土建工程施工進度的控制與管理

韓超

摘要：對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土建工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而土建工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經濟利益起著直接的決定作用。所以對土建工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

關鍵詞：土建 進度控制

中圖分類號：TE42 文獻標識碼：A

對于土建工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設備方面的因素，或者是天氣、環境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設的相關單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應和周轉不夠及時，在材料的供應造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

一、進度控制是一項復雜、綜合性的工作,工作人員要按工程的實際情況,針對可能影響到工期的各種因素,制定出相應的補救或應急措施,確保工程進度。建立控制目標體系,明確責任分工。分解總目標,明確各分部,各階段的進度控制目標和責任人。編制項目總進度計劃。建立進度報告制度及進度信息溝通網絡。發生進度偏差時,采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調度等措施,調整材料設備、施工計劃、資金供應計劃等,組織新的協調及平衡。編制資源需求計劃,做好前期預算。監理單位及時辦理工程預付款和工程進度款支付;確定分解資金投資控制目標;制定賞罰制度,如提前交工,給予獎勵;主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款,明確合同工期、界定工期延期及延誤,規定責任和經濟條款。強化合同管理;嚴審工程及設計變更;嚴格檢查施工進度,嚴格進度款撥付,防超報、重報;正確區分工期延誤或延期,合理地辦理延期;加強風險管理,充分考慮風險對施工進度的影響和相應的處理方法。土建工程進度控制需要施工各方大力配合,只要溝通及時、密切配合,執行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調整,施工進度就可有效控制。?

二、要對工程的施工進度進行有效控制和管理就是要對工程的進度目標進行一個準確的工期計算，也就是讓工程師對所施工的工程項目的規模和工程量以及工程的復雜程度來對所需投入的工期和資金以及實現的可能性，還有相關的氣候和地質條件進行一個科學的分析測算，然后計算出最佳的工期。而要做好對施工進度的控制和管理，以下三個方面是需要注意的重點：一是對于工程施工進度的總目標和計劃的制定；二是在對施工進度進行控制的過程中，還要與總的進度計劃表進行比較，并及時調整偏差的現象；三是對所有參與施工的單位都要進行施工進度的協調溝通，確保各個單位在時間上可以達成一致。?

?3 施工進度管理常見問題應對策略???? 3.1 注意施工進度計劃的合理編排???? 合理的施工進度計劃,需要合理的資源配置、合理的工作安排進行協調搭配,在編制施工進度計劃時,要在系統有機的理念指導下進行,使施工進度計劃具有系統性、動態性,既要注意計劃的編制,又要注意計劃的動態調整,對施工進度計劃進行多方案比較選擇,以使施工進度計劃能有利于工程質量的提高,有利于文明施工,有利于合理的縮短工程建設周期,避免將盲目、機械、不完整的施工進度計劃應用于施工中。???? 3.2 提高項目組施工進度控制水平???? 項目組工作能力直接影響著施工進度計劃的實施效能,首先應當從項目組成員素質出發,提高項目組工作人員素質。由于施工進度控制是一項復雜工作,在實施過程中涉及到各種沖突,面臨著多方面的問題,因此必須要有經驗豐富、能力突出的項目經理進行領導,充分考慮項目經理的領導能力、技術能力、人脈關系等。整個項目組,應當包括多個下設部門,如計劃部、合同部、財務部、供應部、合同部等,提升項目組成員的能動性加強協調工作能力,避免出現內部摩擦。目前,采用工程網絡計劃的方法,對于實現施工進度控制科學化有著較好的意義,可以作為項目組的一種管理手段,提升項目各參與方的協同工作能力,有效促進施工進度計劃的完成。???? 3.3 注意施工進度計劃交底工作???? 施工進度計劃的實施,并不只是項目組的事情,而需要整個項目全體參與人員的共同努力,因此必須注意計劃的交底工作。在施工進度計劃實施前,可根據涉及范圍召開全體動員大會和各級生產會議以落實責任,要求高層管理人員熟知計劃并創造好良好的實施環境,要求生產管理人員熟悉計劃并安排好人力、機械供應等。最好的方法是建立周計劃、日計劃體系,進一步加強施工人員施工進度計劃控制的責任感,激發廣大員工的積極性和主動性,及時明確并完成計劃任務。

?施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一,與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業的發展,施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。?

為對施工計劃進行有效控制,首先必須編制工程進度計劃。其計劃有施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬計劃)、周計劃,這些項目組成了一個施工項目進度計劃系統。計劃的編制對象由大到小,計劃的內容由粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃,逐層進行控制目標分解,以保證計劃控制目標的落實。執行計劃時,從周計劃開始實施,逐級按目標控制,從而達到對施工項目整體進度目標的控制。

?施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目標去努力完成一個個任務的。施工項目有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。施工組織各級負責人,從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統。

為保證施工進度,還有一個項目進度的檢查控制系統。自項目經理一直到作業班組都設有專業的職能部門或人員負責檢查匯報,統計整理實際施工進度的資料,并將其與計劃進度進行比較分析和調整。當然,不同層次的人員有不同進度控制職責,分工協作,從而形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上,領導既是計劃的實施者,又是計劃的控制者。實施是計劃控制的落實,控制是保證計劃按期完成的重要因素。

總結：?施工進度是建筑工程項目管理三大重點控制內容之一,與工程質量、工程成本有機結合組成反應工程項目實施狀況的綜合性指標。對施工進度進行控制,是保證工程項目按期完成,節約工程成本的重要措施之一。實際上,隨著建筑行業的發展,施工進度管理已經不再僅是傳統意義上的工期控制,而是一項涉及面廣、影響因素眾多的系列性管理活動,直接影響著施工企業的經濟效益與社會效益。如何有效控制施工進度,是當前眾多施工企業所需要考慮的一個重要問題。在新形勢下,對施工進度進行控制,需要綜合考慮施工成本、勞動消耗、工程實物、資源供應等多個方面的問題。