芻議電力工程管理系統的內容及問題分析

陳薇薇

[摘 要] 電力工程管理與人民的生產生活息息相關。電力工程建設管理是全方位的，電力工程管理工作由其自身性質所決定，而受到眾多制約，例如資金的密集度、技術的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外，工程的設計、設備的制造和材料的采購運輸等眾多外部因素也深刻影響著電力工程施工的管理

[關鍵詞] 電力工程；管理系統內容及問題 施工管理

中圖分類號： TM715 文獻標識碼： A

一、工程管理系統主要功能

1、工程安全管理（1）安全資料臺帳。（2）安全會議信息。（3）安全文明施工。（4）安全施工獎懲。（5）安全執法管理。（6）安全事故管理。包括傷亡事故報表、機械事故情況、車輛交通事故情況、火災事故情況、失竊情況及安全月報。

2、工程質量管理

質量基本信息。包括質檢人員臺帳、質量會議紀要及質量管理周、月信息三項主要內容，便于管理人員及時查詢、跟蹤工程現場的質量進展情況。

質量考核管理。包括質量罰款通知單、質檢獎懲臺帳、質量考核（明細）表及質量監理工程師通知單、回復單，由質量監理工程師填寫，用于質量獎懲，考核情況管理。

（3）質量管理記錄。主要包括以下幾個方面的內容：土建項目質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量技術資料檢查記錄進行有效及時地歸檔和管理。安裝工程質量驗評記錄。該記錄可以對驗評記錄、簽證記錄、施工記錄、試驗記錄、分部工程質量檢驗評定記錄、單位工程質量檢驗評定記錄進行有效及時地歸檔和管理。加工配制質量驗評記錄。電力工程管理改進措施。

3、 電力工程的技術管理

（1）工程技術管理

針對項目工程與總部存在地域距離，工程在建期管理人員少，技術人員或要同時參與幾個工程項目，工程建設中要進行設備廠內試驗、出廠檢驗、現場試驗等各項工作，易出現往來文件不能得到及時處理的情況，我們在系統中實現工程往來文件的網上錄入、網上審批，通過互聯網可以在任何地方進行各類文件的交換和處理，既能提高工作效率，又保證了文件流轉的及時性。

這個棋塊主要功能包括工程往來文件審批、設備缺陷臺帳統計及竣工圖依據文件統計三部分。竣工圖依據文件統計又主要包括設計圖紙審核臺帳、圖紙會審記錄臺帳及設計變更執行記錄三部分。

由施工單位專業人員填寫各項設計變更的執行情況，由監理公司專業人員進一步確認，對于已經確認處理的內容反饋給設計院，形成最終竣工圖。

（2）工程檔案管理

工程檔案管理采用檔案管理軟件，在基建MIS系統與**系統之間搭建了數據接口。工程管理中進行審批后的文件，可以由檔案管理人員進行文件歸檔，文件進入****系統中，形成了依照檔案管理要求的歸檔資料。

二、電力工程是十分重要的國民經濟基礎產業，電力工程管理是電力工業的重要組成部分，為不斷順應現代化的電力企業的運營水平，電力工程管理也要進一步規范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力，現提出一些改進建議：

1、 增強成本控制。完成項目的效益管理，工程項目施工圖預算的直接費用與工程施工的實踐支出差額就是項目工程估計的成本降低額，是工程經濟核算的重點。管理層要根據施工圖預算，施工定額等技術經濟材料肯定項目的目的成本，做好項目的量、本利剖析，控制人、財、物、機的投入和運用狀況，定期停止經濟活動剖析。作業層要嚴厲控制，項目的施工現場是費用耗費的最前沿，應優化項目消費要素配置，減少不合理支出，采用偏向控制法和月本錢剖析表停止剖析、研討、控制、嚴細工序分段，保證分項工程按網絡方案施工，發掘內部潛力，同時要注重新科技、新工藝的采用，進步消費率，減小勞動強度，降低工程成本。管理層、作業層要親密配合，把實踐工程成本緊縮在方案目的以內，嚴把結算的關鍵點，決不能呈現超支、漏支、亂支現象，確實樹立效益是算出來的世界觀。

