馬超元：奔走在燦爛幕后

□文 / 見習(xí)記者 彭燚 圖 / 本刊記者 郭雄

馬超元：奔走在燦爛幕后

□文 / 見習(xí)記者 彭燚 圖 / 本刊記者 郭雄

黑夜如墨，響聲傳來，一朵朵煙花在黑暗中綻放，迸發(fā)出璀璨的光。煙花之下，佇立著一個(gè)消瘦的身影。

半路出家成師傅

初見馬超元，很難想象這個(gè)略帶病色的半百之人，曾挑起監(jiān)管整個(gè)桃江縣的煙花爆竹生產(chǎn)安全工作的大梁。

馬超元比較沉默，話并不多，但講起煙花爆竹的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，他立馬變得滔滔不絕。可誰能想到，如今被很多花炮老板稱之為“專家”的他，其實(shí)是半路出家。

桃江縣安監(jiān)局于200 4年3月組建。當(dāng)時(shí)，全局上下一共就6個(gè)人，工作量大，人手少。一年后，煙花爆竹、礦山等行業(yè)準(zhǔn)備實(shí)行分線管理。這時(shí)，人手不足的問題更突顯了。面對這種情況，干了一年辦公室工作的馬超元主動扛起了煙花爆竹安全監(jiān)管這個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。

“剛開始的時(shí)候，一無經(jīng)驗(yàn)，二無資料，三不熟悉業(yè)務(wù)。”當(dāng)時(shí)，馬超元感到一籌莫展。

由于不是專業(yè)出身，馬超元在煙花爆竹方面的基礎(chǔ)幾乎為零。可安監(jiān)局人事緊張，工作量大，根本沒時(shí)間讓他去系統(tǒng)學(xué)習(xí)這方面知識。

面對如此情況，馬超元白天下企業(yè)檢查，晚上回家看書學(xué)習(xí)，有難題了就請教同事；常和企業(yè)員工交流；專家過來指導(dǎo)，就跟著專家跑；有培訓(xùn)就參加，不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會。

“只有學(xué)好業(yè)務(wù)知識，才有資格干這個(gè)工作。如果業(yè)務(wù)知識不好，在企業(yè)檢查就發(fā)現(xiàn)不了問題，說不出道理，別人不會信服。”馬超元說。他深知，業(yè)務(wù)能力對煙花爆竹監(jiān)管極其重要。因此，從事安監(jiān)工作這些年來，他從未放松過學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力。

對于馬超元，其直屬上司，桃江縣安監(jiān)局副局長周霞初毫不吝惜贊美之詞：“他的業(yè)務(wù)知識在我們這首屈一指，現(xiàn)在已納入益陽市專家?guī)臁！?/p>

企業(yè)老板也對他欽佩不已。

“馬股長對我們幫助很大，我們不管大小事都喜歡咨詢他。”湖南環(huán)宇煙花鞭炮有限公司總經(jīng)理瞿文高說，“我們行業(yè)里的人都尊稱他為馬師傅。”

“頭腦靈活，有自己獨(dú)具一格的管理辦法。”周霞初不僅肯定馬超元的業(yè)務(wù)能力，對馬超元的管理方法也贊賞有加。

桃江縣煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)大多為個(gè)人作坊轉(zhuǎn)型而成，基礎(chǔ)設(shè)施差一直是安全生產(chǎn)的大問題。“我們必須從本質(zhì)上提高企業(yè)安全基礎(chǔ)水平，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，安全工作也就談不上。”馬超元說。

為了讓煙花爆竹企業(yè)擁有資金去改善基礎(chǔ)設(shè)施，又對其生產(chǎn)中的違規(guī)現(xiàn)象起到警示作用，馬超元曾提出煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)管計(jì)分考核制度，以罰分代替罰錢，以罰分為主，罰錢為輔。這個(gè)制度后來得到國務(wù)院安委辦和省安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，建議在全省推廣。

輕傷不下火線，重傷不下戰(zhàn)場

看著馬超元辦公桌上的工作牌，很難將照片上這個(gè)微胖的人和如今的他聯(lián)系起來。

作為桃江安監(jiān)局煙花爆竹股負(fù)責(zé)人，馬超元工作時(shí)間一半以上都在企業(yè)檢查、指導(dǎo)。一日三餐很難按時(shí)吃飯。

2011年9月底，馬超元正在為高溫停產(chǎn)后的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收忙碌，突然胃部大出血，被緊急送往醫(yī)院。雖然人在醫(yī)院，但他始終放不下驗(yàn)收工作。僅僅住院幾天，就不顧醫(yī)生和家人阻攔，堅(jiān)持要去上班。

