱樂部歷史最佳戰績的事實，改變不了足球為他源源不斷印出鈔票的現狀。而恒大不僅自己燒錢，也帶動了其他老牌兒國企球隊跟著一起燒錢，而最終這些人燒錢的結果還是幫著恒大做宣傳，最終利益還是歸于恒大。因為中超名聲越大，恒大的品牌也就越響亮，長盛不衰，而恒大在投資足球后在文化體育產業方面做的一系列投入，都會在今后分期分批地收回來地。亞冠決賽之夜的恒大冰泉就是一個非常好的營銷案例。

所以說，當別人把中國足球看成金錢無底洞時，只有許家印把它變成了“印鈔機”。