1）、 工程資料費管理。在項目資料費用的投資上把好關是非常重要的手段。首先由于資料市場價格具有一定的浮動性，掌握好價格的浮動規律，在施工時間恰當的基礎上選擇低價的進貨時機能很大程度上減少預算超額現象；其次就是材料的采買上，要保證既要在施工前準備好所需材料，又要做到不盲目進貨導致的材料積壓；最后，是資源的回收利用問題，不僅可以達到降低資料資金投入的問題，還能使工程的施工減少污染，起到保護環境的目的。

2）、工程設備管理。在施工時怎樣才能更有效地使設備發揮功用，是提高工程進度、降低工程成本的關鍵步驟。在設備的管理上應該遵循專人管理的任務分流。做到雜而不亂的穩定施工。同時，要時常監控設備的運行，提早發現問題解決問題，使設備的使用率達到工程進度需求。

3）、 工程質量管理。施工單位應建立健全工程的質量管理體系，包括詳細的質量目標，分工到崗的管理職責，完備的施工指導書以及涵蓋工程各方面的質量手冊和工程程序相關條文。要確保整個施工過程都在施工單位的掌控之中。

三、 做好安全問題預防工作

電力工程管理中安全問題的解決應堅持預防為主、防治結合的原則，從檢查保養機械設備、教育培訓施工人員和施工作業程序編排細節上下功夫，在施工作業之前就做好安全工作，避免事故隱患。首先，重在一個“防”字，安全工作，重在預防。其次，抓好兩個“全”字，即“全員”和“全過程”，著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此，真正落實安全工作的關鍵在人，在于人的安全意識。再次，處理好“四個關系”：（1）安全與效益的關系，沒有安全的效益也只能是暫時的效益。（2）安全與質量的關系，安全涵蓋質量，質量支撐安全，沒有質量也就沒有安全。（3）偶然與必然的關系，偶然的積累就是必然，電力生產事故的發生有其偶然性，同時大多數又有其必然性，要善于從偶然中尋求必然，及早提出防范措施，避免事故發生，這樣才有可能減少事故，化必然為偶然。（4）嚴與寬的關系，安全生產必須從嚴管理，對違章行為嚴厲制止，嚴肅批評教育；對于事故教訓嚴肅反省；對于事故責任認定一定要嚴格到位；防范措施必須嚴格落實。在經濟處罰時，大多以寬為主，處罰只是手段，提高員工認識才是目的，不然就會本末倒置。最后，預防為主就是要對員工進行安全教育培訓，促使員工學好技術本領、樹立安全意識，高度重視安全生產，學會如何做、怎樣做才會安全，從而逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

四、信息化是當今世界發展、時代進步的大趨勢，是推動經濟社會變革的重要力量。通過在工程建設期實現各類信息系統的集成整合，不僅可以提高工程信息的收集和利用能力，有助于進行全過程的工程管控，而且還可以為電廠生產運行留下大量信息資源，逐步形成電力建設發展的知識庫，幫助電廠完成全壽命期的信息積累，為電力企業科學、可持續發展提供強勁的動力。要重視和推進信息化工程建設。

結束語

電力工程的產生對我們的生活有著很大的影響。電力工程管理，是一個復雜、艱巨的系統工程。如建設、設計、監理、施工、調試、設備、物資等方面，使溝通和協調的工作非常困難，大量的信息需要有效的管理。電力工程施工管理是一門科學，不斷地探索管理的新思路。探尋更為先進科學的管理措施與技術，是每個電力工程企業共同追求的目標。

【參考文獻】

[1]袁志民.項目管理在電力工程建設中的應用研究 [J]. 中國科技縱橫，2010.9.

[2] 宋芳. 在電力工程建設中如何加強項目管理 [J]. 甘肅電力技術，2010.3.

[3]弗蘭根.工程建設風險管理[M].北京：中國建筑工業出版社，2000.