淺談現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

何秋華

摘要：所謂建筑工程的施工管理就是工程項(xiàng)目自立項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作開始一直到竣工驗(yàn)收全過程的管理行為。現(xiàn)代施工管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，不僅是工程施工安全的保證，而且還是建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后使用性與安全性的保證。

關(guān)鍵字：現(xiàn)代建筑;施工管理;創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

在改革開放之前，建筑行業(yè)屬于懵懂的狀態(tài)，技術(shù)水平落后，到今天的科技化水準(zhǔn)，雖然發(fā)展壯大很快，但是在實(shí)踐中還是有它的缺陷，跨入21世紀(jì)以來，在國家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，市場經(jīng)濟(jì)趨于完善，在大好的環(huán)境下，建筑施工隊(duì)伍的高度整合迫在眉睫，其重點(diǎn)就是在各項(xiàng)管理上要突破創(chuàng)新，探索出新式的管理手段、管理方法，在生產(chǎn)力提高的情況下要使生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要。

1.建筑工程施工管理的重要性

我國提出市場經(jīng)濟(jì)體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術(shù)也經(jīng)歷了長時(shí)間的風(fēng)雨歷程，在實(shí)際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對(duì)建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

1.1建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的降低 風(fēng)險(xiǎn)管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對(duì)施工項(xiàng)目的損害。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的和隱含的問題，使項(xiàng)目決策有據(jù)可依，避免項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。

1.2 建筑施工效率的提高 建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強(qiáng)各施工力量的合作精神，提高項(xiàng)目全體人員的士氣和效率。從而提高項(xiàng)目施工力量的綜合戰(zhàn)斗力。

1.3建筑施工成本的降低 建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術(shù)的使用，能盡早地制定出項(xiàng)目的組成，有效安排資源的使用。特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，有效的降低項(xiàng)目成本。

2.項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則方法

2.1項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)市場的需要市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場，開拓潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量差，進(jìn)度慢，安全憂，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。

2.2項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對(duì)管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象及勞動(dòng)工具有效的結(jié)合。才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在補(bǔ)缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，不愁勞動(dòng)對(duì)象。而在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對(duì)象是要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對(duì)象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，這就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)；勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對(duì)象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高；勞動(dòng)工具，在如今，由于“高、新、大”(技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的凝結(jié)就越多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素有效地協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。

3.建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的途徑

3.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

3.2提高創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式,不斷激發(fā)管理活力

加強(qiáng)項(xiàng)目管理,關(guān)鍵要建設(shè)一支適應(yīng)市場競爭要求的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍。企業(yè)要認(rèn)真制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,抓好建造師資格認(rèn)證工作,加快項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職業(yè)化步伐,重視項(xiàng)目負(fù)責(zé)人后備人才隊(duì)伍儲(chǔ)備,加大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)力度,盡快提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍的整體素質(zhì),切實(shí)解決項(xiàng)目負(fù)責(zé)人隊(duì)伍總量不足和質(zhì)量不高的問題。

3.3技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，我們關(guān)注工程管理的管理技能的創(chuàng)新，更強(qiáng)調(diào)工程管理的藝術(shù)方面的創(chuàng)新，藝術(shù)性是管理變化創(chuàng)新的靈魂。項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的一個(gè)縮影，是企業(yè)形象的代表，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)備等綜合實(shí)力，是企業(yè)在市場的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使企業(yè)立足于不敗之地，使我們的企業(yè)立足國內(nèi)，面向國際走向世界。

3.4強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提高項(xiàng)目管理質(zhì)量

項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,必須要夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效能,向管理要效益。

3.4.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)作為市場的主體,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。特別是在市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范和完善的過程中,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制,減少和避免風(fēng)險(xiǎn)損失,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。目前,施工企業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn)有：低報(bào)價(jià)中標(biāo)的效益風(fēng)險(xiǎn)、履行合同承諾的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算不及時(shí)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)等,稍有不慎,整個(gè)項(xiàng)目可能將導(dǎo)致舉步為艱的境況。

3.4.2抓好物資建材的管理

要堅(jiān)持“歸口管理、集中采購”的原則,對(duì)大宗材料、主要物資設(shè)備實(shí)行集中采購、公開招標(biāo),努力降低成本。要把好物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)、材料領(lǐng)用發(fā)放關(guān)、周轉(zhuǎn)料回收利用關(guān)和廢舊物資處理關(guān),嚴(yán)格控制物資消耗。要大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和合理化建議活動(dòng),形成“人人講節(jié)約、個(gè)個(gè)增效益”良好風(fēng)尚,努力構(gòu)建節(jié)約型項(xiàng)目。

4.結(jié)語

綜上所述，工程施工管理工作不僅關(guān)系到工程進(jìn)度與施工質(zhì)量，而且還直接關(guān)系到建設(shè)單位、施工單位的成本控制，對(duì)于建筑工程來說，是至關(guān)重要的工作。而施工管理的創(chuàng)新，更是施工單位在競爭越來越激烈的市場中謀求生存與發(fā)展的重要途徑。因此，只有從施工管理工作的實(shí)踐中，逐步吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，慢慢摸索出符合市場需要、施工單位自身實(shí)際情況的一套行之有效的施工管理機(jī)制，才是施工單位需要解決的關(guān)鍵問題。

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