淺談建筑工程施工成本控制的應用

胡鋼

摘要：項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，隨著建設市場的成熟，施工企業在施工項目上的競爭愈加激烈，項目的利潤空間越來越低，這就要求各施工企業加強自身的成本控制。項目成本控制是決定著施工企業市場競爭力的關鍵，然而成本控制的核心就是施工成本控制，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。本文就建筑工程施工階段成本控制的應用展開討論。

關鍵詞：建筑工程施工成本控制應用

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

一、掌握建筑工程施工成本的構成

施工成本指施工項目在施工的全過程中所發生的全部施工費用支出的總和，包括直接成本和間接成本。

項目的施工成本按"制造成本法"進行成本核算，即只將與施工項目直接相關的各項成本和費用計入施工項目成本，而將與項目沒有直接關系，卻與企業經營期間相關的費用〔企業總部的管理費）作為期間費用，從當期收益中一筆沖減，而不再計入施工成本。成本核算方法除了“制造成本法”外，還有“完全成本法”。完全成本法是把企業生產經營發生的一切費用全部吸收到產品成本之中。制造成本法與完全成本法相比較，其優點是：第一，避免了成本和費用的重復分配，從而簡化了成本的計算程序；第二，制造成本法反映了項目經理部的成本水平，便于對項目經理部的成本狀況進行分析與考核；第三，剔除了與成本不相關的費用，有利于成本的預測和決策。

施工項目成本的計算程序如下：

1.承包成本的計算程序：計算工程量——按工程量和人工單價計算人工費——按工程量和材料單價計算材料費——按機械臺班和機械使用費單價計箅機械使用費——計算直接工程費——按直接工程費的比重或根據對每項措施費的預算計算措施費——按直接費的比重或根據對每項間接成本的預算計算間接成本——對直接成本和間接成本相加形成施工項目總成本。

2.實際成本的計算程序：歸集人工費——歸集材料費——歸集機械使用費——歸集措施費——歸集間接成本——計算總成本。

二、建筑工程施工成本控制方法的應用

方法一：用價值工程原理控制工程成本

(―〕用價值工程控制成本的原理

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

1.功能提高，成本不變；

2.功能不變，成本降低；

3.功能提髙，成本降低；

4.降低輔助功能，大幅度降低成本；

5.成本稍有提高，大大提高功能。

其中1、3、4條途徑是提髙價值，同時也降低成本的途徑。應當選擇價值系數低、降低成本潛力大的工程作為價值工程的對象，尋求對成本的有效降低。

(二）價值分析的對象

1.選擇數量大、應用面廣的構配件。

2.選擇成本高的工程和構配件。

3.選擇結構復雜的工程和構配件。

4.選擇體積與質量大的工程和構配件。

5.選擇對產品功能提高起關鍵作用的構配件。

6.選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構配件。

7.選擇暢銷產品，以保持優勢，提高競爭力。

8.選擇在施工〔生產）中容易保證質量的工程和構配件。

9.選擇施工（生產）難度大、多花費材料和工時的工程和構配件。

10.選擇可利用新材料、新設備、新工藝、新結構及在科研上巳有先進成果的工程和構配件。

方法二、用掙值法控制成本

三個費用值

掙值法是通過分析項目成本目標實施與項目成本目標期望之間的差異，從而判斷項目實施的費用、進度績效的一種方法。

掙值法主要運用三個成本值進行分析，它們分別是已完成工作預算成本、計劃完成工作預算費用和巳完成工作實際成本。

1.巳完成工作預算成本

已完成工作預算成本為BCWP，是指在某一時間已經完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的成本總額，由于業主正是根據這個值為承包商完成的工作量支付相應的成本，也就是承包商獲得〔掙得）的金額，故稱掙得值或掙值。

BCWP=已完成工程量×預算成本單價

2.計劃完成工作預算成本

計劃完成工作預算成本，簡稱BCWS，即根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作（或部分工作、以預箅為標準計箅所需要的成本總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工作實施過程中應保持不變。

BCWS=計劃工程量×預算成本單價

3.已完成工作實際成本

巳完成工作實際成本，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，巳完成的工作（或部分工作）所實際花費的成本金額。

掙值法的計算公式

在三個成本值的基礎上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數。

1.成本偏差CV：CV=BCWP-ACWP

當CV為負值時，即表示項目運行超出預算成本；當CV為正值時，表示項目運行節支，實際成本沒有超出預算成本。

2.進度偏差SV：SV=BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

3.成本績效指數CPI：CPI=BCWP/ACWP

當CPI＜1時，表示超支，即實際費用髙于預算成本；當CPI＞1時，表示節支，即實際費用低于預算成本。

4.進度績效指數SPI：SPI=BCWP/BCWS

當SPI＜1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度滯后；當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

將BCWP、BCWS、ACWP的時間序列數相累加，便可形成三個累加數列，把它們繪制在時間一成本坐標內，就形成了三條S形曲線，結合起來就能分析出動態的成本和進度狀況。

方法三、建筑工程成本分析

建筑工程成本分析是對成本控制的過程和結果進行分析，即對成本升降的因素進行分析，為加強成本控制創造有利條件。

成本分析的依據是統計核算、會計核算和業務核算的資料。

建筑工程成本分析方法有兩類八種：第一類是基本分析方法，有比較法、因素分析法、差額分析法和比率法；第二類是綜合分析法，包括分部分項成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。

因素分析法最為常用。這種方法的本質是分析各種因索對成本差異的影響，采用連環替代法。該方法首先要排序。排序的原則是：先工程量，后價值量；先絕對數，后相對數。然后逐個用實際數替代目標數，相乘后，用所得結果減替代前的結果，差數就是該替代因素對成本差異的影響。

結束語：施工企業施工階段的成本控制是一個非常復雜的問題，涉及的內容很多。在競爭日益激烈的今天，企業之間所比拼的就是質量加價格，而成本又是制定價格的基礎，所以如何在保證質量和安全的前提下，降低工程項目的成本已經成為施工企業能否持續發展的基本條件，這就需要我們加大力度研究施工階段成本的控制應用。只有用科學的方法管理項目，有效的控制項目成本，才能使企業得以持續發展，我們在日后的工作及學習中還應做好工程項目施工階段事前成本控制方面的研究工作。