張二元
摘要:本文針對如何加強質量管理,合理控制進度管理,保證項目安全管理,并進一步實現科學的成本管理,在一定程度上完善通信工程施工項目的管理措施。總之,將管理體制細化,并逐一進行討論處理,根據通信工程的實際工程情況,進行合理精力和資源分配或二次再分配,從而在最大程度上實現高質量的通信工程項目建設。
關鍵詞:通信工程;施工;項目管理
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A
1.通信工程施工項目的質量控制管理措施分析
由于通信工程項目都涉及信息傳遞和信息反饋等業務,對于信息時代,通信工程的質量控制是至關重要的一部分;因此,做好通信工程施工項目的質量控制,滿足廣大通信客戶的需求,是通信建設工程的重中之重。
1.1通信工程施工項目質量控制管理的實施規劃
一般情況下,工程項目質量管理首先要進行編制質量計劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質量標準以及質量的控制點等。此外,還要嚴格執行通信工程相關標準,例如:《本地網通信線路工程驗收規范》、《通信管道工程施工及驗收技術》、《通信線路工程質量檢驗評定標準》等。另外,根據通信工程的項目組成、將建設單位的項目質量目標、施工的方案措施、工藝以及工程規劃、特點、組織以及工程的總進度進行合理編制,從而實現完善的項目質量計劃。
1.2通信工程項目質量控制管理措施的實施
對于通信工程項目,其質量控制管理應該從以下幾個方面進行實施:
第一、通信工程施工項目的準備階段;準備階段中應對通信線路進行現場查勘測量并對設計圖紙進行會審,然后進行工程路由的測試,并提交準備施工報告。在對工程路由進行測試的過程中,如果初期設計與施工現場有差距,應該及時進行方案變更。
第二、通信工程項目的施工階段;首先、對技術核心進行交底;施工應嚴格按照施工指導書進行,把控關鍵的質量控制點。例如,在架空線路施工過程中,架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點測試;電纜的對音以及熱縮管的封焊等;對通信設備進行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外,對通信材料的質量進行嚴格把關,合理進行材料簽證驗收監控,確保其品牌質量等符合設計要求。同時,嚴格按照圖紙設計進行施工,不可以擅自修改工程設計。發現施工現場與圖紙設計不符,應及時提出意見,經過嚴格審核后再進行施工。其次、及時對工程質量進行檢驗;采取自檢的方式,并加強監理等部分的效用,嚴格控制施工質量。發現問題應該及時做出整改方案,并及時進行整改。最后,對于工程的質量要進行質量記錄,并嚴格進行整理存檔,作為后期的質量考核依據。
第三、通信工程項目的交工階段;工程項目交工應該首先由項目組進行初期檢驗,工程相關人員進行自檢,出現質量問題及時做技術處理;然后將整體質量記錄報告進行上交并驗收;最后進行竣工的技術文件整理、對施工現場進行核實。最后,試運行一段時間,應出具運行質量及整改報告。
2.通信工程施工項目的工程進度管理措施分析
根據通信工程的開工日期以及竣工日期進行施工進度的制定,明確進度目標,并嚴格限定開工日期以及竣工日期。此外,要結合以往工程的經驗,根據施工現場環境如地形以及施工季節等進行工程進度的細化處理。制定緊急預警方案,以免造成停工等待的現象。以山區線路布設為例,通信工程中線路布設最為常見,架桿的桿洞深度挖掘等會直接影響線路的搭建。因此,應該將山區的地理分析清楚,從而考慮運輸以及架桿等工作的時間耗費。
施工進度的保證必須有嚴格的監管部門進行實時監督,施工材料不及時到貨、施工變更、施工現場受到阻礙或者干擾的時候,應該及時做出工程調整,減少停工、返工從而保證施工的按期進行。例如,當遇到惡劣天氣的時,出現線路中斷,通信線短缺的情況,應該及時進行材料補充,并調整施工安排,保證線路布設如期完成。
施工結束時,提交竣工材料,做好現場的自檢工作,提交建設公司進行初檢工作。
3.通信工程施工項目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項目中,安全必然為第一位。其中,整個項目進行實施也依然采用“安全第一位,預防為主”的一種生產方針。實際上保證安全生產也同樣是保證工程進度的一種方式,從而有效控制施工進度。針對通信工程的項目安全管理,應該能夠從一下幾個方面進行:
第一、對施工人員進行安全防護培訓,人人有安全意識是保證安全最關鍵點,并在設計查勘階段明確標出易出現安全隱患的標記點,同時針對相應的施工環境進行安全防范意識和策略的實施。在通信工程項目中,架桿布線是相對比較辛苦的工作,而從業人員也一般在環境比較惡劣的情況下工作,如經過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃氣體、毒蛇出沒地方等,其在工作中,存在一定的安全隱患。因此,在對施工人員的安全意識培訓方面,就應該有針對性的對其進行安全防護培訓。例如在山區架線,應該注意哪些問題,遇到突發事情的時候,應該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設備管理,通信工程項目中涉及的機電設備等需要進行嚴格檢查,嚴格按施工程序進行施工,現場必須有資質人員監督組織施工,保證在施工過程中不出現安全問題。如果在施工中出現了問題,施工人員應該采取更換或者是及時修理的方法,不能為了追趕工程進度而出現違規操作等現象。
第三、電氣設備、電氣線路以及其他附屬通信設施應該嚴格符合安全、防火以及衛生等方面的要求,保證設備的存儲、布置以及標識的清晰度,從而保證施工現場的有序性。
第四、遇到安全事故時,一定要沉著冷靜,及時采取救援工作,保證人員的生命安全,提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項目的項目成本控制管理措施分析
任何工程項目都要實現利益與質量的雙重滿足標準,對于通信工程而言,其工程質量要求相對較高,尤其是目前的信息時代,網絡信息的傳遞直接影響著人們生活與生產,因此,對于通信工程項目的成本控制,應該以工程質量為首要標準。在能夠滿足工程質量的基礎上,逐步實現對成本的控制問題。
此外,項目管理措施中合同、信息管理和協調管理也是現代科學管理重要組成部分,特別是協調管理是直接影響著工程進度的。
4.通信工程施工項目管理措施實例分析
通過以上分析,對于通信工程施工項目的管理措施有了一定的指導方針,在實際工程施工中,遇到相關問題就可以迎刃而解。例如,在某通信工程施工中,管線的初始設計為5公里,投資預算為30萬元,施工工期30天。但是,施工過程中,突然出現地下高壓管線和道路統籌建設變化,需要變更,進而導致投資和建設時長計劃發生改變,初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設,加上重新報建和變更審批等,至少增加投資20萬,工期延長20天。如此變故,大家始了不及,認為任務完成無望,但管理人員比較了解項目管理方法,認為通過協調和方案變更完成任務是有希望的,當天就通過和電力部門和城市規劃等部門聯系合作,得到他們的支持,和設計部門一起查勘,運用三線交越距離安全法,次日協商議定采用共建和部分頂管相結合的方案,對原來方案做了些調整并辦理相關審批手續,第三天就出更改圖紙和進行會審,基本沒有停工。通過上述措施,該工程實際投資27.5萬元,并提前2天完成該項目任務。通過上例可知道,通信工程項目管理的措施很多,但必須靈活運用、多種措施結合運用,才能有效解決工程施工中出現的問題,并將問題的影響后果減少到最小,甚至可以超預期完成。
參考文獻:
[1] 陳勁生.架空光纜通信工程施工成本控制的有效途徑[J]. 大眾科技. 2008(04)
[2] 張紅卿.通信光纜線路施工中存在的問題及對策[J]. 科技風. 2010(17)