區域性期刊集團產業化發展戰略思考

沈偉東

集團化無疑是期刊發展的方向，未來中國期刊集團化將會出現一批質量高、綜合實力強的品牌雜志，出版更多的子刊，或兼并辦得不力的雜志，形成期刊群體，進而跨媒體經營、多元化經營，形成綜合傳媒集團，從而實現期刊社從單純的傳統傳播機構向現代企業發展的重大轉變。

2013年6月，廣西師范大學報刊傳媒集團在廣西師范大學雜志社基礎上成立，這是廣西第一家期刊集團。一家以教育、教輔類期刊出版為主業的期刊社何以要成立，何以能成立報刊傳媒集團，成立之后，報刊集團的未來發展趨勢和核心競爭力是什么，如何在經營中立足傳統出版，在產業化發展中形成自己的經營特色，這是成立集團后筆者和同人一直在思考的問題。

文化體制改革背景下的發展創新

2013年，新聞出版總署要求繼續深入推進“非時政類報刊轉企改制”，從廣西壯族自治區的實際情況來看，改制工作的推進和深化，重在以推進“轉企改制”工作為契機，抓住改革的時機。這不僅需要管理部門針對情況復雜的期刊社改革工作制訂出時間表、線路圖，還需要引導期刊企業推出切實可行的改革方案，從而以轉企改制為切入點，規劃廣西期刊總體布局，指導已有期刊品牌集群向集團化方向發展，并以刊群、期刊集團的建設為抓手，整合區域期刊資源，優化期刊市場，以期刊辦刊宗旨、內容分類，結合“轉企改制”的相關政策導向，逐步形成具有全國競爭力的期刊集團。宏觀改革與期刊社微觀發展應做到有機結合。

廣西出版管理部門對所轄區域期刊做深入分析，結合總署“非時政類報刊轉企改制”工作對廣西期刊作導向性布局，對具有發展潛力的重點期刊社在出版資源等方面做重點扶持；同時，也需要對這些期刊集群的資源整合加以政策、技術層面的支持。廣西新聞出版局相關管理部門指導廣西師大雜志社率先開發“期刊集團數字化管理系統”“期刊集團數字化協同編輯系統”，為落實總署改革精神，推動廣西期刊產業升級，形成廣西期刊特色而做好基礎性工作。

在這樣的報刊體制改革背景下，轉變當前期刊出版單位分散、規模偏小、實力單薄的局面，形成具有很強媒體輻射力、社會影響力、抗拒風險力的期刊集團，已成為中國期刊界有識之士的共識。集團化無疑是期刊發展的方向，未來中國期刊集團化將會出現一批質量高、綜合實力強的品牌雜志，出版更多的子刊，或兼并辦得不力的雜志，形成期刊群體，進而跨媒體經營、多元化經營，形成綜合傳媒集團，從而實現期刊社從單純的傳統傳播機構向現代企業發展的重大轉變。

在2012年深入調研廣西期刊轉企改制工作改革狀況的基礎上，廣西師大在新聞出版總署及自治區新聞出版局領導下，積極推進學報編輯部改革。根據總署指示，《廣西師范大學學報》（下簡稱《廣西師大學報》）并入廣西師大出版社，由下屬單位廣西師大雜志社（下簡稱“雜志社”）統一經營管理。這一推進“非時政類報刊轉企改制”工作的舉措，在廣西期刊界引起廣泛關注，特別引起廣西其他高校學報和其他類型的學術文化期刊的關注，也得到自治區新聞出版局的關注。

集團發展趨勢和核心競爭力

廣西師大報刊傳媒集團成立后，作為全國文化體制改革三個高校試點期刊出版單位之一，企業改革發展不斷推進。集團在做好原有期刊出版工作之外，在期刊集團基地建設、新媒體開發、跨國發展等領域加速實施，落實中央對文化企業改革與發展的要求。在落實報刊轉企改制工作，促進傳媒集團發展過程中，集團化發展將涉足跨地域兼并整合、新型項目（數字化產品）和對外投資等三個方向。

