與污水打交道的人

趙原

北京市有2000多萬人口，吃喝拉撒產(chǎn)生大量污水，這些污水排向哪里，如何處理？污水處理廠在污水處理中既有大量有毒有害氣體，又存在著設(shè)備運行安全，誰來保障污水處理運行的安全和職工的健康？都離不開那些專門與污水打交道的人。

一走進北京排水集團高碑店污水處理廠（以下簡稱“高碑店污水處理廠”）的大門，一股濃郁的“臭雞蛋”味兒就撲面而來，這是硫化氫的味道，也是常年伴隨污水處理廠工作人員的味道。馮德余和他的泵房班就在這里。

見到馮德余的時候，他剛剛搶修完設(shè)備，袖子高高挽起，沾滿污泥的雙手已經(jīng)凍得通紅，當(dāng)天北京的最高氣溫大約3℃。“螺旋堵了，剛掏完柵渣，有點臟。” 他搓著手不好意思地說。

花白的頭發(fā)，黝黑的皮膚，一身粗布的工作服，不善言辭，說話時總有些赧然——這就是馮德余，中共黨員，1956年生人，現(xiàn)任高碑店污水處理廠進水泵房班班長。1977年參加工作以來，從北京排水集團的前身——北京市市政工程管理處污水處理研究所，到如今的高碑店污水處理廠，他在進水泵房一干就是37年。

高碑店污水處理廠于1993年建廠，目前處理能力為100萬m3/d，是我國最大的污水處理廠。高碑店污水處理廠污水系統(tǒng)流域面積96km2，服務(wù)人口240萬人，北京市每天產(chǎn)生污水250 萬t，有40%的污水在這里進行處理。

吃苦在前

泵房班進行的污水抽升是污水處理廠的第一道工序，位于地下七八米排水管道中的污水在通過格柵過濾之后，用水泵抽升上來，再進入到后面的污水處理程序。“污水通過排水管道最先到達的是我們這里的格柵，每天我們都要對格柵進行清理，幾十年如一日，習(xí)以為常了。”馮德余這樣介紹他的工作。而他口中所說的“清理”，實際上是對格柵濾出的各種柵渣垃圾進行清運，如建筑木方、動物尸體、爛菜葉子……硫化氫氣體就是這些有機物腐爛之后產(chǎn)生的，威脅著職工的安全。如果不及時清理，格柵就會被垃圾堵塞，污水無法進入，從而會淹泡城區(qū)道路。泵房班的職工需要親自下到格柵間，用手將這些污物掏出，冬天污水冰冷，夏天臭氣熏天。“垃圾多的時候一天就有上百噸，能裝幾十輛卡車。”勞動強度之大可想而知。為了保證全廠的正常運行和城區(qū)道路避免淹泡，馮德余帶領(lǐng)職工晝夜堅守在崗位，從沒發(fā)生過堵塞事故。在全廠的運行中，進水泵房把好了污水處理的第一關(guān)。

由于北京很多老城區(qū)的排水體系都還是雨污合流體系，雨水會直接排入污水管線，導(dǎo)致污水處理廠的水量暴漲。一旦柵渣清運、污水抽升不及時，就有可能導(dǎo)致上游管線的城區(qū)道路被淹泡。從通惠河北岸到高碑店污水處理廠西門外的進水主管線，是一條20世紀50年代修建的老式五心拱磚砌結(jié)構(gòu)管線。當(dāng)水量超過污水處理廠的處理能力時，高碑店污水處理廠的191閘門必須隨時準(zhǔn)備好開閘泄洪。否則液位上漲過高可能會將管線頂脫，造成路面塌方，對整個高碑店地區(qū)造成極大的安全隱患。因此每逢下雨，就是馮德余神經(jīng)最緊張的時候，總是親自到191閘查看。2012年，北京經(jīng)歷了“7·21”特大暴雨，降雨總量之多、強度之大歷史罕見，給整座城市的排水管線帶來了前所未有的壓力。那一天馮德余帶領(lǐng)著整個泵房班全體職工連夜加班，清理柵渣、開閘泄洪，忙了整整一夜。“雖然又臟又累，一人弄一身泥，我們這幫人還干的挺歡實。”馮班長提起自己帶的兵，充滿了自豪。

精細化管理

泵房班還有一項日常工作，就是對設(shè)備進行巡視檢修，保證設(shè)備的安全運行。1993年，全國最大的高碑店污水處理廠正式運行后，馮德余面對先進的設(shè)備和各項管理工作努力刻苦地學(xué)習(xí)，結(jié)合實際地開展精細化管理工作。在他的組織下，工廠制定了安全巡視路線，以防在巡視中有遺漏點。他結(jié)合實際總結(jié)出“三四五”工作法，即：巡視三必備、崗位四檢查、工作五帶頭，被大家稱為“馮德余工作法”。

“巡視三必備”是指在巡視設(shè)備時：必備改錐，巡視檢查注意聽，發(fā)現(xiàn)問題及時清；必備扳手，螺絲松動及時擰，安全生產(chǎn)保運行；必備棉紗，走到哪兒擦干凈，設(shè)備光潔保環(huán)境。

