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淺析加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的措施

2014-02-18 03:50:02呂愛(ài)張盛楠
城市建設(shè)理論研究 2014年5期
關(guān)鍵詞:施工技術(shù)

呂愛(ài) 張盛楠

摘要:在我國(guó),由于施工中的技術(shù)問(wèn)題引發(fā)的重大事故屢見(jiàn)不鮮,所以越來(lái)越多的人們開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題。土建工程在建筑工程中占據(jù)著的重要地位,又由于土建工程工期長(zhǎng)、規(guī)模大,其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到后期建筑的質(zhì)量及使用情況,所以也備受人們的關(guān)注。本文就加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理的重要意義及如何加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞:土建工程;施工技術(shù);加強(qiáng)措施

中圖分類(lèi)號(hào): TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A

一、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的意義

施工技術(shù)管理對(duì)土建工程項(xiàng)目具有重要的作用。一方面,通過(guò)對(duì)土建工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理,可以確保施工程序得以正常進(jìn)行。并在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上,可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設(shè)備的效能,從而降低工程項(xiàng)目的成本,提高土建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面,不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,對(duì)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性并采取相應(yīng)的解決措施,從而避免施工事故隱患的發(fā)生。對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)管理,就是要求在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)技術(shù)法規(guī)和政策,以及上級(jí)主管部門(mén)的技術(shù)指標(biāo),采用科學(xué)的管理方法,組織開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)工作。通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術(shù)秩序,將先進(jìn)的施工技術(shù)轉(zhuǎn)化為高效的生產(chǎn)能力,不僅可以使工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效保證,且達(dá)到相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,同時(shí)還能提高施工效率,加快施工速度以縮短工期。從而降低建設(shè)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,土建工程施工技術(shù)管理具有重要的意義。

二、加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)的措施

1、土建施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作

1.1技術(shù)資料及其他準(zhǔn)備須完備

加強(qiáng)施工前圖紙會(huì)審工作,建立和健全施工組織機(jī)構(gòu)和完善安全質(zhì)量保證體系,組織相關(guān)人員科學(xué)編制關(guān)于施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工技術(shù)等具有價(jià)值的施工計(jì)劃控制。根據(jù)設(shè)計(jì)技術(shù)要求做好原材料的有效控制,嚴(yán)格確保全面的檢驗(yàn)工作,保證材料得以高效使用。全面掌控施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文以及氣候等因素,有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)準(zhǔn)備事宜的相互協(xié)調(diào)和配合工作,使各項(xiàng)施工技術(shù)和施工工作得以順利開(kāi)展,全面確保鋼筋混凝土施工和其他準(zhǔn)備事宜的順利進(jìn)行。

1.2原材料質(zhì)量控制

科學(xué)選擇能降低混凝土絕對(duì)溫升的水泥、骨料、摻合料以及添加劑等,以延緩水泥水化速度,降低水泥水化熱和峰值,降低溫度收縮預(yù)應(yīng)力,以防止裂縫的產(chǎn)生。應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)和施工的基本要求嚴(yán)格混凝土配合比,提高混凝土的和易性,增強(qiáng)非均質(zhì)材料的均勻性,避免泌水和離析現(xiàn)象發(fā)生,以全面提高混凝土結(jié)構(gòu)的整體抗變形能力。可以摻加一定比例的摻合料,改良水泥和集料基體的界面結(jié)構(gòu),進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)粘結(jié)強(qiáng)度,以增強(qiáng)混凝土的抗拉伸強(qiáng)度。此外,合理添加優(yōu)良性能的外加劑,避免混凝土發(fā)生變形現(xiàn)象。

2、土建施工技術(shù)質(zhì)量控制措施

2.1鋼筋工程施工技術(shù)

對(duì)于橫向和縱向鋼筋整體面積大的骨架,可在基礎(chǔ)附近將整片綁扎成大面積鋼筋網(wǎng)片的形式,待加固后,再將其整片吊入基坑內(nèi)進(jìn)行安裝,或采取在基礎(chǔ)層上直接進(jìn)行綁扎的施工方法。對(duì)于懸空的鋼筋網(wǎng)片,可采取模板作支架加固、螺栓固定的方法,對(duì)于無(wú)支架固定的部位,可采用增設(shè)鋼筋馬凳加以支撐。進(jìn)行鋼筋安裝應(yīng)采取先安裝地板,后安裝立壁的形式,待各種預(yù)埋件和螺栓切實(shí)固定后,再對(duì)架空鋼筋進(jìn)行安裝,最后進(jìn)行地基基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)片的安裝。

2.2混凝土攪拌技術(shù)

嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)、施工的基本要求科學(xué)配制統(tǒng)一配合比,完全保證原材料的綜合性能指標(biāo)后,并依據(jù)環(huán)境、氣候、運(yùn)輸路途、運(yùn)輸時(shí)間等情況,及時(shí)調(diào)整原配合比的水膠比,以確保混凝土質(zhì)量。應(yīng)合理選擇相匹配的攪拌機(jī),制定嚴(yán)格、合理的攪拌制度,主要包括投料順序、每次投料量和攪拌時(shí)間等。根據(jù)原材料投料順序的差異,可分為一次投料法、二次投料法和兩次加水法三種方式。

