通信工程施工項目管理研究

張二元

摘要：本文針對如何加強質量管理，合理控制進度管理，保證項目安全管理，并進一步實現科學的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施。總之，將管理體制細化，并逐一進行討論處理，根據通信工程的實際工程情況，進行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實現高質量的通信工程項目建設。

關鍵詞：通信工程；施工；項目管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A

1.通信工程施工項目的質量控制管理措施分析

由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業務，對于信息時代，通信工程的質量控制是至關重要的一部分；因此，做好通信工程施工項目的質量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設工程的重中之重。

1.1通信工程施工項目質量控制管理的實施規劃

一般情況下，工程項目質量管理首先要進行編制質量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質量標準以及質量的控制點等。此外，還要嚴格執行通信工程相關標準，例如：《本地網通信線路工程驗收規范》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》等。另外，根據通信工程的項目組成、將建設單位的項目質量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制，從而實現完善的項目質量計劃。

1.2通信工程項目質量控制管理措施的實施

對于通信工程項目，其質量控制管理應該從以下幾個方面進行實施：

第一、通信工程施工項目的準備階段；準備階段中應對通信線路進行現場查勘測量并對設計圖紙進行會審，然后進行工程路由的測試，并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中，如果初期設計與施工現場有差距，應該及時進行方案變更。

第二、通信工程項目的施工階段；首先、對技術核心進行交底；施工應嚴格按照施工指導書進行，把控關鍵的質量控制點。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質量進行嚴格把關，合理進行材料簽證驗收監控，確保其品牌質量等符合設計要求。同時，嚴格按照圖紙設計進行施工，不可以擅自修改工程設計。發現施工現場與圖紙設計不符，應及時提出意見，經過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質量進行檢驗；采取自檢的方式，并加強監理等部分的效用，嚴格控制施工質量。發現問題應該及時做出整改方案，并及時進行整改。最后，對于工程的質量要進行質量記錄，并嚴格進行整理存檔，作為后期的質量考核依據。

第三、通信工程項目的交工階段；工程項目交工應該首先由項目組進行初期檢驗，工程相關人員進行自檢，出現質量問題及時做技術處理；然后將整體質量記錄報告進行上交并驗收；最后進行竣工的技術文件整理、對施工現場進行核實。最后，試運行一段時間，應出具運行質量及整改報告。

2.通信工程施工項目的工程進度管理措施分析

根據通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定，明確進度目標，并嚴格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結合以往工程的經驗，根據施工現場環境如地形以及施工季節等進行工程進度的細化處理。制定緊急預警方案，以免造成停工等待的現象。以山區線路布設為例，通信工程中線路布設最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此，應該將山區的地理分析清楚，從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。

施工進度的保證必須有嚴格的監管部門進行實時監督，施工材料不及時到貨、施工變更、施工現場受到阻礙或者干擾的時候，應該及時做出工程調整，減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如，當遇到惡劣天氣的時，出現線路中斷，通信線短缺的情況，應該及時進行材料補充，并調整施工安排，保證線路布設如期完成。

施工結束時，提交竣工材料，做好現場的自檢工作，提交建設公司進行初檢工作。

3.通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析

通信工程施工項目中，安全必然為第一位。其中，整個項目進行實施也依然采用“安全第一位，預防為主”的一種生產方針。實際上保證安全生產也同樣是保證工程進度的一種方式，從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理，應該能夠從一下幾個方面進行：

第一、對施工人員進行安全防護培訓，人人有安全意識是保證安全最關鍵點，并在設計查勘階段明確標出易出現安全隱患的標記點，同時針對相應的施工環境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業人員也一般在環境比較惡劣的情況下工作，如經過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃氣體、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓方面，就應該有針對性的對其進行安全防護培訓。例如在山區架線，應該注意哪些問題，遇到突發事情的時候，應該采取怎樣的緊急措施。

第二、施工過程中的設備管理，通信工程項目中涉及的機電設備等需要進行嚴格檢查，嚴格按施工程序進行施工，現場必須有資質人員監督組織施工，保證在施工過程中不出現安全問題。如果在施工中出現了問題，施工人員應該采取更換或者是及時修理的方法，不能為了追趕工程進度而出現違規操作等現象。

第三、電氣設備、電氣線路以及其他附屬通信設施應該嚴格符合安全、防火以及衛生等方面的要求，保證設備的存儲、布置以及標識的清晰度，從而保證施工現場的有序性。

第四、遇到安全事故時，一定要沉著冷靜，及時采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。

5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析

任何工程項目都要實現利益與質量的雙重滿足標準，對于通信工程而言，其工程質量要求相對較高，尤其是目前的信息時代，網絡信息的傳遞直接影響著人們生活與生產，因此，對于通信工程項目的成本控制，應該以工程質量為首要標準。在能夠滿足工程質量的基礎上，逐步實現對成本的控制問題。

此外，項目管理措施中合同、信息管理和協調管理也是現代科學管理重要組成部分，特別是協調管理是直接影響著工程進度的。

4.通信工程施工項目管理措施實例分析

通過以上分析，對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導方針，在實際工程施工中，遇到相關問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設計為5公里，投資預算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現地下高壓管線和道路統籌建設變化，需要變更，進而導致投資和建設時長計劃發生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設，加上重新報建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認為任務完成無望，但管理人員比較了解項目管理方法，認為通過協調和方案變更完成任務是有希望的，當天就通過和電力部門和城市規劃等部門聯系合作，得到他們的支持，和設計部門一起查勘，運用三線交越距離安全法，次日協商議定采用共建和部分頂管相結合的方案，對原來方案做了些調整并辦理相關審批手續，第三天就出更改圖紙和進行會審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實際投資27.5萬元，并提前2天完成該項目任務。通過上例可知道，通信工程項目管理的措施很多，但必須靈活運用、多種措施結合運用，才能有效解決工程施工中出現的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預期完成。

參考文獻：

[1] 陳勁生.架空光纜通信工程施工成本控制的有效途徑[J]. 大眾科技. 2008(04)

[2] 張紅卿.通信光纜線路施工中存在的問題及對策[J]. 科技風. 2010(17)