“崗位四檢查”是指：查職工思想，保持情緒穩(wěn)定；查有無上級指示和運行調(diào)度命令，不盲目行動；查設(shè)施設(shè)備工作狀態(tài)，做到心中有數(shù)；查記錄，隨時了解工藝運行。

“工作五帶頭”是指：帶頭講奉獻，不怕任何困難；帶頭講責(zé)任，把好污水處理第一關(guān)；帶頭講創(chuàng)新，技改技革勤鉆研；帶頭講和諧，互相幫助促發(fā)展；帶頭講安全，確保生產(chǎn)無事故。

為什么要必備改錐，巡視檢查注意“聽”呢？馮德余神秘地說：“這個是從以前老師傅那里傳下來的，現(xiàn)在的年輕人可能都不知道。有時候設(shè)備內(nèi)部隱藏的潛在問題很難及時發(fā)現(xiàn)，設(shè)備運轉(zhuǎn)的聲音，直接用耳朵聽不出問題，但是將改錐的一頭接觸到設(shè)備上，耳朵放在另一頭聽，就能夠聽出不正常的運轉(zhuǎn)聲音，發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患。”曾經(jīng)有一次，馮德余在夜間巡視檢查時，用改錐聽聲的方法，發(fā)現(xiàn)電機發(fā)出的聲音不正常，及時向廠里上級匯報，將電機關(guān)停拆裝檢查后，果然發(fā)現(xiàn)里面的軸承軌道有磨損，如果繼續(xù)運轉(zhuǎn)很可能會將設(shè)備燒毀，避免了一次大事故。

馮德余帶頭踐行“三四五”工作法，并將他的經(jīng)驗傳遞給泵房班組的每一位職工，使設(shè)備完好率一直保持在99%以上，做到了37年安全生產(chǎn)無事故。

隨著企業(yè)體制改革的發(fā)展，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求也越來越高，科學(xué)化管理迫在眉睫。馮德余意識到了這一點，不僅自己加強了學(xué)習(xí)，還帶動其他職工一起學(xué)，以便提高安全操作水平。現(xiàn)在班組里人人都拿到了電工操作證和運行操作證。他的量化統(tǒng)計工作制度一直堅持至今，并為班組工作統(tǒng)籌安排以及有關(guān)技術(shù)革新提供了第一手資料。

他還在工作中積極思考，先后進行了螺旋、注塞泵水箱等一系列改造。“過去的柵渣都是人工用桶接出，三兩分鐘就接滿一大垃圾桶，很多時候連換桶的時間都沒有。趕上汛期，柵渣堆得鋪天蓋地。”馮德余通過多年的工作實踐經(jīng)驗，提出了用電動螺旋將柵渣自動攪出的方法，廠里采納馮德余的建議將設(shè)備進行了改造，不僅大大提高了工作效率，減輕了勞動強度，而且改善了工作環(huán)境，同時也減少了工人硫化氫中毒的危險，提高了安全生產(chǎn)水平。

榜樣帶動

“這些孩子們都特別主動，干活不用我說，主動就去干。”馮德余年紀大了，不由自主地把班組的職工們都當(dāng)成自己的孩子。職工家的房子漏了，他用自己的休息時間幫助把房子修好；職工父母生病急需用錢，他帶頭捐款解決燃眉之急；職工患病住院，他及時去看望……雖然工作很辛苦，但是職工們到了單位就像進了家。而他的“孩子們”也都對這樣一位兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的老班長充滿了尊敬與愛戴。很多職工剛到泵房班時，對這里艱苦的環(huán)境產(chǎn)生思想波動，但是與馮德余接觸一段時間后，不僅能夠盡快的適應(yīng)工作，而且形成了人人爭先進、處處做奉獻的積極向上、團結(jié)互助的和諧氛圍。

這樣一個優(yōu)秀班組的創(chuàng)建是與馮德余的表率作用離不開的。高碑店污水處理廠副廠長葛勇濤這樣評價馮德余：“馮師傅這個人非常樸實，他總是說的很少，但做的很多。”馮德余的老伴兒在去世之前身體不好，常年癱瘓在床，家里的擔(dān)子都扛在馮德余一個人的身上。但是他從來沒有因為家庭的困難而耽誤工作。

37年來，馮德余每天第一個到崗，最后一個離開。在工作上無論大事小事，總是親力親為。用模范帶頭作用影響著大家，以敬業(yè)奉獻的精神帶動著全班。2011年，馮德余的外孫出生剛兩天，他原本休了年假在家照顧女兒和外孫，但那天偏偏下起了大雨。馮德余放心不下泵房班，立刻放棄了休假趕到191閘，帶領(lǐng)大家做好防汛工作“這就是班長的敬業(yè)精神。”葛勇濤說。

多年來，馮德余的精神傳遞給了很多人，他帶領(lǐng)的泵房班培養(yǎng)出了無數(shù)優(yōu)秀的人才，他們從泵房班走出來后，在全國各地的污水處理廠當(dāng)上了班長、主管，甚至是副廠長。從這些人的身上，都能看到馮德余的影子。

在馮德余的模范作用和全班人員的共同努力下，進水泵房班獲得了 “北京市模范集體”稱號，馮德余也先后被授予 “首都勞動獎?wù)隆焙汀叭珖逡粍趧营務(wù)隆薄?/p>

實習(xí)編輯 趙 原