關于改善超高層建筑施工中的工程質量管理問題的研究

劉文玉

摘要：超高層建筑的設計標準和工程質量要求高，必須重視和加強高層建筑現場施工中的工程質量管理問題，才能保證質量，打造百姓放心的安居工程。本文結合筆者的實踐工作經驗，全方位的分析解讀可能導致超高層建筑施工中質量問題出現的多種因素，分別從完善組織機構、提高施工團隊人員的質量意識、加強現場跟蹤檢查力度、加強工地試驗室的監督、提高設計和施工質量、開展多種活動調動質保積極性等方面進行了詳細地的闡述，希望對高層建筑現場施工中的質量管理者和施工技術人員有所幫助。關鍵詞：超高層建筑;施工;質量;管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

一、前言

近年來，國內的建筑業發展迅猛，尤其是超高層建筑越來越多，也標志著我國的經濟水平到達了一個新的高度。隨著市場需求的不斷擴大，對超高層建筑的設計標準和工程質量的要求也隨之高。重視和加強超高層建筑現場施工中的工程質量管理，找到其中的問題并加以解決，加強現代化管理模式的滲透，是提高超高層建筑的施工質量的基礎保證。

二、超高層建筑工程質量管理中常用的現代化管理方法

1.完善管理組織機構

工程質量的控制和把握是多方面的，包括管理技術干部、操作人員、服務人員等幾個部分，任何一個環節的管理不到位都會引發質量安全問題。為了避免后患的發生，一定要對相關的施工人員進行優中選優的篩選，合格者進入施工現場，在確定施工人員的同時，還要建立健全的組織管理機構，實行崗位責任制。具體的責任范圍為：項目經理部設總工，負責全標段技術管理和質量工作，并兼任督導；工程部設主任工程師，負責質量檢驗和技術管理工作，下設測量、試驗、質量檢查三個組，具體負責本標段質量控制、檢查和驗收工作。其他相關的各崗位人員也都有明確的責任，真正做到責任落實到人，實行宏觀管理與微觀管理并重的全新管理模式。

2.提高整體施工團隊人員的質量意識要想做好質量管理工作，首先就應該進行大力的質量宣傳，這是基礎保障也是重要手段之一。雖然我們常說“質量無小事”，但只要加強管理，其實施工質量的保證也算不得太難以突破的大事。只要動員全員，讓所有的施工團隊人員都認識到質量保證的重要性即可實現輕松管理。但現實的問題是：參加施工的大部分工人的文化程度都較低，條框式的照本宣科是起不到任何作用的。為了達到上傳下達增強印象的意識突破，要分層次，一級一級地下去，用他們自己所能理解卻不出現誤差的理解方法傳輸下去，就會變得通俗易懂，也會被施工者所接受并熟知。但質量管理本身就該是一個反復強調才能保證最終結果的過程，所以要提高全員質量意識，就要把宣傳工作循環、循環、再循環，具體、具體、再具體。

3.加強現場跟蹤檢查管理力度

加強現場檢查是一種最實用也最容易發現質量問題的方法。看起來很笨但是效果顯著。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要勤跑工地，勤觀察，勤記錄。要在施工現場發現問題、解決問題。在對現場進行監督管理的同時，還要對一些項目進行抽檢，其中包括剛完工或者即將投入施工的部分，從材料到施工的技術標準等各個方面都應該涉及到，在必要的時候，質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，在出現質量問題的時候要敢于承擔責任，不能相互推諉。進行深入細致的調查研究，配以工程質量管理獎罰分明的相關管理措施，是保證施工質量的重要部分。

4. 加強工地試驗室的監督在現在的施工單位中，很多對工地試驗室不加重視，試驗室的房屋簡陋，試驗儀器殘缺不全，?完全不能適應超高層建筑的建設需要。實際上，工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門。試驗室的組建要達到以下標準：第一，試驗儀器一定要裝備齊全；第二，試驗室一定要按標準建設；第三，試驗人員一定要高素質和責任感。在對施工產品進行前期實驗的過程中，如不合格，該部門要提交具有現實依據的數據。如結果不詳實寧愿自己先返工處理，也不要存在僥幸心理上交材料，想蒙混過關。特別需要指出的是，在試驗室的各項試驗中，最大干密度標準試驗和混凝土的配合比試驗，處在比較重要的位置，這些試驗都應在項目開工之前就做好，其試驗結果將指導施工，是影響工程質量的關鍵因素。因此，在做這些試驗時，要特別謹慎小心，有時要做多組試驗，才能和實際相吻合。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進，才能保證其試驗結果的準確性，為后續施工質量安全提供保證。5.提高對設計和施工質量的管理

