淺談建筑施工過程中建筑材料的管理措施

李海斌 杜晟連

摘要：建筑材料作為建筑實體的組成部分，建筑材料的管理在整個建筑施工過程中成為了一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。為整個建筑工程提供物美價廉的材料，保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，把材料成本控制在最低限度內(nèi)，已成為建筑材料管理中最直接的目標。

關(guān)鍵詞：建筑材料；施工過程；管理

中圖分類號：TU5 文獻標識碼：A

引言

隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的提高，整個建筑材料市場所能提供的建筑材料可謂是琳瑯滿目。建筑材料質(zhì)量的好壞直接影響到了整個建筑的質(zhì)量，建筑材料約占整個建筑工程成本的六成左右，材料成本直接關(guān)聯(lián)到整個建筑成本。在整個建筑行業(yè)競爭日益激烈的大背景下，施工單位在施工過程中加強對建筑材料的管理已經(jīng)顯得尤為重要了。只有對建筑材料采取合理而又科學(xué)的管理措施，企業(yè)才能提高工程質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟效益，提高本企業(yè)在整個建筑行業(yè)中的競爭力。

加強建筑材料的采購管理

建筑材料采購過程中，至關(guān)重要的就是要把握好材料的質(zhì)量關(guān)。這就要求建筑企業(yè)在采購之前做好先前準備工作。

建立良好的采購人員制度，采購人員要能夠清楚整個建筑材料市場，而且還要有良好的成本意識和質(zhì)量意識。

對于建筑材料供應(yīng)商，要建立一個科學(xué)合理的評估系統(tǒng)，在資信水平、經(jīng)營狀況、交貨能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品性能、管理水平、售后服務(wù)等指標進行評價，做好對供應(yīng)商的評估。

在實際的采購過程中，采購人員應(yīng)當(dāng)先對市場進行調(diào)研，認準合格產(chǎn)品，根據(jù)市場的實際情況對采購的價格進行綜合的分析和整理，建立起一個有關(guān)材料的內(nèi)部價格體系。通過對比分析，選擇質(zhì)量好、成本低廉的材料產(chǎn)品。

選擇好建筑材料后，施工單位應(yīng)當(dāng)及時與材料供應(yīng)商簽訂相關(guān)合同，明確各自的權(quán)利和義務(wù)，確保建筑材料能夠及時保質(zhì)保量的進入到施工現(xiàn)場，避免在建筑材料的供應(yīng)過程中出現(xiàn)種種扯皮現(xiàn)象。

加強建筑材料進場管理

對于進場的有關(guān)建筑材料，施工單位要及時索取建筑材料的質(zhì)量合格證明，同時委托相關(guān)檢測單位對建筑材料進行質(zhì)量檢測，對于建筑關(guān)鍵部位的建筑材料，施工單位更加應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量檢測，防止不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，提高整個建筑產(chǎn)品質(zhì)量。對于不合格建筑材料，施工單位要及時與材料供應(yīng)商溝通，提供質(zhì)量不合格證明，要求其按合同及時提供合格產(chǎn)品，避免由于材料供應(yīng)延誤而拖延整個建筑工期。

對于進場的建筑材料及時進行記錄，標明材料的規(guī)格數(shù)量。

三、加強建筑材料施工過程現(xiàn)場管理

（一）、材料存放管理。對于進場的建筑材料，要及時合理地安排堆放產(chǎn)所，避免由于亂堆亂放而導(dǎo)致材料的亂費。施工現(xiàn)場設(shè)置專門的材料堆放庫房，對不同施工階段的材料進行集中管理。為避免材料潮濕、雨淋、腐蝕，現(xiàn)場材料管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放于符合要求的專門材料庫房。由于建筑施工過程中所需的各種建筑材料種類眾多，每一種材料也有不同的規(guī)格尺寸，所以在堆放的時候，材料要做好分門別類。建筑材料堆放要滿足下列一般要求：

1、建筑材料的堆放應(yīng)當(dāng)根據(jù)用量大小、使用時間長短、供應(yīng)與運輸情況確定，用量大、使用時間長、供應(yīng)運輸方便的，應(yīng)當(dāng)分期分批進場，以減少堆場和倉庫面積；

2、施工現(xiàn)場各種工具、構(gòu)件、材料的堆放必須按照總平面圖規(guī)定的位置放置；

3、位置應(yīng)選擇適當(dāng)，便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運；

4、地勢較高、堅實、平坦、回填土應(yīng)分層夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求；

5、應(yīng)當(dāng)按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等；

6、各種材料物品必須堆放整齊。

（二）、建筑材料發(fā)放管理。施工過程中明確定義材料的消耗過程，為降低在整個施工過程中的材料消耗，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)制約制度，比如：建立限額領(lǐng)料制度和預(yù)料回收制度。對于材料的發(fā)放,要做到推陳儲新,先進先出,避免材料的堆積亂費。在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單,限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫,不可缺項。結(jié)合分部分項工程的核算,確定建筑材料的耗用，嚴格實行限額領(lǐng)料制度。

（三）、施工中的材料組織管理。在施工前，按照施工合同進度計劃和分部分項工程,做出科學(xué)合理的材料需用計劃，及時和相關(guān)材料供應(yīng)商聯(lián)系，做到材料及時供應(yīng)。對于現(xiàn)場的材料做到合理堆放，相關(guān)零星材料要及時回收，避免亂費和二次搬運。施工所需的一些周轉(zhuǎn)性材料，比如模板和腳手架，在分項工程結(jié)束后要及時分門別類，做好養(yǎng)護工作，減少損耗，及時歸還。

四、結(jié)束語

建筑材料作為組成建筑物的主體，建筑材料的質(zhì)量將直接影響建筑物的質(zhì)量，同時也直接影響影響整個建筑物的施工成本，能否降低建筑材料的成本直接決定建筑施工單位經(jīng)濟效益的高低。建筑施工單位只有在做好了建筑材料管理工作之后，才能進而在競爭激烈的建筑行業(yè)取得一席之地。

參考文獻：

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