建筑工程項目成本管理研究

任鵬洋

摘要:建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位,建筑工程項目是建筑施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉，它的成本控制工作的好壞，直接影響著工程的盈利與否。因此，在實際工作中探討出行之有效，操作性較強的增強的工程項目成本管理方法，對推動建筑企業(yè)的工程管理水平具有一定的現(xiàn)實意義。本文從我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀出發(fā)，并提出了一些加強管理的措施。

關鍵詞:建筑工程；項目成本；管理

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

引言

建筑工程項目成本管理是工程控制中比較重要的因素之一，隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的不斷深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構形式發(fā)生了深刻的變化，使建筑施工企業(yè)在新一輪的市場競爭中處于不敗之地。如果不能進行有效地成本控制，前景是可想而知的。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量和文明施工的要求也在不斷提高，這就使得建筑工程項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。因此，怎樣做好項目成本管理是企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站住腳，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理的重點是實現(xiàn)成本的過程控制，緊緊圍繞每一個環(huán)節(jié)，以避免影響到企業(yè)的利潤和發(fā)展空間，真正適應市場經(jīng)濟。

當前我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀

建筑工程項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之中所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理是一個動態(tài)和復雜的過程,近幾年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心, 保證進度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,加強工程成本管理,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟中一個獨立的、重要的物質(zhì)生產(chǎn)部門,是國民經(jīng)濟的主要支柱之一。但是我國目前建筑還未與國際慣例接軌,施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此,中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟,就必須要在技術經(jīng)濟、管理和法規(guī)上不斷完善,從方法、觀念、組織和手段入手,為接軌創(chuàng)造條件。縱觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題,嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長期發(fā)展。

(1)忽視工程項目質(zhì)量成本的管理與控制。人員素質(zhì)不高,責任心不強。

(2)沒有形成一套完善的責權利結(jié)合的成本管理體制。成本管理意識薄弱,認識有局限性。

(3)對項目成本預測不夠重視。忽視工程項目工期成本的管理與控制。

(4)施工程序安排不合理,導致窩工浪費,增加人力、物料和資金投入。成本核算流于形式,指導意義不大。

(5)材料計劃、采購、驗收、保管使用制度不健全,沒有編制合理的采購、使用、限額領料制度,造成損失和浪費。

加強建筑工程項目成本管理的措施

為了爭奪市場和生存空間，企業(yè)應該站在戰(zhàn)略高度，培育長期的競爭優(yōu)勢，因此建筑工程項目中的成本管理就顯得特別重要。目前我國建筑企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀中存在很多問題，必須對企業(yè)的成本管理方法進行改革，建立新的成本管理體系。這樣不僅有利于保證建筑工程項目的順利進行，還有利于在工程進行中根據(jù)成本決策制定企業(yè)的成本目標，及時正確地進行成本核算，促進企業(yè)改進生產(chǎn)經(jīng)營管理。

（一）對人員進行管理控制，樹立全員的經(jīng)濟意識

首先，要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識。在人工費控制上實施耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)的辦法，結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各種工種費用進行控制，使每一個職工都能把工程成本管理工作放在比較重要的位置，項目部在配備一批專業(yè)能力的技術工人，組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進度,又能節(jié)約人工費用，這些都是實現(xiàn)成本目標的重要保證。

（二）建立規(guī)范、統(tǒng)一的工程項目成本管理體系

為了更好地進行工程項目成本的管理，企業(yè)應該在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下建立健全項目成本責任管理體系，明確管理業(yè)務分工和責任關系,將項目成本管理的目標分解與滲透到各項工作中去。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定,賦予相應的權利，使其充分有效地履行職責，形成一個完整的責權利相結(jié)合的項目成本管理體系。

承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個不同層次的管理職能。

(1)企業(yè)管理層的成本管理。企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心,確定項目投標報價和合同價格；確定項目成本目標和成本計劃,通過項目管理目標責任書確定項目管理層的成本目標。

(2)項目管理層的成本管理。項目管理層應是項目生產(chǎn)成本的控制中心,負責執(zhí)行企業(yè)對項目提出的成本管理目標,在企業(yè)授權范圍內(nèi)實施可控責任成本的控制。

（三）正確處理工期與成本的關系

如何處理工期與成本的關系,是建筑工程項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部來說,并不是工期越短越好,而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本,把工期成本控制在最低點"工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值,工期成本表現(xiàn)在兩個方面:一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用;另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本,亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此,必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不可盲目搶工期趕進度,造成增大項目成本,導致項目虧損。

（四）完善建筑工程項目成本管理方法

對于建筑企業(yè)來說，并不是產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，而是指工程建設總成本最低的質(zhì)量水平,要符合合同或國家標準的要求,一旦超過了合理水平，就是屬于質(zhì)量過剩或浪費。這時，不管是質(zhì)量不高還是過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而工程成本的預測是追求項目經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段，她不但能克服傳統(tǒng)意義上成本管理依靠決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，還能避免財務上的成本失控。因此，在工程開工前，應該以定額標準為依據(jù)，搞好施工圖的預算，對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，從而確定工程項目的目標成本。此外，還要正確處理質(zhì)量成本中各個方面的相互關系，采用科學合理、先進適用的技術，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

（五）提高財務人員素質(zhì)，加強成本核算的監(jiān)督力度

對財務人員來說，要大力開展專業(yè)崗位培訓,不斷提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)，以適應進一步完善和加強成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財務管理體制的改革,突出成本管理的中心地位,進一步加強成本管理,實行全員、全過程、全方的成本控制,才能不斷適應市場競爭的形勢,擺脫困境,實現(xiàn)成本控制的目標。

成本核算是承包企業(yè)利用會計核算體系,對項目建設工程中所發(fā)生的各項費用進行歸集,統(tǒng)計其實際發(fā)生額,并計算項目總成本和單位工程成本的管理工作。只有在施工全過程中進行成本核算,并對照成本計劃,分析其原因,才能發(fā)現(xiàn)問題,進行有效的控制,所以,從成本管理的角度看成本核算是關鍵,它能有效地控制成本,發(fā)揮管理人員的監(jiān)督作用。

結(jié)束語

建筑工程項目的成本控制是一個復雜的動態(tài)過程，它涉及到項目的整個施工周期，從施工準備開始到竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。要從根本上解決成本控制的問題，必須首先有一個穩(wěn)定的項目管理組織，讓成本控制的思想深入人心，使每個人都能積極主動地參與到建設項目的成本控制工作之中，努力發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。并且通過形成嚴密的成本管理體系，用統(tǒng)一的規(guī)范、責任來約束和指導工程參建人員的工作。當項目成本控制管理得到有效的實施時，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

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