建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

王濤

摘要：當前建筑工程的管理方面還存在著許多的問題，要提高建筑工程的質量和效率，就要從管理入手，結合當代國情和市場情況創新管理模式，提高管理水平，最終提高建筑工程的質量。本文就建筑工程管理中創新模式的應用及發展進行了分析。

關鍵詞：工程管理；創新模式；應用；發展

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理是建筑工程的核心，而建筑工程又是建筑業發展的生命。建筑工程質量是事關人民的生命財產安全的大事，施工管理則是關系工程整體質量好壞的重要環節。所以，要注重加強建筑工程管理，把好建筑工程質量關，提升建筑業企業的社會形象，促進經濟效益的實現，推動企業的健康長遠發展。然而，達到以上目標的關鍵在于建筑工程管理的創新。

1、管理模式創新的意義

1.1、實現建筑企業內部的科學管理

無論是哪一個行業或者是哪一家企業要取得長遠的發展，就必須從其管理上入手。建筑企業也不例外，要通過學習先進的科學管理理論，將這些理論應用到實際工程管理中，創新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業的生產力。在社會不斷發展和人民生活水平不斷提高的新形勢下，建筑行業的科學管理水平也在隨之不斷提高，力求將先進科學技術轉化為企業生存和發展的動力。所以，建筑企業必須根據建筑工程項目要求積極創新科學管理模式，為企業穩定持續發展提供有力保障。

1.2、優化配置施工資源

工程管理創新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程管理、質量控制，還能夠實現資源優化與分配。建筑企業創新工程管理模式可以以多種方式來優化和分配各項資源，比如說可以根據施工方案的不同合理選擇施工材料和相關施工設備，以及根據崗位性質的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的激勵制度及其他規章制度充分調動企業員工工作積極性，并確保工程施工的規范，保證工程質量，通過質量和效率的全面推進提高工程建設的質量。同時，工程管理創新模式還可以明確員工在利益分配中的權責關系，確保工程管理有序開展，充分發揮管理人員的管理職能，提高工程管理質量。

1.3、增強建筑企業的競爭優勢，提高企業的經濟效益

如今，我國社會已步入一個穩定發展的階段，建筑行業也得到了空前的發展，并為我國經濟發展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業的蓬勃發展，行業內各建筑企業的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發展是每一個建筑行業不懈追求的目標，實踐證明，最行之有效的方式就是從其內部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創新管理模式，提高其管理水平，增強企業的生產力，確保工程質量，降低工程成本，提高建筑企業的經濟效益。

2、我國建筑工程管理的現狀

2.1、相關法律、咨詢機構不健全

建筑工程管理咨詢業在服務于社會主義建設、維護正常的經濟秩序、促進政府職能轉變方面發揮積極作用。我國的建筑工程管理經歷了從無到有的過程，正處于發展階段，受到社會和業內人士的廣泛關注。作為一個新起的行業，它不可避免的存在著許多缺陷，相關法律、咨詢機構的不健全就是其中之一。盡管我國已經有了相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，這些法律、法規全黨全國不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題，發展還不穩定。

2.2、管理模式不僅沒有簡化生產流程，反而造成了生產活動規律的混亂

想要處理這些問題，就必須建立與建筑產品相適應的組織體系，同時該組織體系還要與生產經營特性相吻合，只有這種組織體系才能全面、綜合治理我國的建筑行業，從而為我國建筑業的自身活動規律建立一個相吻合的生產力組織方式。這種組織體系不僅科學合理，還擁有剛性產業結構、彈性生產力和貼近市場等優點。

