城市燃氣管道施工中常見的問題與應對措施

王鏡

摘要：雖然燃氣工程可以很大限度地造福百姓，但燃氣管道施工過程中面對的問題也不少，如萬一燃氣發生泄漏事故，這將會引起爆炸和火災等惡性事故，除此之外，還有各方面的問題也要進行綜合考慮。

關鍵詞： 燃氣管道 施工 問題措施

中圖分類號： TU991 文獻標識碼： A

前言

當下，城市燃氣發展迅猛，對于燃氣管道的設計和施工具有更高的要求。為了建設出造福千家萬戶的合理燃氣管道，工作者們應該深入研究燃氣管道安裝、設計、施工中的各個環節，積極采用新技術和新材料，掌握最新科技，不斷改善當前的局面。

一、城市燃氣管道施工的特點

1 燃氣管道工程受氣候條件影響大

燃氣管道安裝現場施工，不同于工廠生產鍋爐、機器等所有的程序可以按部就班，在野外。工程一旦碰上連綿的陰雨、風雪、雷電和其他惡劣天氣，焊接質量不能保證，相關安全技術有規范，不允許管溝有水和土壤，就必須暫停施工，尤其是黃梅季節，夏季雷陣雨頻繁，以防止管溝崩塌有時不能必須迎頭趕上。

2 施工工程受工期進度影響大

燃氣管道工程一般是當地政府為民辦實事的一項民心工程，對老百姓往往做出在特定的日期完成的承諾。施工過程中破壞的部分地區綠化應盡快恢復的，用到地方必須在挖掘后盡快埋上，尤其是道路必須盡快恢復交通，否則嚴重危及到交通安全，時間限制決定了項目必須緊張進行。

3 施工工程受涉及面廣影響大

天燃氣管道埋地的敷設經常需要建設單位或政府來協調。另外，為了保證人身安全，RT 檢驗時須采取隔離措施或在開放的區域。

二．城市燃氣管道施工中的常見問題

1協調不暢

在施工之前，施工單位沒有向規劃部門進行報批以及向公路或者路政管理部門提交施工的整體作業計劃，沒有獲得相關部門同意施工的證件便急于開工，邊施工邊辦理相關的證件。在施工的時候，以至于施工單位的施工被阻，相關部門之間協調不通暢，耽誤工程進度。例如在穿越道路方面，燃氣管道穿越道路非常頻繁，如果交通量增大的話公路管理部門不會允許因為施工而導致交通被阻礙狀況的出現。而且，在施工時施工單位與設計單位之間也缺乏溝通，導致出現問題不能夠及時解決。

2將其他管道挖斷

城市天然氣管道施工一般會晚于其他的市政管道施工，在施工的時候由于各種原因會出現挖斷其他管道的現象，例如自來水管道、熱力管道等，對于居民生活產生了不良影響。

3凈距很難滿足

《城鎮燃氣設計規范》中明確規定了燃氣管道與相鄰管道、構筑物、建筑物之間的垂直凈距和水平凈距，這是設計人員必須要嚴格遵守的。但是在實際施工過程當中，由于施工路段的地下管線比較密集，甚至施工單位為了趕工期等，有時候很難滿足《規范》關于垂直凈距和水平凈距的實際要求。

4溝槽深度與回填沙量不足

有的施工單位為了節約施工成本，經常不顧施工質量而進行偷工減料，在回填的時候，要么沙量不足，要么當中就含有大量的建筑垃圾，例如磚塊、碎石等。還有一些施工單位存在僥幸心理，施工的死角沒有車輛經過或者建筑物等，對管道埋深不重視。例如某市臺風來襲掛到了一個廣告牌，結果廣告牌的一角將燃氣管道扎破，引起燃氣泄露事故，弄得人心惶惶。相關部門及時趕到進行搶修，在搶修的過程當中發現，管道的埋深僅僅有30cm。

5管道焊接問題

在對口焊接的過程當中，如果要求100%探傷那么焊接質量就會比較不錯。但是如果沒有100%探傷的要求，一些施工單位在焊接前不清口，同軸度明顯存在偏差，一些應當進行氬弧焊打底的也不打底，則易造成質量問題。