設計質量的好壞嚴重影響工程進度和最后的施工質量，好的設計是基礎也是關鍵。盡管現場施工的設計質量標準在逐步被施工單位和監理單位要求提高，但由于目前國內超高層建筑項目建設較多，設計單位的工作量較大，因此很難做到精心勘探、精心設計，現在對設計單位相應?的監督管理體制一時又無法跟上，所以就造成在施工中發現大量設計中存在的問題。尤其在高速公路施工中，一旦設計方案與現場的施工地址和環境氣候等因素出現不匹配，就會延誤工期，如果施工方位了追趕進度而自行對設計方案進行修改施工，或者完全按照方案去施工的話，還會引發較為嚴重的工程質量問題，增加超高層的居住和使用風險。所以，設計方將最后的把關工作交給施工方的這一做法是極其危險的，一旦不能及時更正就會造成巨大的經濟損失，甚至有人員傷亡的危險。設計單位應充分考慮到多種可能發生的因素，認真設計出符合工程項目當地的具體施工方案，這是至關重要的部分。因為設計質量高，施工單位省心，監理單位和建設單位也省心，工程質量也有保證。

當然，在經濟社會，質量管理理所當然地要和經濟掛鉤，但這只是一種手段，而不應該作為真正的目的，在實際操作過程中，千萬不能為了彰顯監管力度的強大而不計損失的盲目要求返工，這已經成為建筑行業中質量管理部門最長采用的一種方式，也是最要不得的。只有把保證質量、提高質量、對質量精益求精作為大提前，發現問題不講人情，嚴格按照規章制度辦事，在對工程質量進行監管的過程中，也不忽視對質量管理者和施工人員的雙重監督管理，對不得力的人員及時處理清退。還可以通過定期組織部門和行業人員的研討會的方式，互相交流在質量管理方面的經驗，必要的時候進行超高層建筑工程項目質量的內部打分，并張貼通報，以起到鼓勵和點醒的作用。

6.開展多種活動調動質保積極性

在進行硬性指標的管理方法的基礎上，可以增加勞動的趣味性。方法一：開展勞動競賽活動。可以分階段進行，將工程開工準備進場和前期建設時期作為第一階段的考核部分，工程的建設中作為第二階段的考核部分，工程的末期和竣工階段作為最后第三階段的考核部分，在前兩階段的施工結束后就要及時進行質檢和綜合考評，并對獲勝的單位和施工團隊進行一定的獎勵，對質量不達標的單位和團隊進行通報批評。這樣既能調動各部分施工團隊的干勁，也能夠在保證工程進度的同時，對嚴格控制質量施工的部分，起到雙重的管理效果。方法二：積極推進QC活動。質量管理小組又稱為“QC”小組，是企業員工結合部門的工作自愿組織、主動開展質量管理活動的群眾性組織。目的都是為了提升工程進度，保證工程質量，這種自愿自發組織的質量管理民間組織，更具有群眾基礎，甚至他們都是工程施工中的具體操作者。通過對工程重要的分項和分部工程注冊相應的Qc小組，能較為全面的實行質量管理，在保證工程質量的同時，還能夠為企業創造更多的經濟效益和社會效益。

結束語

總之，超高層建筑是一種結構強度要求較高，使用壽命較長，美觀度要求較高的工程項目，超高層建筑施工中的質量管理的好壞直接關系到建筑物的耐用度和舒適度的關鍵因素。而為了減少后期的養護費用，降低返修成本，減少可能發生的質量安全隱患，一定要不惜代價做好施工中的前期管理工作，找到各種問題隱患，采用更加科學、合理的現代化管理方法加以管理，堅決杜絕工程質量問題的發生，希望本文的觀點解析，能夠為我國超高層工程的質量管理水平再上一個新臺階提供有益的借鑒和參考。

參考文獻：

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