淺談水利工程施工中常見的質量問題及控制措施

蔣永亮

摘要：大家都知道，現在的水利工程施工中常見的質量問題是非常嚴重的問題，對于施工質量是企業生存與發展的根本，是企業在激烈的市場競爭中贏得發展的關鍵。在現代水利工程施工中，施工企業對常見質量問題的預防與控制能夠有效保障工程的施工質量、降低質量通病治理的成本，為企業的發展奠定良好的基礎。本文就水利工程施工中常見的質量問題及控制措施進行了簡要論述。 關鍵詞：水利工程；施工；常見質量問題；控制措施

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前言：在現代水利工程建設施工中，企業質量控制與管理水平是企業在行業內發展的關鍵。如何針對水利工程施工中常見的質量問題進行預控成為了現代水利工程施工企業面臨的首要問題。針對這一問題，越來越多的施工企業開始加強自身的質量管理體系建設、加強自身的施工質量控制水平，以此為企業的發展奠定良好的管理基礎。科學分析水利工程施工中常見的質量問題、針對其特點進行相關的預控措施成為了現代水利工程施工企業的重要工作。

1.水利工程常見質量問題概述

目前，我國水利工程施工中常見的質量問題主要集中在“隱形轉包”造成的質量問題、搶工期趕進度造成的工序施工不徹底以及相關的一些技術性質量問題等幾方面。“隱形轉包”使得施工過程的質量控制與監管力度降低、造成了轉包后企業施工質量問題的發生。搶工期趕進度使得施工過程中造成了水泥混凝土固結時間段、養護不到位等情況的發生。另外，由于施工過程中技術監督與管理不到位造成的質量隱患也時有發生。針對這樣的情況，加強自身質量監督與管理、提高質量控制能力成為了有效防治水利工程施工質量問題的關鍵。

2.水利工程施工常見質量問題的控制分析 2.1 完善施工質量控制體系，提高企業質量控制能力

完善施工質量控制體系，加強分包、轉包的質量監管是有效避免水利工程施工常見質量問題的重要方式。在現代水利工程施工中，施工企業應加強自身質量控制體系的建立，構建針對工程實際情況的質量控制體系，有效提高企業對施工質量的監督與控制能力，預防常見質量問題的發生。 2.2 科學規劃工期進度，減少工期緊縮造成的質量問題

在現代水利工程施工中，由于事前規劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業為了在規定時間內完成工程、減少企業工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。針對這樣的情況，現代水利工程施工企業應在工程造價編制階段即考慮工期對施工的影響，科學規劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理、科學，為有效避免工期問題造成的質量隱患奠定基礎。 2.3 注重水利工程施工技術管理避免質量問題的發生

施工技術是影響水利工程施工質量的重要因素，其也是現代水利工程施工企業管理工作的重點。在水利工程施工過程中，施工企業要通過完善的技術管理體系指導技術管理工作，有效保障施工過程中的各項技術參數符合設計要求，保障工程施工質量。在現場管理工作中，水利工程施工企業還要加強現場監控力度，加強技術人員與質量人員的巡檢工作，提高技術控制效果，以此避免施工質量問題的發生。

3.以質量預控理論預防水利工程常見施工質量問題 在現代水利工程施工中，越來越多的企業開始以預控理論指導質量管理工作。其通過對影響水利工程施工質量的各項因素控制達到預防質量問題發生的目的。根據這一理論，現代水利工程施工企業應在工程施工前即對工程技術文件、地理條件、地質情況等進行綜合的分析與論證，將影響該項工程各項因素進行統計并分類，制作科學的質量控制點庫。在實際的施工過程中，水利工程技術人員與質量管理人員依照質量控制點庫進行相關控制工作，以此預防水利工程施工質量問題的發生。另外，針對施工材料、施工設備、人員以及技術、現場管理等工作，施工企業還應建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效避免施工質量問題的發生。

3.1強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質量問題的發生 人，是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質量的智能更要因素。在水利工程施工質量控制與管理中，施工企業應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質量意識，為有效避免水利工程施工質量的發生奠定基礎。同時，施工企業還要加強人員管理及相關質量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質量管理人員能夠明確自身的質量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質量控制要點，提高施工質量認識的同時為預防質量問題的發生奠定基礎。

4.影響水利工程施工質量的主要因素

4.1對于人員的管理

施工操作人員對于施工質量的影響是決定性的,?施工管理人員或施工操作人員或間接或直接地影響了施工質量。高素質的施工隊伍才能創造高質量的施工產品,所以加強水利工程施工建設隊伍建設,應是施工企業常抓不懈的課題。

4.2材料的監督

優質的材料是工程質量管理的基礎。材料管理要嚴把“三關”,一是嚴把采購關,進入倉庫的材料必須是“三證”齊全的合格材料。二是嚴把檢測關,嚴格執行材料報檢制度,實行施工單位、政府質量監督機構以及社會輿論共同監管。三是嚴把使用關,施工材料的使用,?要本著“依托實際、合理使用”的原則,合理使用剩余材料,減少損失。

4.3機械的質量管理

施工機械設備對施工質量管理有著直接的影響。對于施工機械設備的管理,應著重從以下幾方面進行考慮。合理使用,?定期維護,?從日常的細節做起,?防微杜漸;從技術方面考慮,要優先考慮所采購機械技術上的先進性,?以及操作和維護上的方便性。

4.4方法的不斷更新

包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后，而造成施工進度推遲，質量達不到要求和追加投資等情況。因此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合技術、組織、管理、經濟等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。

4.5環境的影響

環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。因此應根據工程特點和具體條件，對影響質量的環境因素采取有益的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應營造文明施工和文明生產的環境。更為重要的是搞好地方干群關系，遵守地方風俗。

5.提高水利工程施工質量的措施

5.1建立質量保證體制

實行全面質量管理,?提高質量管理水平。管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制,明確各自的責任。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查,其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結,并轉化為今后保證質量的標準和制度。形成新的質保措施。對暴露出的問題,則要作為以后質量管理的預控目標。質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。

5.2全面加強和提高質量管理意識

提高施工質量管理意識,?是安全施工的前提和基礎。要在企業施工內部加強安全意識教育,?全面提高各個崗位工作人的安全意識和責任意識,?牢固樹立質量第一、安全生產的思想。從各個環節加強施工質量安全控制,以預防為主,把結果管理轉變為過程控制,?使水利施工始終處于受控狀態,避免不良事故的發生。

5.3嚴格執行水利建設程序

嚴格執行《水利工程建設程序管理暫行規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上一階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格按照單元、分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有質量監督機構的評價意見。

6.結語

綜上所述，水利工程施工中質量管理工作的開展需要企業以相應的投入為基礎，加快自身相關管理體系的建設，提高質量控制水平。同時通過質量預控理論對影響水利工程施工的各項因素進行控制，達到預防質量問題發生的目的。另外，施工企業還要加強自身對質量通病治理技術水平的提高，在出現質量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質量，保障水利工程的安全。通過質量管理工作的開展，為企業的健康發展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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