三、燃氣管道工程施工的管理措施

1加強施工隊伍的選擇和管理工作

在施工隊伍選擇過程中，加強對施工單位資質、能力等方面的審查，注意其是否具備施工所需資質、設備、機具，是否具備相關專業的技術管理人員，審查施工操作人員是否全部持證

上崗，是否人與證相符。更主的還要看施工隊伍有沒有真正的從業經驗，以及在以往的施工項目中的業績如何，要選擇真正有技術、有能力和有責任心的施工團隊，同時不要將選擇范圍局限于本市或本省，要擴大招標范圍，讓真正有實力的施工團隊參與到燃氣項目中來。

對于有很好施工經驗并有良好業內口碑的施工隊伍來說，應盡可能和他們建立長期的合作關系，通過建立穩定的業務關系，還可以把他們劃歸到相應的部門之下，經營權歸他們自己，管理權歸掛靠企業，如此一來有利于他們在業內迅速形成自己的目標客戶群，業務又不受掛靠部門的盲目指揮，能保持自己的相對獨立性。

2加強專業水平培訓，著力提高施工人員的技術水平

施工人員是直接參與項目建設的主要人員。身為控制對象，要做到避免出錯。同時要充分調動施工人員的積極性，為了避免施工人員出現失誤，調動主觀能動性，就必須增強他們的責任感和質量意識，以加強工程質量為目的。應該是加強施工人員的政治思想教育，勞動紀律，職業道德教育，和專業技術知識培訓，完善崗位責任制。為保燃氣項目工程質量，要在施工之前對施工人員技術進行檢測、評估，保證每個施工人員的要證上崗。對于每一個單項工程，對各專業、各工種都要進行入場培訓，達到可以上崗工作的要求。

3 加強施工過程中和完工驗收環節的監督管理

燃氣經營單位可以在招標過程中嚴格考察各個投標施工單位的技術能力、施工經驗等方面，從而篩選出一家綜合素質比較高的施工隊伍，進行施工。在施工前，有必要進行技術交底，燃氣設計單位要盡可能詳細地說明工程的構想，以及最后驗收時所要求的質量水準。施工單位必須嚴格按照施工藍圖及技術交底中的改動施工。最后完工時，燃氣經營部門、施工部門以及第三方監督部門都要到場，認真驗收，如果確實存在質量問題，必須進行返工，直到達到驗收標準為止。

4 工程施工技術指標要細化，盡量考慮周到

我們感覺目前在施工環節上，很多細節上的標準制定得不是很清晰，或有相互沖突之處，這就給施工隊伍的自我發揮提供了很大空間，完全憑借原來的施工模式，而不是考察實際工程環境，拿出合理的施工預案，并對在施工過程中可能遇到的問題也沒有一個應急方案，導致問題出現的時候，只能停下主要施工項目去排除這些問題，這必然會造成工期延誤。所以應盡快梳理適用的相關施工標準細則，嚴格按照施工細則規范施工，這樣對于施工過程中的有效監管和后期驗收，乃至用戶使用過程中發生問題及時進行調查問責都有著極大好處。

5 健全風險管理機制

風險管理機制是指在我們的具體施工過程中，每一個施工項目，每一個施工環節都應實行責任到部門、責任到人的體制。即使不出現問題，我們也可以明確地知道工程安全應該由哪個部門、哪些人來負責，隨時抽查他們的風險預案，不能掉以輕心，準備工作要做到最充分。一旦施工中出現緊急情況，就不至于驚慌失措，而是迅速啟動風險預案，控制險情。險情處理完成后，再進行相應的責任追究。通過統籌安排，每個項目的施工安全都有專門的部門或安全員負責，一旦問題出現，就不至于出現互相推諉、扯皮，這對于管理工程安全是有利的。

結束語

燃氣工程的建設逐漸成為城市建設的重點。由于燃氣工程的施工量大、工程復雜，在目前常常由于對工程施工的管理不夠嚴謹而導致工程完成的質量不高，甚至還存在著一些安全問題等，這些都對居民的生活構成了一種無形的潛在威脅。因此，對燃氣管道施工實施必要的工程管理是十分重要的。

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