淺談物業集團化管理及其管控模式

曾翠香

摘要：改革開放以來，我國的經濟發展非常迅速，各行各業也有了實質性的飛躍。而我國的物業行業在改革之后的三十年當中，也發生了很大的變化。物業企業的規模不斷的擴大，下屬的分公司也不斷的增多，業務的方向也更加的明確，涉及的產業也越來越廣。因此，我們不難發現，實際上物業企業集團化的發展趨勢已經非常明顯。因此在這一情形之下，對物業集團化管理以及管控模式的分析就顯得非常重要。下面我就將針對這一問題進行一個簡單的闡述。

關鍵字：物業集團化 管理 管控模式

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

1 物業公司集團化發展必然性和前進性

由于經濟的不斷發展，使得我國的物業企業在公司發展的趨勢上，選擇了集團化的發展趨勢。所謂的集團化，實際上就是以母公司為基礎，以產權關系作為紐帶，通過合作，合資，股權等方式，把三個及以上的獨立企業的法人以及法人代表連接起來，形成一個集團。而我們所說的集團化管理，就是說集團當中的每一個成員彼此之間相互學習，合作，共同的研發，采購，制造，管理，銷售。通過這些還擊將彼此聯系到一起，就形成了集團化的運作和管理。

目前看來，我國的物業企業發展正處在一個非常重要的時期，因此我們必須充分的意識到物業企業進行集團化發展的必然性和前進性。我們要想更好的解決企業在發展當中遇到的各種問題，就必須實行多種經營模式，人才的集中，專業之間的互補以及資源共享等多種方式，更好的形成規?；陌l展，有利于企業的生存。通過資源的共享來進行企業的發展，可以讓我們最大程度上降低成本和開支，這就很好的解決了企業內部資金不足以及企業融資難等問題的出現。通過彼此之間的優勢互補，還可以在整體上提升整個企業內部的人員的綜合素質以及管理水平，有利于公司的運轉，提高了企業的工作效率。最后我們可以通過聯合多個公司，進行集團化管理的創新，從而壯大企業的規模，提高市場競爭力，為物業企業的發展提供更好的契機。

2?集團化基本管控模式比較

2.1絕對集權型模式

所謂的絕對集權型模式，實際上就是指一種非常典型的高度集權的管理模式，通常又被我們成為運營管控型模式和操作管控型模式。它的最突出特點就是集中管理，集中決策和集中經營。母公司將所有的事務統統負責，也就是全部集權，采用的是垂直型的管理模式，將公司總部的所有事務的實施以及決策全部下屬分配到其余的子公司，子公司沒有任何的決策或者變更的權利，只可以完全服從并且完全配合母公司的決定和決策。一般而言，這種高度集中的集權模式有一定的適用條件，首先，母公司一定要持有很大份額的股份，這樣才有資格進行如此高度的集權。其次子公司的數量不多，這樣有利于母公司進行統一合理的管理，也有利于工作的開展。然后子公司的業務高度要盡可能的相同，并且總公司的業務范圍比較狹窄，只是局限于個別項目。最后要在總公司樹立比較高的權威性，這樣有利于工作的開展，但是弊端則是總公司業務量非常之大，可是子公司在工作當中容易產生懈怠的心理，工作的主動性和積極性大打折扣。

2.2 相對集權型管控模式

相對集權型管控模式實際上是相比較絕對集權型管控模式而言的，實際上相對集權型管控模式也被稱為“戰略管控模式”。它的核心實際上就是進行集中的決策，但是在經營的過程當中是分散開來的。這種管控模式也有它自身的特點和優點，大致就分為以下幾點。第一，雖然實行分散的經營模式，但是在高度上還是由總公司進行統一的決策，避免了出現內部人控制的局面。第二，母公司在進行人員和資源的調動上比較容易，企業的內部工作的開展也比較順利。但是其也有很多的不足，例如由于最高的決策遠離子公司，使得母公司的許多決策并不能很科學的進行，這就不可避免的出現了決策的失誤或者是低效。另外由于需要收到母公司的統一決策，這就使得遇到一些突發的狀況，子公司不能很好的進行應對，從而導致了在決策以及運營上出現了一些問題。

3物業公司集團化管控模式創新

3.1集團總部或母公司的管控目標

一般而言，集團總部或者母公司的管控目標，根據經濟收益以及利益最大化的原則，大致分為兩種，一種是總部價值最大化，另一種是子公司價值的最大化。由于追求利益的主體不同，所以在進行管控模式的選擇的時候，也會有所不同，如果選擇總部即母公司價值的最大化，則應該選擇集權型的管控模式，而如果想要子公司的價值最大化，則應該選擇分權型的管控模式。對于不同的主體，模式必然有所區別。

3.2企業集團的戰略類型

所謂的企業集團的戰略類型，實際上就是最適合該企業自身發展的發展戰略，一般而言，企業的發展戰略都是通過最適合自身的管控形式作為手段，從而實現的。我們目前的企業集團的戰略類型大致分為三種，分別是穩定型戰略，發展型戰略以及緊縮型戰略。穩定型的戰略主要就要求企業在進行融資和投資的時候務必要謹慎，以穩求勝。發展型戰略則主要是針對子公司，盡可能的開拓出新的市場，從而獲得更多的利潤增長點，為企業的資金收益拓寬渠道。緊縮型戰略則是說母公司要在集權方面更加的集中，做到對權力的全面控制和嚴格的把控。

3.3企業集團的不同發展階段

近些年，企業的集團化發展極其迅速，也經歷了不同的發展階段。在集團發展的最初，無論是對企業的管理還是對于核心技術的研發，把更多的權力都交給了子公司，大多實行的也都是分權管控模式。而對于一些實力比較強，資金比較雄厚的母公司而言，它們大多實行集權型的管控，更加有利于對于子公司的管理以及對于企業整體的發展部署。

結論：

物業企業在近些年實行的集團化管理，在很大程度上都是企業發展的表現，無論是哪種管控模式，都有其自身的優點和缺點，都有利于企業的發展和經濟利益的獲得，因此我們要在集團化管理當中，不斷的進行更新和完善，找到最適合企業發展的經營管理模式，使得我國的物業企業在世界競爭當中，占有更為重要的地位。

參考文獻：

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