探討電力工程施工中的進度與安全控制管理

黃際富

摘要：隨著市場經濟的快速發展，電力工程施工在我國重大工程建設中的地位越來越重要，電力工程施工中的進度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。對這兩個方面進行有效控制可以為電力工程企業帶來很大的經濟效益，雖然電力工程施工單位不斷進行施工進度的控制與安全秩序的整頓，但電力工程施工的進度控制和安全管理仍然存在一些問題。本文從電力工程施工的進度控制、安全管理兩個方面講述施工管理的具體內容。

關鍵詞：電力工程；進度控制；安全管理

中圖分類號： F407 文獻標識碼： A

目前我國電力工程施工具有分包、協助單位多，工程量多，承包單位施工面交叉施工，施工工種多樣的特點，加強電力工程的進度控制與安全管理顯得尤為重要。下面先是對電力工程施工的進度控制進行了說明。

一、電力工程施工的進度控制

電力工程進度控制出現的問題“電力工程工期設計的不合理”

一些電力工程施工單位為了追求一時的利益，人為的縮短工程工期，邊設計邊施工邊采購,人為的三邊工程，各個工種之間交叉作業，進行長時間的建筑施工，使工期大大縮短,近數億的建設工程項目采用晝夜施工的方法，將原本需要二至三年的工期壓縮至十幾至二十多個月內,為了迎合檢查，違規施工趕工現象也時有發生。這種做法極不可取，嚴重違反了電力工程進度控制的原則。在參建人員方面，參建隨著科技的發展，當代施工對現代科技的運用越來越多，所涉及的專業也越來越精細化，這就要求人員具有專業化的技術。對每一個技術操作都按照標準的要求操作，還要考慮到協調其他技術共同操作。一些電力工程施工單位沒有全面的考慮施工進度問題，尤其是那些有交叉環節的施工沒有考慮周到，造成電力工程出現施工漏洞，不能按照進度及時完成工程。

改進電力工程施工進度控制的策略

進度劃分要有預見性,考慮到相關因素對施工的影響.按照合同要求實施工程進度計劃,不要為了趕工期而不顧電力工程的施工質量.按照計劃進度協調好相關工作人員,機器設備以及使用材料,確保總目標的實現。項目部在進行工程施工時,要根據項目領導規定的進度進行施工,使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標，對于質量控制做到層層負責，落實每個環節的完成。要有詳細的年度計劃、季度計劃、月度計劃,努力使計劃提前完成,為以后的工作計劃留有余地。必要時采用周計劃、旬計劃。還要有3個月的變動計劃方案，要有進度計劃,控制管理好施工時的關鍵部分，落實到具體人員,機器設備和原材料上。提高工作人員的勞動生產率,保證工程項目能夠按期完工,還要防止出現過高的施工壓力，減少不必要的經濟費用開支。對于沒有按照工期完成的任務計劃，要分析沒完成的原因,追究相關負責人的責任,讓其在下一個工作周期內趕上工作總進度,防止工期不能按期完成。在工程進度款方面,要根據工程進展的進度進行合理支付.工程單位上報的驗工報表,需要嚴格審查核實，防止多報、漏報、早報和重報.上報的審核由相關專業工程師親自簽名,作為撥款依據。按照協議或合同進行撥款,一旦發現嚴重質量問題拒絕撥款,項目工程的付款單由費用控制相關造價工程師親自簽名時有效。在工程施工決算無疑時付清尾款，根據合同留下質量保證金,質量保證金期滿時返還。

二、電力工程施工的安全管理方面

電力工程施工安全管理的重要性

從許多的電力施工事故看來,一般的主要原因都是人為的因素,是事故的主要原因,主要是施工單位的管理人員對施工工人管理不到位,沒有安全意識，在施工期對每個部門的責任劃分不到位,出現問題之后,不能找到具體的負責人，監理人員與安檢人員沒有具體落實到自己的責任，因此難以查出隱藏在施工工程的安全隱患,更多的是施工單位對安全管理意識淡薄,且很多施工單位在施工期間不注意對安全管理的投入,只做簡單的應付工作,沒有按照相關法律的程序檢查。其實,安全的施工才是電力工程施工最重要的一環,它關系到我國的電網建設和維護,人們的生產生活的需要。這些重要環節卻在電力工程施工中被忽視,從而導致電力工程施工經常出現問題.因此,我們要提高對電力施工安全管理的重視。

（二）做到安全第一

當今社會發展迅速,離不開電力工程的建設.工程施工安全事故的發生則會給人們的生活帶來重大的損失。做好電力工程施工的安全管理,要注意以下幾點內容,一是要提高認識。提高管理人員對安全生產的認識,企業領導必須認識到安全生產是企業信譽的需要，也是關乎到人民生命財產的需要,在管理中一定要做到以人為本,安全第一,如果生產與安全不能兼得，那么必須選擇安全，要在各個不同的部門之間建立安全生產的責任制度，使每個部門每個人員都建立起安全生產的責任意識，讓施工操作人員必須按照相關規章制度進行。如果每一位施工人員都建立起責任心，那么就會把發生安全事故的責任降到最低了。三是對施工人員進行培訓。通過培訓管理層次的人員,可以提高他們在電力工程中具有的安全管理素質。定期,定時的對領導人員,管理人員進行培訓，使之把握好安全生產相關的各項法律法規，也間接的獲得安全生產的效果。四是根據分項工程的具體情況，在每個工程開工之前，對相關的施工人員進行培訓，并讓他們了解在施工的過程中有可能出現的安全問題，把安全問題降到最低。

（三）特危項目單獨處理,加大安全設備投入

對于危險性較大,容易出現安全隱患的電力工程施工環節,比如臨時跨越架搭設，臨時防止倒桿措施，基礎臨時防止坍塌作業，需要再制定出專項施工方案，報監理公司和業主同意后方可施工,施工監理人員對施工的進程進行安全驗收，對正在進行中的施工也要隨時抽查，對每一天的檢查都要進行詳細的登記。詢問監理工作人員核對項目是否符合安全標準。若安全標準達不到既定的要求，要及時整頓修改項目.在施工安全設備投入方面.不能因為減少資金,就偷工減料,對施工的安全問題，不能抱有僥幸心理，那些在實施工程中故意減少的安全防護項目，監理公司應該對其負責單位進行嚴懲，施工單位要進行三級安全教育，有關安全技術交底都要有監理公司參與旁聽。交接底人最后親自簽字,不得由他人代筆完成。

（四）加強安全檢查

定時進行安全巡查,在工程實施時每天要進行詳細的安全巡查,專職安全人員還要負責記錄當天的安全臺賬.記錄內容有對安全隱患的詳細檢查和登記.對于監理公司，監理部門的每個人員都要進行具體的安全檢查的責任的劃分,每個監理人員都要對自己負責的部門進行一周一檢，對于每一天的檢查結果都要進行記錄.

在施工的過程中，把安全的責任劃分到每一個部門，每一個監理人員的身上，讓企業領導在檢查的時候按照標準對每一個監理的工作做檢查，對于檢查出監理人員沒有檢查出來的安全隱患，要對監理人員進行嚴厲的懲罰，對于每個部門的監理人員來說，對于工程的安全檢查是每天都要進行檢查的，同時也包括施工單位每天進行的巡檢記錄的檢查。

結束語

總而言之,電力工程作為一個系統工程,必須對工程進度中出現的問題進行有效的解決,合理的控制好工程進度.在進度控制的同時,還要注意安全管理,讓兩者之間可以相互促進,使電力工程可以優質,按期,安全地完成。

參考文獻

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