2.3混凝土澆筑技術(shù)

在澆筑之前,應(yīng)該對(duì)鋼筋和模版進(jìn)行檢查,以保證其具備混凝土的澆筑條件,還應(yīng)確定澆筑方法的合理性。應(yīng)保證混凝土下落高度小于3m,如果采用的是分層分塊澆筑方法的話,應(yīng)該結(jié)合鋼筋的密集程度和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)來(lái)決定每一層的高度。在分層高度的控制上,一般為插入式振搗器作用長(zhǎng)度的1.25倍,如果振搗采用的是平板振搗器,則應(yīng)該控制分層的厚度,不超過(guò)200mm。澆筑的過(guò)程應(yīng)該盡量連續(xù),如果必須出現(xiàn)間隔,則要盡量的縮短間隔的時(shí)間,以保證在前層的混凝土初凝前可以恢復(fù)施工。較注重應(yīng)該經(jīng)常觀察和整改鋼筋、模版等設(shè)備的變位現(xiàn)象。較大的梁體可以進(jìn)行單獨(dú)的澆筑,對(duì)連續(xù)澆筑無(wú)法實(shí)現(xiàn)的部位,應(yīng)該在剪力較小的地方預(yù)留好施工縫。

2.4混凝土振搗技術(shù)

澆筑后應(yīng)該及時(shí)的對(duì)混凝土進(jìn)行振搗,振搗的作用是使混凝土能充滿(mǎn)模版的每個(gè)角落,使其獲得最大的均勻和密實(shí)度。振搗分為機(jī)械和人工振搗兩種,一般只有工程量小、或者采用的是塑性混凝土的時(shí)候才會(huì)使用人工振搗的方法。振搗過(guò)程應(yīng)該快插慢拔,均勻的選擇插點(diǎn)的位置,以防出現(xiàn)漏振的情況。在插入振搗棒的時(shí)候應(yīng)該使其進(jìn)入下層混凝土中,以免在兩層混凝土中間出現(xiàn)縫隙。在一個(gè)插點(diǎn)應(yīng)該持續(xù)振搗20-20S,以表面無(wú)下沉、無(wú)氣泡,泛漿或者水平為宜。如果使用平板振搗器進(jìn)行振搗,則應(yīng)該保證其能夠?qū)σ呀?jīng)振實(shí)部分的邊緣進(jìn)行覆蓋。

2.5混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)

混凝土的凝結(jié)作用是水泥和水發(fā)生水化反應(yīng)的結(jié)果,在混凝土澆筑完畢后初期,采取合理有效的技術(shù)措施,構(gòu)建延緩水化反應(yīng)作用的基本條件,稱(chēng)為混凝土養(yǎng)護(hù)技術(shù)。混凝土養(yǎng)護(hù)主要是為混凝土自然硬化提供必要的溫度、濕度等條件。一般采用的養(yǎng)護(hù)方法主要有自然養(yǎng)護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和熱養(yǎng)護(hù)等三種方法,依據(jù)建筑工程基本情況合理選擇適合的養(yǎng)護(hù)方法。

3、做好土建工程施工的若干措施

3.1在現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中,應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。施工過(guò)程要有強(qiáng)制性的管理措施,并有健全的施工人員崗位責(zé)任制,對(duì)引起工程質(zhì)量事故,破壞產(chǎn)品保護(hù)的人要實(shí)施處罰。同時(shí),要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。有些施工單位往往避開(kāi)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督,借領(lǐng)導(dǎo)的口頭允許,鉆質(zhì)量管理的空子,無(wú)視現(xiàn)場(chǎng)管理人員的監(jiān)督,不按操作規(guī)程辦事。

3.2平時(shí)注重對(duì)施工人員的思想政治教育、職業(yè)道德教育,調(diào)動(dòng)是施工人員的積極性和主觀能動(dòng)性,作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員,對(duì)影響施工的停水停電,積極主動(dòng)排除故障,盡快恢復(fù)施工,以免造成停工損失。

3.3建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制,要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng),突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制,建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo),即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多,多工種聯(lián)合作業(yè),人員流動(dòng)大,是事故隱患多發(fā)地段,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率,加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外,在施工現(xiàn)場(chǎng)的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài),減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng),能減少施工材料的消耗,為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,提高合同履行率,能確立企業(yè)信譽(yù),保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映,是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段作用于勞動(dòng)對(duì)象,完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)管理中很多問(wèn)題必然會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)得到反映,各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,其首要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

土建施工的技術(shù)水平對(duì)工程的質(zhì)量以及工程的安全性有著直接的影響,同時(shí),對(duì)施工企業(yè)的生存和發(fā)展也有著重要的影響。因此,技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)土建工程施工技術(shù)的研究,以便促進(jìn)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量提升,實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]李建.談建筑施工的技術(shù)管理[J].工程建筑.2009(8).

[2]劉佳.土建施工技術(shù)的要點(diǎn)分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(7).

[3]李林祥.試析土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的幾個(gè)問(wèn)題[J].中華民居,2011(1).

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