關于建筑工程項目質量管理的研究

劉建霞

摘要：本文闡述了建筑工程項目質量管理的必要性，分析了影響建筑工程項目質量的因素，并提出了建筑工程項目的質量管理措施。

關鍵詞：建筑工程；項目質量管理；研究

中圖分類號：TU74；文獻標識碼：A

1 建筑工程項目質量管理的必要性

建筑工程項目的質量管理是一個非常復雜繁瑣的過程，工程項目多，影響工程項目質量的因素復雜。將建筑工程項目的質量提高，不僅是所有建筑項目建設參與企業共同追求的目標，而且是企業提高市場競爭力，樹立良好的信譽形象的重要途徑。建筑工程項目的施工企業要把提高工程項目質量視為企業發展的重中之重，樹立建設精品工程的信心和決心。施工企業首先要保證建筑物結構方面的質量，其次要提高建筑物在視覺上的質量，最好還要提高建筑物的使用功能。因此，工程施工企業必須要嚴格工程的項目質量管理，把工程項目的各項管理聯系起來，建立一個完善的項目質量管理系統。與此同時，建筑工程施工企業還要嚴格工程材料的控制，保證材料的質量，而且要密切聯系各種業務，避免建筑雙方引發質量爭端。

2 影響建筑工程項目質量管理的因素

2.1 人力資源因素。在建筑施工工程的質量管理中，人力資源因素是質量管理的主要因素，貫穿于整個工程施工的每一個工作環節。人力資源不僅包括管理者，同時也包括施工人員和技術人員。首先，建筑工程的領導者要具備科學的決策能力，高水平的管理能力，要能夠對建筑項目的可行性做準確的分析。其次，建筑工程的施工人員要具備良好的專業素質和道德水平，企業要不斷強化工人的責任意識和質量管理的觀念，對員工要進行定期的教育與培訓。

2.2 建設環境因素。我國的地質復雜，天氣多變，而建筑施工工程通常都是露天作業，非常容易受到環境因素的影響。同時，建筑工程施工中的每一道工序往往都是相互聯系的，在建筑工程施工過程中，建筑環境因素必須被高度重視，最大程度地避免不利因素對建筑施工的影響，最好能夠提前采取預防措施，保證建筑工程的施工進度和質量安全。

2.3 建筑施工的材料因素。建筑材料對建筑施工工程的質量影響程度非常大。建筑施工材料主要包括原材料、半成品和成品等，這些材料在被使用前必須要經過嚴格的檢驗。企業要想保證建筑材料的安全，控制建筑工程的管理質量，就必須在材料上進行有效的管理：首先，必須嚴格選擇和考核建筑材料的采購人員，確保員工具備良好的職業素質，能夠采購到高質量的建筑材料；其次，企業要能夠及時掌握材料市場的變化情況，選擇質優價廉的產品；再次，在進行建筑材料的選購時，要嚴格遵循建筑工程的合同的要求；第四，加強對建筑材料的檢驗工作，嚴禁不合格的材料進入施工現場。

2.4 工程建設的設備因素。建筑單位和施工企業要綜合施工條件、施工工藝、建筑結構形式等因素，合理選擇機械設備。操作人員要能夠熟悉設備操作規程，同時要加強對施工機械設備的保養、遇到問題要維修和管理，保證機械設備能正常運行。

3 加強建筑工程項目質量管理的措施

在建筑工程項目的質量管理工作中，工程項目質量管理涉及到的各種關鍵要素一定要妥善處理。要想處理好工程的質量管理問題，就必須要加強施工經驗的總結，采取有效的管理措施。

3.1 保證施工環境

在建筑工程施工過程中，我們要高度充分重視建筑施工的環境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、狂風、暴雨、寒潮等天氣的影響，在施工前，根據建筑工程的環境因素采取有效的預防措施。同時，要做好工作場所的清潔工作，為建筑工程的質量管理營造良好的施工環境。