“當(dāng)時(shí)也沒想太多，企業(yè)之前停產(chǎn)3個(gè)月，就是等著10月份的復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，怎么能因?yàn)槲乙粋€(gè)人就耽誤這么多人。”沒有豪言壯語，馬超元平淡地說。

復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收工作之后，緊接著就是春節(jié)前后的煙花爆竹生產(chǎn)、銷售高峰期，馬超元一直戰(zhàn)斗在安全生產(chǎn)的第一線，根本沒時(shí)間去醫(yī)院復(fù)查。

2013年4月，正值桃江縣煙花爆竹企業(yè)新一輪行政許可換證時(shí)節(jié)，工作異常緊張。馬超元和往年一樣忙著，誰知胃部再次大出血。

在醫(yī)院檢查過程中，馬超元被查出胃部有惡性腫瘤。醫(yī)生建議進(jìn)行胃切除手術(shù)，否則后果不堪設(shè)想。

然而，在工作與個(gè)人身體的抉擇中，馬超元選擇暫緩手術(shù)，以工作為重。

就這樣，馬超元帶病堅(jiān)持工作。直到7月，煙花爆竹企業(yè)進(jìn)入高溫停產(chǎn)期，他才去醫(yī)院完成延緩了三個(gè)月的手術(shù)。

在醫(yī)院的日子，馬超元始終放心不下工作。桃江縣煙花爆竹監(jiān)管工作一共就兩個(gè)人負(fù)責(zé)，另一個(gè)是新人，對行業(yè)還不熟悉。面對這種情況，手術(shù)后僅僅休息了半個(gè)月，他就不顧家人勸阻，執(zhí)意投入工作。

馬超元這種無私奉獻(xiàn)的精神，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)。

讓“怕”變成“不怕”

“做安全監(jiān)管，要有個(gè)‘怕’字。這個(gè)‘怕’不是怕得罪人，是怕出安全事故，怕追責(zé)。”馬超元說，“既然有‘怕’，就要解決這個(gè)‘怕’，讓‘怕’變成‘不怕’。”

每次到企業(yè)，馬超元都會認(rèn)真仔細(xì)地檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，馬上跟相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通交流，要求立即整改。

對解決“怕”，馬超元認(rèn)為要做到三點(diǎn)：努力提升企業(yè)安全水平，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；強(qiáng)化日常安全監(jiān)管，做到嚴(yán)、勤、細(xì)；加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)宣傳力度，提升企業(yè)老板安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)企業(yè)員工操作技能，提高安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力。

馬超元針對接管的8家企業(yè)普遍存在安全距離不足、工房不規(guī)范、基礎(chǔ)設(shè)施不到位的情況，按國家標(biāo)準(zhǔn)逐一檢查，并提出整改方案，該重建的重建，該完善的完善，決不含糊。據(jù)了解，共督促企業(yè)投入整改資金800多萬元，企業(yè)基本上由作坊小廠變?yōu)橛幸欢ㄉa(chǎn)規(guī)模。

在日常監(jiān)管方面，馬超元也盡心盡力，風(fēng)雨無阻。“高溫停產(chǎn)期間，他每天早上5點(diǎn)半就到企業(yè)檢查，確保企業(yè)停產(chǎn)到位。”周霞初說。

在治理違規(guī)使用氯酸鉀生產(chǎn)煙花爆竹、打擊非法生產(chǎn)煙花爆竹地下作坊、整治企業(yè)“四超二改”違規(guī)操作、安全隱患排查等各方面，他做了大量有效工作。

剛接手煙花爆竹安全生產(chǎn)監(jiān)管工作時(shí)，馬超元感到企業(yè)老板安全意識弱，“泥腳穿皮鞋”。

因此，在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面，馬超元也十分重視，每年多次給企業(yè)老板、員工進(jìn)行培訓(xùn)。

如今，經(jīng)過馬超元不懈努力，企業(yè)老板、員工安全素質(zhì)都有很大提高。“現(xiàn)在我們每年都會固定進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，還會不定期請馬師傅等專家來講課。”瞿文高說，“對于排查的安全隱患，我們也會全廠通報(bào)，引以為戒。”

正因?yàn)轳R超元的努力，連續(xù)9年來，桃江縣10余家煙花廠僅2009年發(fā)生一起一般事故。

煙花璀璨之后，只留下馬超元奔走的身影。

◎責(zé)任編輯/張帆