建筑工程中工程造價的控制方法探討

周瑩

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，建筑領域科技的不斷進步，我國建筑業迅速崛起。目前，建筑業已成為我國國民經濟發展中最穩固的支柱產業之一，一直以來，我國建筑行業為國民經濟的發展做出了不朽的貢獻。在建筑行業中，建筑工程造價扮演著重要角色，它是整個工程管理中最關鍵的組成部分之一，對建筑工程建設有著尤為重大的影響。本文主要對建筑工程中工程造價的控制方法進行了探討。

關鍵詞：建筑工程；造價控制；措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

自改革開放以來，人們的生活水平穩步提高，對建筑行業的要求也“水漲船高”了。為迎合人們日益增長的建筑需求，我國正加大對建筑行業的投資，并頒布了一系列有助于建筑業順利發展的政策、法規。然而，當前我國建筑工程造價管理依舊存在著很多問題，這些問題已成為阻礙了我國建筑業發展的瓶頸，亟待突破。

一．工程造價控制概述

工程造價控制是指，遵循工程造價運動的客觀規律和特點，運用科學技術原理和經濟及法律等管理手段，解決工程建設活動中的工程造價確定與控制、技術與經濟、經營與管理等實際問題，力求合理使用人力、物力和財力，達到提高投資效益和經濟效益的全部業務行為和組織活動。工程項目建設的任務就是使建設目標得以實現，而投資目標的實現才是投資方經濟效益的真正體現。工程造價的確定與投資的有效控制，是工程建設管理不可缺少的重要組成部分；是各級工程造價部門、投資方十分關注的問題。工程項目造價的有效控制，就是在優化建設和設計方案基礎上，在建設程序各階段，采用一定方法和措施把工程項目造價的產生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內。

控制工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設單位，施工單位，設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經濟效益和社會效益。因此做好工程造價的控制工作，對保證和加速經濟發展具有一定意義。

二．建筑工程造價管理存在的問題

1.投資決策階段

由于工程項目可行性研究報告中的投資估算主要為經濟分析和初步方案分析，缺乏對工程量的具體估算，因此準確性不高?，F階段，我國的工程建設還一定情況地存在投資膨脹嚴重、建筑工期延長，工程造價偏高等問題，上述問題也得到了建筑工程管理人員的一定重視。

2.設計階段

一方面，工程設計人員業務水平不足，為工程造價留下錯、漏、碰、缺等隱患，使工程實施時需要變更設計，影響了工程造價的準確性；另一方面，設計單位一定情況地存在設計思路保守、對項目經濟及技術分析不足等情況，也使得工程中的不確定因素增加，不能準確控制工程造價。

3.施工階段

如在施工階段對建筑市場各種材料的價格信息沒有及時更新，則必將影響到工程造價的有效控制。此外，由于施工現場往往出現浪費嚴重的實際情況，因此業主方的工程施工現場管理也是有效控制工程造價的重要因素。

4.竣工結算階段

施工單位冒算多算、高套定額單價、提高取費標準等是竣工結算階段普遍存在的問題。上述情況造成結算工作難以核實真實情況，影響建設工程造價的確認。有些施工單位以單純營利為目的私自變更材料，甚至有的施工單位無視質量要求，為獲取高額利潤以次充好，使建設單位支出不必要的資金，甚至給工程留下安全隱患。

三.各階段工程造價控制

1.工程投標階段造價的合理控制

招投標階段是對工程項目全過程造價進行有效控制管理的一個有效的手段。建設項目在建筑工程招投標中應積極推行工程量清單計價方法，即由招標人提供工程量清單，工程量由統一的計算規則計算出來；投標人依據工程量清單并結合自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。招投標的首要工作就是進行資格的嚴格審查，加強施工單位的資質審查，避免投標單位以低于成本價惡意競標以及暗箱操作等現象。招標文件向未來的投標人提供與工程有關的一切情況、投標應注意的一切事項和評標的具體標準，須內容明確周到、合理合法、文字嚴密規范。

2.施工階段工程造價控制

（1）加強施工合同管理

為確保合同造價的合法性及合理性，維護合同雙方利益，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，有效的控制工程投資造價，就應在施工中加強合同管理。由于建筑工程周期長、風險大，可預見的因素多，在施工過程中，又經常要與建設單位、設計單位、財政主管部門聯系，所有這些都決定了施工合同所涉及的內容多而復雜。所以，要想提高企業的利潤及有效控制工程的造價，嚴格執行合同、加強合同管理就顯得非常重要。

（2）控制設備、材料采購的費用

設備和各種建設材料的采供是項目工程建設中的關鍵環節，材料，設備的質量將直接影響到工程項目的施工質量和工程壽命，同時準確確定材料價格的構成，科學編制施工材料預算價格，進而對工程造價進行有效控制。在市場經濟的驅動下，材料供應的渠道越來越多，且材料與價格的差別很大，工程造價管理人員應實時關注材料市場的行情，對施工材料的信息有一個準確的把握，為了最好的竣工決算提供依據。其次，要對采購工人進行嚴格的管理和監督，保證采購費用在控制范圍內，指定限額采購，要對限額采購進行實時的跟蹤，對各種超出范圍的費用要嚴格審核對比，嚴格將采購清單和實際支出費用做出整合。

（3）做好現場簽證

現場簽證是工程建設過程中的一項經常性工作，嚴格現場簽證管理是非常重要的。

（4）嚴格控制設計的變更

但在項目施工中引起變更的因素有很多，例如：場外運輸、監理因素等以及一些不可抗拒的因素都會產生設計的變更。在項目施工過程中，要對各種施工過程中的設計變更做出分析，通過科學合理的比較，結合工程項目投標報價中的各種信息，做出對比分析，綜合論證，避免因設計變更造成建設規模的擴大及設計標準的提高等現象的發生。對于一些必需的設計變更，要盡早實現，盡量減少因設計變更引起的費用增加的現象的發生，把因設計變更產生的損失降低最低。

（5）嚴格按照合同約定撥付工程進度款

在施工進行到一定階段時，對已發生的費用進行預結算，同時也為以后的費用控制作出預測。

3.竣工階段工程造價控制

工程竣工結算是控制工程造價的最后關卡，對建筑工程造價能生直接的影響，在工程結算設和中建設單位要對工程中的各種材料進行審核，具體來說，需要從以下幾個方面進行，首先，嚴格審核工程量，審核人員要根據工程合同，施工圖紙以及各種現場簽證，按照預算中規定的計算標準進行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關注工程施工過程，工程計算審核人員應該深入到工程施工現場，對工程變更情況進行了解，在審核中保證工程量的正確性。

結束語

在一項工程項目中，造價的控制確保整個項目順利進行的關鍵。企業要想獲得更好的發展，就必須嚴格關注項目造價這項工作。當然，控制工程項目造價也不是簡單的工作，它是需要根據工程項目的實際情況來制定或者發生改變。從這么多年的發展來看，企業從某一方面來說比的就是誰的成本更低、工程項目造價更低，那么誰就更具有競爭力。所以總的來說，企業應該想盡辦法來嚴格控制工程造價，只有經過了精打細算，減少了不必要的浪費，才能讓企業在同行激烈的競爭中獲得更好的發展。

參考文獻

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