傳統期刊在當前數字化浪潮中如何生存、發展，期刊集團的未來發展趨勢和核心競爭力等問題值得從業者思考。對傳統期刊來說，已經經過長期的積累形成了已有資源。而對于新媒體來說，技術的嫁接相對容易，以內容為基礎、以人脈資源為核心的文化傳播品牌的形成則需要更長的時間和更多的投入，尤其在新媒體海量傳播、無序傳播的情況下，傳統期刊一旦嫁接新技術，將如虎添翼，以較快的速度進入新媒體浪潮里弄潮。

2012年9月，筆者參加了國家新聞出版總署“報刊差異化與經營管理培訓班”，赴德國不來梅應用科技大學學習，集中學習德國報刊行業的基本情況和經營管理模式，實地考察并了解了德國傳媒集團、期刊集團及區域性期刊的編輯、經營和管理模式。在考察過程中了解到，歐洲大型傳媒集團通過集約化經營，跨國傳媒集團的影響力不斷提升。

德國報刊高度商業化的發展現狀，以及對傳統紙質期刊衰落趨勢的預計，給我國期刊從業者很多啟示：一方面，使我們認識到，數字化出版與傳統紙質出版有一個時期的共生期，我們需要重視這個共生期，在這一階段，傳統期刊需要樹立品牌意識，充分利用報刊品牌加長產品鏈，形成多元化盈利模式；另一方面，也使我們認識到，面對數字化出版的來臨，中國期刊出版人需要提高職業素養，培養適應既有傳統出版工作技能，又有數字化出版技術和素養的出版人才，以順應新媒體時代的要求。這將關系到中國傳媒行業的未來，關系到中國報刊出版行業未來的競爭力，關系到中國文化在世界的傳播能力。

在對期刊市場深入調研后，我們認識到，規模經濟是現代文化企業成長的基本線索。國外期刊早已進入集團化運作，一些傳媒集團可以把市場滾動得很大。我國目前多數期刊出版單位還處在初級單兵作戰狀態，盡管已開始出現集團化運作趨勢，但就實力而言，仍不足以與國外大型傳媒集團相抗衡。

多管齊下，實現集團的跨行業、跨地域發展

廣西師范大學報刊傳媒集團（以下簡稱“集團”）成立以后，在做好傳統出版的基礎上，需要將期刊社的文化品牌延伸到其他領域，力求在跨行業、跨地域發展方面形成集團發展合力，形成集團文化產業發展的核心競爭力。為此，當前需要努力的方向包括：

首先，使報刊出版資源得到跨地域跨系統的優化組合。集團的成立，使資源整合速度大為提升。2013年9月，我集團與規劃師雜志社簽約，《規劃師》雜志納入集團。《規劃師》雜志現為中文核心期刊、中國科技核心期刊，是全國三大規劃專業期刊之一，同時也是全國唯一一份以規劃師為核心的國家級專業期刊。該雜志原由廣西住房與城鄉建設廳主管，廣西華藍設計（集團）有限公司主辦，在非時政類報刊轉企改制中，《規劃師》雜志主管單位變更為廣西師范大學，主辦單位變更為廣西師大報刊傳媒集團，實現跨地域跨行業發展。《規劃師》雜志并入我集團經營，是廣西非時政類報刊改革的新探索，為廣西全區報刊出版單位體制改革探索路徑，積累經驗。今后，《規劃師》雜志將進一步利用集團的優勢，拓寬學術期刊出版經營范圍與領域，在期刊、圖書出版發行，數字化出版，廣告經營等方面實現新拓展。11月，《廣西物理》雜志變更主管主辦單位，納入集團。《廣西物理》雜志，進入集團后，將充分利用集團學術期刊編輯力量，提升期刊的編輯質量，形成自身的學術期刊品牌，同時，《廣西物理》雜志社也將利用30年來積累的作者、讀者資源以及科技研發能力，承擔集團數字化媒體的平臺建設。

其次，使跨行業文化傳播項目得以推進。國家對文化產業的推動和扶植，為當代藝術以及藝術品市場的發展繁榮提供了政策支持，也便于集團藝術傳媒的發展規劃得到推進。集團2012年成立了廣西狀元紅藝術公司，致力于雞血玉珍品的收藏、銷售與品牌推廣；致力于弘揚玉文化，將雞血玉打造為“中國—東盟博覽會國家政要及貴賓指定禮品”。還依托所屬學校與出版社，系統梳理雞血玉的文化脈絡，提升雞血玉的文化品位，成功邀請了多位玉雕藝術家在上海朵云軒舉辦了雞血玉品鑒會，策劃出版《神奇的桂林雞血玉》《國禮雞血玉》等圖書。集團還計劃成立現代藝術傳播公司，推廣當代藝術，為藝術家、藝術機構和藝術愛好者之間搭起溝通交流的橋梁，為發展中國當代文化產業及中外當代藝術交流作出貢獻。

