建筑工程施工現場管理應注意的問題

莫偉標

摘要：建筑項目管理的重要組成部分，建筑施工的現場管理和安全施工直接影響建筑施工的質量，施工的質量已成為施工現場非常重要的管理項目之一，本文對施工現場管理的含義、存在問題及措施進行了探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工；問題；對策

中圖分類號： X947 文獻標識碼： A

引言

建筑企業現場管理水平的優劣，最能體現該企業的整體管理水平的高低。企業要保證建筑施工質量，實現建筑項目效益的最大化，增強企業在市場中的競爭能力，必須努力提高建筑施工的現場管理水平。

一、建筑施工現場管理的含義

一個工程項目的整個流程是環環相扣，密不可分的，它從立項、規劃、設計、審查到施工，以及竣工驗收，資料歸檔管理，這一系列的工作都是循序漸進的。建筑工程施工現場管理，指以突出安全生產為重點，以推進施工現場標準化為核心，以提高工程質量為目的，以創建標準化文明工地為手段的施工現場系統化管理，簡稱施工現場管理。施工作為建筑業的重要一環，它的管理水平直接影響著整個工程施工的進度和質量。

二、建筑工程施工現場的管理中存在的幾個問題

1、施工現場材料監管程度不足

在建筑工程施工現場的用料控制方面，其在無論在人力還是在物力上都不免會形成較多的開銷，特別是用材用量上，時常出現砂石料用量不足，采購量與實際可動用量有差異或者是品質不過關等現象，這是材料掌控過程中頗為棘手的問題。如何實現對用材用量進行及時的跟進，如何提高施工材料的監督力度及監管效率，是建筑施工現場管理中的一項亟待解決的問題。

2、缺乏安全意識

在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內部安全問題同樣也是關乎整個工程的工作人員生命、財產安全的重大問題，但這個問題常常被管理層所忽略，造成一個管理漏洞。在整個工程建筑項目施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護體系，沒有把安全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員工進行安全培訓，使得工程內部員工的安全意識十分淺薄。

3、對團隊建設不夠重視

工程建筑往往是一個大型的工程，在這個大型的工程中，必然會有很多的人員參與其中，而建設工程的技術性又要求各個參與人員的分工要有序和相互配合。但是每個員工都是有其自身特色的，每個員工都會有其個人的性格特征，每個員工也都有不同的擅長領域，而且，每個員工的工作能力也是不盡相同的。面對這么多復雜的情況，這便決定了對每個成員的控制有效性不能提高，所以在整個工程項目中，管理層往往與員工層不能達成很好的溝通，加上缺乏一個可以供于交流的平臺，這樣一來，整個工程的團隊合作便沒有機會。

4、現場的材料管理問題

建筑工程的施工現場材料使用的類型多樣，在實際的施工過程中，工作人員對于材料的供應、堆放、發放、采購等沒有進行科學合理的分類，使得某些材料之間相互影響，造成不同程度的浪費，而且在這些環節中還存在著某些不法的交易，最后對于施工的質量造成了很大的影響，一定程度上提高了工程的造價。因此，我們要注重建立全面、實時材料管理制度，從而進行有效的控制與管理。

三、加強施工現場管理的具體措施

1、加強對施工現場管理的重要性認識

加強現場管理提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。管理就是生產力，抓好現場管理可以提高企業效益。尤其像專業人員與農民工相結合的快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益，通過現場管理，材料可以節約，人工費、設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故等，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。

2、加強施工現場建筑材料的管理

現代建筑工程主要采用鋼筋混凝土結構，所以在施工中，保證施工材料的質量，可以有效的對工程質量進行控制。在實際施工當中，在施工現場材料進場時，質量檢測人員要做好材料入場管理工作，保證入場材料符合相應質量標準以及施工需求。對于材料的領用上，要嚴格執行成本控制制度，減少材料浪費。對于材料廢棄以及相關回收工作上，要嚴格進行管理，對于施工當中的重點工序，材料管理人員要做好跟進，保證施工材料的利用效率。在施工當中，要按照施工的各個工序，對于工程工期進行劃分，在出現相應材料不足時，要進行提前申報，避免由于材料供應延誤造成的工期延長。項目管理人員要建立材料管理獎懲制度，提高施工人員對于材料的使用效率，避免浪費的現象。

3、加強工程人員培訓，提高人員素質

建筑工程是一項繁雜而又系統的工程，要獲得施工高質量，必須要有高素質的管理人員，這就要加強對管理人員培訓，全面提升他們的素質。一方面施工企業投入一定的資金對管理人員進行專業培訓，定期組織他們學習，開展經驗交流會議，有條件的企業還可以組織對外學習；另一方面，要求工程人員自身加強學習，積極利用現代網絡資源自學，自主參加專業培訓班，積極尋找實踐的條件，加大實踐力度等。要改善建筑工程施工現場管理現狀，必須提高普通員工的素質，尤其是提升員工的安全素質。在適當地條件下組織員工學習安全知識，以安全手冊的方式對員工進行安全教育；利用安全激勵機制，展開安全意識大競爭，讓員工感受到安全無比重要。

4、強化安全管理

安全是效益之本，只有保證施工安全才能保證工程施工質量和項目的經濟效益、社會效益。施工現場管理中，要制定完善的安全管理規定，嚴格的安全管理制度，將安全管理責任落實到每個崗位，必要時要采取獎懲措施，激勵全體工作人員重視安全生產和安全管理；其次，要強化安全施工監督，除了要進行每月、每個季度和每年的安全監察外，還要進行不定期的抽查；再次，要對施工人員進行崗前培訓，使其認識安全施工的重要性，在進行技術交底的同時要使其了解工藝流程和操作規范，杜絕違章操作。

5、提高認識完善制度

做好施工現場管理，首先要提高對施工現場管理工作的重視程度，提高認識。在施工現場管理中，要檢查現場安全管理工作，保證工程安全穩定的進行。做好施工現場管理，需要完善自身管理制度，對于實際工程項目作出針對性的調整，提高現場管理制度的落實水平。在進行現場管理工作時，管理人員要嚴格執行管理制度，對于施工現場的人員、物料、環境、設備等各個因素進行控制，對于施工現場的不良問題進行及時的處理，保證施工現場管理工作良好的落實。工程管理人員要做好安全管理工作，在施工現場的管理上做好安全施工的宣傳，營造良好的安全生產環境，并做好相關監督工作，促進工程安全順利的進行。管理人員要建立良好的獎懲制度，對于施工現場的工程每個環節進行嚴格的考核，提高工程施工人員的工作熱情，提高施工技術水平。

6科學編制施工組織設計?科學合理的施工組織設計是指導現場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據。施工組織設計方案務必清晰，平面圖規劃務必明確，使整個現場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛生整潔、現場井然有序等。

結束語

施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻

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