做好“三篇文章” 賦能“人才強企”

馬夢姣 楊龍

“我會本著誠心、精心、細心的學習態度向職業導師虛心求教，發揮年輕人的優勢，勤學、勤問、勤干”，新員工馬匯激動地表態。這是國網廊坊供電公司變電運維中心舉行“雙導師簽約儀式”的片段。

為了幫助剛剛走進企業的年輕力量迅速完成角色轉變，國網廊坊供電公司以隆重的“雙導師簽約儀式”作為新員工人才培養的開篇，開啟他們精彩的電力生涯。

廊坊公司始終以人才強企戰略為引領，深入貫徹國網冀北電力有限公司爭創“兩個標桿”部署，從入職開始關注員工培養，堅定不移做好人才選拔、培養、使用“三篇文章”，打造一支技藝精湛、素質優良、結構合理的人才隊伍，為公司發展注入不竭動力。

“聚人才而選之”在人才選拔上做好文章

要想讓各類人才真正嶄露頭角、脫穎而出，合理高效的選拔評價體系至關重要。廊坊公司結合實際，依托不同層級、不同體系的人才選拔條件，合理制定市管專家、優秀專家、“青年人才托舉”人選等評選標準，優化工作年限、績效等級、資質業績等評選條件，充分發揮各專業部門主動權，讓各類人才評價能夠真正“評有所依、評有所據”。

據統計，2022年以來，廊坊公司共有3人次獲聘“廊坊市優秀高技能人才”、“廊坊市市管優秀專家”、“廊坊市青年拔尖人才”稱號，2人獲聘公司高級專家，110余人獲聘優秀專家，4名優秀青年入選冀北公司人才托舉工程。

“得人才而育之”在人才培養上做好文章

才者，材也，養之貴素，使之貴器。培養人才是企業長遠發展的大計，需要多方參與，共同發力。

在頂層設計層面，廊坊公司印發《青年人才培養實施方案》、《高端人才選樹培養方案》，通過實施人才培育兩大工程（青年人才培育工程、高端人才培育工程），分別按照“階梯式培養”和“一人一案”原則，通過實施雙導師制、單位內輪崗實習、單位間定向培養、開展技能競賽、組建專家后備團隊等舉措對青年人才和專家人才實施精準培養，為人才培養找準了方向、明確了目標。

在基層落地層面，根據實際向用人單位充分授權，各單位在落實好該公司兩大方案的基礎上，履行好主體責任，建立健全本單位人才培養體系。變電運維中心“一軸四翼”、變電檢修中心“深根”培養模式，輸電運檢中心“星級人才培育工程”等培養舉措成效顯著，人才培養質效不斷提升，員工在專業上能夠學到精髓、學有所成。

“引人才而留之”在人才使用上做好文章

用好人才是發揮人才作用、推動事業發展的根本所在。廊坊公司明確各類人才在科技創新、技術管理等方面主體地位，邀請各級專家、青年人才托舉人選參與職稱和技能等級評價、技術比武等活動，激勵專家人才主動承擔教學授課、導師帶徒等任務，充分發揮人才群體優勢。

木不鉆不透，人不激不發。廊坊公司通過各種激勵方式，調動員工干事創業的積極性，其建立了各級專家人才薪酬、福利激勵機制，通過人才津貼、一次性獎勵、彈性“福利包”等措施，提高職工參與科研、申報專家的積極性。加大各類人才在勞動模范、先進工作者、優秀共產黨員等表彰中的評選力度，有效增強了人才榮譽感和獲得感。

千秋基業，人才為本。接下來，廊坊公司將以更大的定力、更實的舉措抓好各項人才建設工作，全力打造人才奔涌的“新高地”，為公司長足發展凝聚力量。