由于廣西師大出版社的品牌優勢，國內外知名藝術家的圖書交由其出版，在藝術界形成了良好的文化傳播形象，集團創辦相關期刊有作者基礎和讀者基礎。集團將盡快申請創辦藝術類期刊，以中英雙語呈現當代中外藝術機構（包括畫廊、美術館、劇院、創意產業其他機構）的生存狀態，在對藝術機構的引介中帶入對藝術家、藝術作品及當代時尚文化（服裝、設計型另類家居產品等）的介紹，走既新銳又輕靈，既尖端又普世的國際化路線，力爭成為當代藝術的資訊中心、當代藝術機構的數據庫，以及藝術機構與藝術家、藝術工作者、收藏家之間的紐帶，改變彼此隔絕的現狀。在申辦、創辦期刊的同時，集團將在未來兩年內爭取文化產業政策，購買文化產業用地，發展藝術文化創意產業。

跨地域經營方面，集團一方面加大在北京、上海、南京等地的文化項目合作，另一方面，根據“文化走出去”戰略，集團積極探索境外投資，規劃在坦桑尼亞建設中國文化傳播基地和物流中心。根據國家外交戰略，集團擬加大非洲市場開發，規劃投資成立國內第一家在非洲注冊的跨國文化企業。這一項目是廣西乃至中國新聞出版企業首次進軍非洲市場，對落實習近平主席2013年3月在坦桑尼亞關于發展中坦關系、加強兩國人文交流的講話精神具有重要的現實意義。

第三，力求從改革發展政策上爭取到更多的支持。集團作為廣西第一家期刊集團，在廣西率先完成非時政類報刊轉企改制工作，得到國家新聞出版廣電總局、自治區黨委宣傳部和新聞出版局的大力支持。2013年5月，雜志社（集團前身）承擔“轉企改制背景下區域性期刊集團建設”項目審核，進入國家新聞出版廣電總局“新聞出版改革發展項目庫”。經過自治區財政廳、財政部審核，首期受助資金1000萬。在廣西期刊出版單位中，集團首次獲得中央財政文化產業發展基金資助，這對進入發展快車道的集團來說無疑是雪中送炭。財政資助的資金將在集團基地建設、新媒體技術開發、廣西期刊人才小高地建設、跨行業期刊資源的兼并、跨地域文化傳播經營等方面起到重要的推動作用。

第四，使集團基礎建設得以推進。集團目前辦公樓為雜志社自籌資金建設，位于廣西師大校園，面積有3000平方米，在桂林較為繁華的街區，地段優勢明顯，但土地產權作為教育用地歸學校所有，企業無獨立產權。因此，銀行抵押貸款等正常的企業資金運作無法正常進行，集團合作兼并等經營活動受限。另一方面，集團跨地域期刊整合力度加大，擁有的期刊和相關文化產業項目增加，無獨立產權的辦公樓已不適應企業快速發展的要求。因此，集團計劃擇址新建總部辦公樓及集團物流中心，建成具有全國先進水平的報刊傳媒采編大樓和物流中心，以及廣西期刊人才小高地培育中心。同時，集團辦公大樓將配套建設數字化協同管理及編輯系統、集團綜合網站，著力于數字化期刊基地的開發，以助集團實現經營上的跨地域辦公，開展新媒體出版平臺建設，成為桂林乃至廣西文化建設的領軍企業。對于上述建設，集團擬以自籌資金為主，部分申請中央和地方的產業發展資助。