3.2 積極落實崗位職責制度

建筑單位要嚴格落實質量管理崗位責任制度，將建筑工程項目的質量管理落實到具體的組織和個人，根據施工需要把各項工作和質量目標都分配到各個崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個環節都有直接責任人，以促進各個工作環節的順利進行，保證建筑工程的質量。與此同時，建筑工程的建設單位要實時掌握工程的施工情況，及時總結經驗教訓。建筑工程的施工過程是一個動態的過程，施工中存在著一些不確定因素，因此，建筑工程的建設單位一定要掌握工程施工的最新情況，及時發現問題，解決問題。

3.3 規范化管理

要想建筑施工工程的質量管理得到良好的效果，就必須對工程的施工實現規范化的管理。工程項目的負責人要持證上崗，而且要經常在施工現場做指導，切不可出現一個項目負責人同時負責許多工程項目的現象。在實際的工程施工中，有一些承包者的自身素質非常低，甚至在賺取經濟利益之后，把工程后期的責任都留給了公司。因此，施工單位應該落實責任制管理，明確每一個施工階段、每一道工序的責任，施工項目的負責人要能夠承擔連帶責任。與此同時，要加強建筑工程施工的使用階段的管理與維護。

與此同時，建筑工程的建設單位要完善建筑工程的管理模式。工程建設單位要在現有的管理模式上，加強建筑工程管理制度的制定與完善，特別是一些關鍵性的問題，建設單位一定要從不同的角度建立更加科學、更加合理的工程管理制度，要將每一項責任都明確到人，在增強工作人員責任意識的同時，是建筑工程的質量管理水平邁上一個新的臺階。

3.4 強化質量管理意識

樹立質量管理的意識，首先，要加強對質量管理工作的引導與支持，讓施工人員了解質量管理的必要性；其次，要在企業內部開展相關教育和宣傳工作，強化企業的質量管理意識；再次，要建立健全質量管理體系，為質量管理提供保證；最后，要在實行終身責任制，將工程質量與個人的利益相結合。

3.5 加強員工培訓，定時做質量檢查

建筑工程的建設單位要加強施工人員的技能和素質培訓。建筑工程的施工中會遇到各種不確定因素對工程施工的影響，因此，加強員工應對問題的能力是非常有必要的。工程項目的建設單位要不斷建立健全員工培訓制度，定期組織員工參加技能培訓，讓員工及時了解新技術的應用方法，提高施工人員的業務水平，進而提高整個施工隊伍的整體素質。同時，在建筑工程施工過程中，必須遵守相關技術標準和施工規范，避免建筑工程質量問題的出現。質量檢查工作不僅要全面，而且要有針對性，在日常檢查中要做到及時有效，發現問題要及時采取有效措施，避免影響施工的進行，增加施工成本，進而促進建筑管理工作的有效進行，為建設出高質量的建筑物奠定堅實的基礎，促進建筑業的持續發展。

3.6 加強對竣工資料進行嚴格的審核

當前，許多施工工程的質量管理中，資料管理都是一個非常薄弱的環節，工程資料的管理控制通常只在工程的竣工階段進行，而在工程的施工中的檢查與工作錯誤的糾正工作幾乎沒有。事實上，工程施工資料的控制只局限在工程的竣工階段，與現場施工嚴重脫離，工程施工中的一些實質內容不能夠在工程資料中顯示出來，有的施工資料甚至是工程施工方偽造的，資料沒有真實性。因此，加強竣工資料的審核是非常重要的。

4 結束語

當前，建筑工程項目的質量問題各種各樣，不同的建筑單位采取了不同的改進措施。為了保證建筑工程項目的質量，建筑單位要提高管理人員的專業素質，認真分析影響工程項目質量的管理因素，采取有效的應對策略，保證工程項目質量管理的科學性和有效性。建筑單位只有嚴格有效地采取工程項目質量管理手段，才能使建筑工程項目的質量管理得到保證，促進建筑業的可持續發展。

參考文獻：

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