淺談水利工程的施工項目管理

馮明

摘要：長期以來，水利工程是我國社會發展的重要物質基礎。當今建筑業面臨強大競爭的背景下，加強水利施工企業管理尤為重要，尤其是成本管理，成本控制直接關系到企業的經濟效益，

關鍵字：水利工程;工項目管理;重要性

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引言

隨著我國建筑業管理體制改革的不斷深化，以工程項目管理為核心的中國水利施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格.優良的建筑產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求項目經理部必須對施工項目進行規范.科學地管理，特別是加強對工程質量.進度.成本.安全進行管理控制。

1.水利工程項目管理的重要性

水利工程項目產品位置固定、型式多樣、結構復雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點,同時水利工程施工又具有以下特性

1.1水利工程施工經常是在河流上進行,受自然條件的影響很大。

1.2水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區,建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場費用高、價格波動大。

1.3水利工程需要反復比較論證和優選施工方案,才能保證施工質量。

1.4水利工程施工過程中,必須十分重視施工安全。

2.水利工程施工項目管理的內容研究

2.1建立水利工程施工項目管理部。由水利建筑施工企業管理層選擇合格的項目經理,同時配備相應的具體決策機構,根據水利項目要求,賦予相應的政策管理權限,保障項目部協調工作的有效進行。

2.2編制水利工程施工項目管理規劃。水利施工項目管理規劃主要是對項目管理各個步驟進行預測和決策,做出相應安排的項目文件。通常水利施工項目管理規劃的內容主要有：如對整個項目進行工程項目細節分解,逐步形成施工對象分解體系,更加確定每個階段控制目標;然后逐步建立水利施工項目日常管理任務,制定相應的水利施工日常項目管理工作信息流程圖;還有編寫水利施工管理整體規劃,保障重要管理工作有序進行。

2.3進行水利工程施工項目的目標控制。根據制定的階段目標和最終目標。實現各項目標是項目管理的關鍵目的。所以需要堅持以控制論原理和理論為指導,對項目全過程的有效控制。通常水利施工項目的控制目標有：日常進度控制目標、工程質量控制目標等控制目標,前面已提及。不過在水利施工項目目標的控制過程中,通常會受到各種因素的干擾,各種風險因素也會隨時發生,所以還要組織有效協調和風險管理,對水利施工項目目標進行動態實時控制。

2.4對水利工程施工項目生產要素進行動態管理。施工項目生產要素是項目目標得以實現的保證。生產要素主要包括：人力資源、材料、施工設備、項目資金和施工技術等要素。生產要素管理的內容還包括：分析各項要素的特點;按照原則、方法對施工項目生產要素進行配置,并對配置狀況進行相關評價。

2.5對水利工程施工項目的組織協調。組織協調工作是為上述目標控制服務的,內容有：人際協調、組織協調、供求關系協調和約束關系協調等。這些協調工作在水利工程施工項目部內、項目管理組織與其外部相關人事之間。

2.6對水利工程施工項目的合同管理。合同管理則是以實現合同最終目標的最大化效益為目標的管理活動。所以需要必須建立相對應的完善的合同管理體系,并將合同管理融入水利施工項目整個過程。

2.7對水利工程施工項目實現信息管理。

當前水利施工階段的項目階段主要是包含大量的信息,需要在大量信息中提取有用信息,合理進行選擇提取,然后對其進行合理規劃,有序進行,同時,在提取信息的過程中可以依靠相關的水利子設備,如微型計算機等輔助設備等。

2.8對水利工程施工項目管理總結。從現代管理的循環原理來看,管理的總結階段是對項目管理的整個流程進行梳理,整理,吸取前期的項目管理經驗,合理進行安排下個階段的學習提升,又是進行新管理的相關信息的來源。

3.提高水利工程項目施工管理措施

3.1加強領導,落實責任制

領導的重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提,全面落實項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目的關鍵,它的落實與否決定著項目管理的成與敗,項目經理責任制

3.1.1授權,項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方.總包與分包.監理方.設計方以及政府有關部門等各方面的關系,保證工程項目的協調有序實施。

3.1.2機制,要用完善的市場機制.用人機制.分配機制.服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

3.1.3素質,包括項目經理的自身素質和項目部管理素質,高素質是項目管理運行的基礎。

3.1.4組織,即建立項目管理的組織體系,有效靈活的體系是實現工程項目的四保證(進度.質量.安全.成本).四管理(合同管理.現場管理.信息管理.生產要素管理),保證工程項目三大目標實現的必要條件。

3.2做好項目施工質量前期管理

工程項目前期:主要指項目建議書,可行性研究報告,咨詢評估等,工程項目的規模.建設內容.產品的構成.市場分析.技術水平分析.風險分析.財務.經濟效益和社會效益等是否深入全面,各項數據是否符合實際直接決定項目的前途和命運,如何做好前期工程質量管理,①牢固樹立“質量第一”的思想,認真做好質量管理前期準備工作；②建立健全質量責任制；③制定項目質量計劃；四建立咨詢工作成果的質量評審制度。

3.3現場試驗施工質量管理

工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節,是施工企業自檢的一個重要部分,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全,試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責任心和實事求的認真精神,施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數據說話,不合格的資料千萬不能擅自修改后往上報,千萬不能存在僥幸心理,寧愿自己返工處理,比監理抽查出不合格再返工要好,這樣才能真正確保質量,工程施工質量管理的實踐證明, 只有合格的施工人員和試驗人員,才能生產出合格產品,在試驗室的各項試驗中,最大密度標準試驗和混凝土配合比試驗處在比較重要的位置, 這些試驗都應在項目開工前就做好,其試驗結果將指導施工,是影響工程質量的關鍵因素。

3.4嚴格施工項目技術管理

技術管理包括技術責任制.施工日記.圖紙會審.技術交底.技術復核.材料檢驗.技術檔案.工程驗收等制度。

3.4.1技術責任制,要求每個工程技術人員要有明確的職責和權限,分工明確,各司其職,便于做好各自分工的技術工作。

3.4.2施工日記,在施工過程中,施工技術負責人必須把施工中有關每項工作情況出現的問題及處理方法與結果詳細記錄,完好保存,作為竣工驗收和質量評定的依據。

3.4.3圖紙會審,此項工作對于減少施工中的差錯.保證和提前完成任務.確保施工質量至關重要,一旦發現問題,就可以及時糾正,并詳細記錄,存入技術檔案,達到消除差錯的目的。

3.4.4技術交底,使參與施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點.技術要求.施工工藝等,做到心中有數。

3.4.5技術復核,在施工全過程中,對每項技術工作的實施,要有專人進行復核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質量事故。

3.4.6材料檢驗,施工工地新用的各類材料如鋼材.水泥粗砂.石子等都應抽樣檢查,符合設計要求方可使用,以保證施工質量。

3.4.7技術檔案,為了系統地積累施工經驗.資料的需要,應從工程一開始就建立技術檔案,收集整理有關資料,直到工程結束。所有資料必須保存原始記錄,如實反映情況,并有技術負責人的正式審定意見,不可擅自修改.增補。

3.4.8工程驗收,在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后,方可進行下一道工序或部位的施工,同時也為竣工驗收提供完整的技術資料。

4.結語

水利建設工程是一個系統工程,環節多、內容復雜。作為施工企業,既要提供一個合格、優良的建筑產品,又要取得一定的社會效益和經濟效益,這就要求必須對水利工程項目進行規范、利學地管理。

參考文獻：

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