期刊社集團化過程中遭遇的挑戰

廣西師范大學報刊傳媒集團成立后，我們抓住了多方面的發展機遇，也遇到了很多挑戰，其中核心的困難和挑戰在于人員和期刊資源方面——

首先，期刊人才流失嚴重，期刊出版人文化理想在市場化浪潮和新媒體浪潮沖擊下亟需重構。在雜志社集團化過程中，我們首先遇到的是人才的挑戰。隨著集團的發展，項目增加，人才不足的矛盾凸現。集團成立后，我們對員工生活、工作狀況進行了深入細致地調研，按照現代企業管理模式，加快工資福利體系的修訂，以完善引進人才制度；培養提拔骨干人員，為企業未來的發展奠定人才基礎。同時，根據廣西高層次期刊出版人才匱乏的現狀，規劃“廣西期刊出版人才小高地”項目，向自治區有關部門申報項目，爭取政策，創造條件，吸納全國優秀期刊出版人才到廣西創業。但是盡管如此，隊伍尤其是骨干隊伍的穩定性仍不夠強，“孔雀東南飛”或者北上南下的現象時有發生，轉企改制以后更為明顯，牽制了企業的前進步伐。

其次，期刊資源的匱乏制約了集團的外延式發展。目前集團具有市場化經營能力的期刊有5種（其他數種為需要投入而無產出的學術期刊，以謀求社會效益為主要辦刊目標）。在集約化發展的道路上，刊號資源的限制導致集團發展舉步維艱，集團的規模化發展受到極大限制。教學輔導類期刊在全國同類期刊社中的競爭力中不斷下降，已經從全國第一陣營退居第二陣營。同時，已經擁有良好資源的人文社科、財經、醫藥衛生類期刊無法操作，失去了發展的機會。為加大集團的發展力度，亟需上級管理部門支持，根據集團發展的現狀和未來發展的可行性規劃，對集團在刊號資源上給予適當傾斜，以推進廣西期刊出版的改革和發展。

廣西師大出版社集團具有良好的社科人文出版基礎，由于歷史原因，雜志社期刊對所屬出版社優良的社科人文出版資源利用不多，流失了很多珍稀出版資源。報刊傳媒集團成立后，非常希望能結合出版社的出版優勢，在社科人文出版領域爭取兩個左右的刊號，在更高層次上實現書刊互動。此外，集團成立后，由于原有《新營銷》等財經期刊良好的社會聲譽，不斷收到跨行業的合作意向，比如有單位與我們謀求合作創辦玉石鑒藏類、藝術鑒藏類、醫藥文化類期刊以及現代藝術品經營公司。這些跨行業合作的規劃，以期刊合作為資源平臺，涉足新傳媒領域，對實現集團跨領域發展至關重要，機會難得，但由于刊號限制，目前都無法迅速落實。

堅持做有文化理想的期刊出版集團

作為文化企業，報刊傳媒集團品牌的形成要靠內在的靈魂即同人文化的養成。員工要做有文化理想的期刊出版從業者，集團要做有文化理想的文化企業。

廣西師大報刊傳媒集團的企業文化，筆者歸納為“寬厚博識，崇善務實”，核心導向是堅持把社會效益放在首位，堅持社會效益和經濟效益相統一的原則，傳承有益于提高國民素質的優秀文化。作為期刊社領導，經營文化企業，要以員工為中心來謀求事業的發展。領導，要服務好員工，讓員工成為具有創造力的企業主人。集團爭取更多的發展，讓員工有施展才華的平臺。這些平臺包括爭取更多的期刊出版資源，比如刊號資源的配制，讓雜志社有更開闊的視野去做期刊；也包括申報各級政府的文化產業發展項目、科研項目。讓員工積極參與項目，主持項目，開發項目。這些新的期刊、項目、課題讓員工有更多的機會施展自己的才華，也讓我們的員工身在廣西，放眼全國、甚至海外，站在行業的前沿規劃自己的職業生涯、規劃師大報刊傳媒的整體發展。

“超以象外，得其環中”。在非時政類報刊轉企改革過程中，尤其是廣西師大雜志社在文化體制改革中破繭而出，成立報刊傳媒集團的過程中，期刊經營的視閾得到拓展。“超以象外”，我們立足期刊出版經營，又不囿于期刊，以期刊為企業文化經營的平臺，探索多元化集約化發展，形成自己的核心競爭力，在媒體轉型過程中搶占先機。“得其環中”，立足傳統期刊出版，拓展發展空間，以更開闊的事業與國家的文化體制改革政策相呼應，在新媒體浪潮中弄潮，抓住企業發展的時機，歸根到底是要“得其環中”：堅守文化傳承的理想，讓這個世界更美好。

（作者單位：廣西師范大學報刊傳媒集團）