電氣安裝工程施工管理

賀宇良

摘要：在電氣建設飛速發展的今天，嚴格控制施工管理才能保證按時優質的完成施工任務。從編寫工程文件，到進行施工檢查都是施工管理的內容，管理貫穿工程始終，沒有管理工程就無法開始，管理人員要密切配合，相互溝通。本文從施工項目部管理方面具體分析電氣安裝工程施工管理。

關鍵詞：電氣安裝；工程施工；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

引言

建筑電氣安裝工程施工管理涉及到許多方面的內容，如人員管理、質量控制、成本控制、施工安全等等，這些對于工程的順利進行有著重要的影響，因此只有做好工程施工管理，才能夠保證工程的順利進行。

加強電氣安裝工程施工管理的措施

加強電氣安裝工程的安全管理工作

在整個電氣安裝施工中，必須牢固樹立“安全第一”的理念，務必做到安全施工、文明施工。以下從兩個方面進行扼要說明：

1.1 電氣施工人員的安全管理

電氣施工人員對電氣安裝工程有著決定性的作用，做好施工人員的安全管理是電氣安裝施工安全管理的重要內容，在實際的施工過程中，必須注意以下兩點：一是加強施工人員的安全意識，這對電氣安裝工程安全管理來說，是十分必要的。很多施工人員的安全意識普遍不強，不能意識危險的發生，電氣事故時有發生。加強施工人員的安全意識就顯得極為重要；二是電氣作業人員應嚴格執行電氣安裝工程的有關規定，這是保證安全生產的重要條件。

對電氣作業人員來說，必須通過崗前培訓，獲得相應的資格證書后方可上崗。同時還要做好崗后總結工作。通過崗前培訓以及崗后總結，有助于電氣作業人員加強對危險源的識別，便于及時采取有效措施，從而保證工程的安全實施。

1.2 電氣安裝工程施工安全管理措施

主要包括兩個方面：其一，制定相應的安全管理制度，并將制度落實到位。各項工作的開展都應以安全管理制度為依據，在施工過程中抓好安全管理工作，采用定期的形式對員工進行安全教育，不斷提高員工的安全防范意識；其二，將“安全第一，預防為主”的方針貫穿于整個施工過程中，對施工人員實施安全技術交底，并做好安全設施的設置，同時應加大監督檢查力度，一旦發現問題，要及時解決，以防安全事故發生。

電氣安裝工程施工成本管理

施工成本是以施工項目作為成本核算對象，也就是指在施工現場所發生的全部生產費用之和。做好施工項目成本的控制對提高企業的經濟效益具有重要的現實意義。電氣安裝工程施工項目的成本控制主要包括事前成本控制和過程成本控制。其中，事前成本控制就是指在工程施工之前，全面考慮、分析影響成本的各個因素，建立技術與經濟方面的定額標準，建立崗位責任制，將施工現場的成本控制工作落實到位，以確保目標成本的實現。所謂的過程成本控制即在整個電氣安裝施工過程中，以總體施工組織設計和成本計劃為依據，并結合現場實際狀況，嚴格控制人工費、材料費、機械費以及其他費用的支出，同時依據現場實際情況的變化實施動態調整。

加強安裝過程中的質量監督工作

3.1 普通檢查和重點檢查相結合

對在建的每棟住宅樓每層每戶的電氣安裝情況進行仔細檢查，對于任何一個不合格點或者存在安全隱患的點都必須要求返工。并對重點工程和主要環節進行重點檢查，把好主要環節的技術關；

3.2 分段檢查和整體檢查相結合

對各個上序階段進行分段檢查，著重檢查預埋和穿線上序脫節的問題、土建和電氣專業的配合問題，及時進行質量通報，對質量問題及時進行質量通報， 限期整改，并對完工的電氣安裝工程從各個方面進行整體檢查, 保證電氣安裝工程的整體效應；

3.3 定期檢查和不定期檢查相結合

編制定期檢查計劃和并且同時進行不定期抽查相，不僅如此，還要認真做好記錄，每月進行一次質量通報，另外，還要對對整改項進行不定期抽查，使管理工作貫穿在整個電氣安裝工程的始終。