3、建筑工程管理中創新模式的應用及發展

3.1、施工技術管理創新

建筑工程管理創新模式的應用首先是體現在其管理技術上。最典型的就是信息技術的應用。隨著計算機信息技術的發展和普及，如今，我們已進入信息時代，計算機信息技術已被應用于各個領域。建筑企業也應當與時俱進，積極構建信息化管理模式，充分利用信息技術提高工程管理質量和效率。同時，如今的工程管理不僅僅再簡單局限于一門科學，而是綜合了眾多領域的學科知識。因此，建筑企業在創新管理技術的同時更要注重人才的管理。要聘用既具有較強專業知識和經驗，又具有很強綜合素質的人擔任管理人員，充分發揮管理人員的潛力，提高工程管理的效率。

3.2、管理監督制度創新

對建筑企業的管理監督制度進行創新，建立全面完整的管理體系，并設立監督部門，嚴密的管理制度是工程質量的保證。組織管理人員對施工人員進行規章制度學習，嚴厲禁止施工人員違反規定，特別是一些會造成嚴重后果的硬性規定，一旦違反，應當有所處罰。管理人員自身素質高低是影響管理水平的主要因素，所以管理人員首先要保證自己的素質培養，不斷的進步、提升自我，達到工作責任心強、公平公正等品質。每項工程都需要有特定的管理人員進行管理與監督，防止因分工不明確而造成的責任不清、施工現場混亂無序的現象。

3.3、管理理念的創新

時代在不斷地變化，各項管理技術和管理理念都在不斷地發展變化。建筑企業應審時度勢，使自身的管理理念與時俱進，并處理好企業利益相關方之間的關系。在工程施工期間，建筑企業必須要樹立精品觀念，將精品工程作為工程建設的目標。在工程管理的過程中加強施工單位的管理，提高施工單位對工程質量的意識，加強施工隊伍的施工水平，并充分結合以往的優秀的施工案例，運用先進的科學技術，推動施工技術的進步與發展。通過綜合各個方面來提高管理水平，而要實現這些目標，就需要創新建筑企業工程管理理念，通過提高施工技術水平和質量控制意識，最終提高工程管理水平。

3.4、人才管理的創新

建筑工程管理在企業技術中占據的地位越來越重要，特別是其創新施工管理已然成為建筑業發展的需要。最能代表企業形象的就是項目部，它不僅體現了企業的實力，還能為企業取得經濟效益以及社會效益的雙豐收，所以只有一個擁有創新理念的項目施工管理才能使企業健康的發展。能接受并應用新的知識和新的技術，能用新的、高效的經營管理模式替代原有的模式，從而快速占領市場，這就是創新技術的實質。通過培養技術創新人才，增加在技術復合型以及技術與管理復合型，技術和經濟復合型人才培養方面的投資，從而為提高科技人員技術奠定良好的基礎。無論在那個國家，人才對于技術創新的作用都是得到認可的，所以施工企業要改良企業的組織結構，加強專業工程技術員工的比重，提升整個行業的科技含量以及技術素質，同時企業還要合理構建科技員工的組成結構，加強培養和選拔年輕科技人員，讓他們多多參與大的項目，從而培養他們的能力，防止人才出現斷層現象。

結語

在競爭日益激烈的環境下，建筑企業面臨的挑戰也越來越嚴峻，想要更好的生存和發展下去，就必須跟上時代的步伐，從而快速的占領市場，而這與一個建筑企業的形象有著很大的聯系。然而，工程項目管理代表著一個企業的形象，所以它的優秀與否，將直接影響到企業的經濟效益以及社會效益。在當前工程施工管理過程，完善的管理制度和高效率的管理水平，將大大的影響到建筑工程管理體系。所以建筑企業想要在建筑領域內做大做強，就要提高自己的生存能力，提升企業競爭力，同時還要建立創新的管理理念模式，培養具有高素質、能力強的管理創新人才，從而提高建筑工程管理的水平，為企業創造一個良好的企業形象。

參考文獻：

[1]陳曦. 建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J]. 黑龍江科技信息,2013,05:240.

[2]胡俊杰. 論建筑工程管理中創新模式的應用及發展[J]. 門窗,2013,02:129+131.