加強施工過程中的質量管理工作

在電氣工程施工過程中，對于一些隱蔽工程要特別注意，一旦出現差錯，不僅返工困難，還可能留下安全隱患，所以必須嚴格監控隱蔽工程的施工質量。預埋管的材質型號規格是否符合設計要求，管子排列是否整齊，彎曲半徑是否符合規范要求。防止預埋管被堵塞，接地線及電纜在施工過程中被破壞。在施工中，監理要采用采取各種措施來確保施工質量。測量接地線的電阻，應小于等于圖紙標注的歐姆值。消防泵的控制，因涉及降壓起動、現場手動、消防控制室手動、自動起動、備用互投等控制，且往往涉及幾家安裝調試(供貨)單位，很容易發生技術上、協調配合上的問題，加上個別設計存在一些小缺陷，影響調試和驗收，電氣工程師必須提前熟悉設計圖紙及廠家提供的二次線路圖、控制原理圖，及早發現或預見可能發生的問題，并作出處理。

加強電氣工程施工進度的管理

電氣安裝工程的施工過程非常復雜，涉及到方方面面的問題，開工之前一定要對各部門進行合理的協調工作，否則就有可能拖延施工進度。這是這樣，為了確保施工進度不受影響，項目部應該建立責任體系，把項目經理、合同負責人、施工工人囊括到進度控制體系當中。落實組織措施、技術措施、經濟措施，確保施工進度，保證施工的順利進行。

加強技術管理

項目總工是技術管理的主要負責人，組織施工項目部施工圖預審，參加設計交底和施工圖會檢，編制施工技術方案，并報監理項目部審批。重大施工技術方案還需報業主項目部審批。嚴格審查專業分包商的組織措施、技術措施，并備案。對專業分包商的培訓工作進行監督，對勞務分包人員進行必要的技術培訓。在開工前和各分部工程開始前，項目總工組織對施工人員進行技術交底，并履行簽字手續。需進行工程變更時，填寫工程變更單報監理項目部、業主項目部審批，工程變更單執行完畢后，填寫工程變更執行報驗單報監理項目部。組織檢查項目管理實施規劃、技術方案的執行情況。負責施工技術資料的整理、審核工作。竣工后編制技術管理總結。

創造良好的施工環境

首先，要做好水利工程項目施工的功能分區，做好清理場地工作，從材料的堆放，設備的運輸，和正式的施工都做出嚴格的場地劃分，做到井然有序的施工，避免混亂，其次，水利施工安全生產在任何時聞、季節和條件下施工，都必須給施工人員創造良好的環境和作業場所，改變臟、亂、差的而貌。生產作業環境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質等，都會影響人的工作情緒。作業環境的優劣，直接關系到整個水利工程安全管理的效率。

加強質量驗收控制工作

驗收階段是整個安裝工程結束以后的最后關口，其主要內容就是檢驗施工質量是否達到設計與規范要求。這個階段最重要的工作就是修補施工過程中質量不完善的部位，雖然這些問題沒有在施工中就被解決掉，但是一個工程項目的實施總會存在各種原因，導致這樣或者那樣的質量問題的出現。最重要的是在工程結束之后，把工程中遇到的問題進行一一分析，進而總結經驗，如果只是發現了問題，但沒有發掘問題的真正原因，并且將問題再細分，是設計的問題、材料設備的問題還是現場施工的質量問題。避免下一個工程時出現類似的問題，不讓其再犯，沒有完美的工程，但是應該有追求完美的信心。

結束語

電氣安裝工程工期長，工藝復雜，施工管理包括多方面的內容，并且各個方面相互影響，如質量問題會引發安全事故，技術疏忽也會引發質量問題，因此每個方面對順利完工都是至關重要的，因此在進行建筑電氣安裝工程中，加強工程管理，對于建筑整體以及企業都具有極其重要的意義。

參考文獻

[1]李本初.電氣安裝工程技術措施[J].中國房地產業. 2011(03).

[2]葉文.加強建筑電氣工程施工管理的探討[J].工程質量,2010.