建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理

李麗萍

摘要:建筑工程項目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因其復雜性也是施工管理的重點和難點?，F(xiàn)場科學管理是通過對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動和空間所進行的管理，是確保工程質(zhì)量和效益的重要手段。本文對建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學管理進行簡單探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程；建筑項目；現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；科學管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼： A

一、前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)要靠信譽為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。建筑工程現(xiàn)場施工是工程質(zhì)量、造價等形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤和市場聲譽，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理的基本原則

1、科學合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2、標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3、效益最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價值昂貴，在施工過程中，每一個看似微小的浪費，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設(shè)計擺布不合理而導致的材料發(fā)生二次搬運費，每年都大得驚人。再有因為工序不合理，不同施工隊伍交叉作業(yè)，不注意成品保護，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補救，這種經(jīng)濟浪費也大得驚人。每個施工隊伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計起來的節(jié)約，就會給整個企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠發(fā)展的一個目標和原則。

三、施工現(xiàn)場科學管理的重要性

工程項目施工階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗收交付。在這個階段, 工程施工單位、供應商、項目管理(咨詢、監(jiān)理)公司及設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務, 并通力合作, 按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。這個階段主要通過對人員、材料和設(shè)備的管理, 對項目質(zhì)量及進度的控制, 以求在限定的時間內(nèi), 在限定的資源條件下,以盡可能快的進度, 盡可能低的費用(成本或投資)圓滿地完成項目施工任務。

施工階段是項目管理最為活躍的階段, 資源的投入量最大, 管理的難度也最大、最復雜。優(yōu)化施工現(xiàn)場科學管理是工程項目施工階段管理的最重要內(nèi)容?，F(xiàn)場科學管理水平優(yōu)化與否直接影響到項目管理的三大目標(成本、質(zhì)量和進度), 科學合理的施工現(xiàn)場科學管理對提高施工項目勞動生產(chǎn)率是必不可少的, 管理控制得當, 和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項目的效益。因此, 在遵循經(jīng)濟效益的原則、科學合理原則和標準化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上, 加強施工項目現(xiàn)場科學管理, 不斷優(yōu)化管理水平, 從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序, 最終完美協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進度三者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造項目的最大效益。

四、建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理存在的問題

1、人員管理不強。人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓，則很容易造成工程事故的發(fā)生。。

2、施工準備不充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟。通常，施工準備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

3、施工材料管理不到位?，F(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。

4、施工質(zhì)量控制意識淡薄。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴、違規(guī)作業(yè)，例如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

五、加強建筑項目施工現(xiàn)場科學管理的策略

1. 加強質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場管理中加強質(zhì)量管理除了要保證材料質(zhì)量之外，還需要對施工人員進行管理。在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理人員要對施工人員進行監(jiān)督，對他們的施工行為不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有不按照施工規(guī)范進行施工的行為要及時制止，并采取相應的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規(guī)范進行施工。另外，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還應該完善施工質(zhì)量管理責任制，明確管理人員的責任，從而提高他們的責任管理意識，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。在技術(shù)上做好管理工作。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設(shè)備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。

2.加強施工材料的管理

建筑工程項目的管理過程中，對于施工材料就更加的需要進行有效合理的管理，因為材料管理和工程成本有著必然直接的聯(lián)系。在施工準備進行時，企業(yè)項目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個工程的材料需求進行有計劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價格需要制定價格監(jiān)管機制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平進一步的得以全面提高，盡可能的購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準備充分之后在施工的過程中還需要將每月計劃編制好，針對現(xiàn)場施工的狀況和資金的合理運轉(zhuǎn)以及施工工程進度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運用到的機械設(shè)備做好進場和退場的合理安排，針對現(xiàn)場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因為保管不妥而造成了材料不能使用的情況發(fā)生。

3.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工企業(yè)在進行施工方案的審查時，應當充分結(jié)合工程施工的實際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、成本等各方面進行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟可行性。做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就需要做好以下三點工作：第一，熟悉工程施工圖紙，按照施工合同的要求，努力對沒到施工工序進行優(yōu)化，認真做好施工組織計劃，確定工程施工管理控制的重點，確保工程施工在合理的控制范圍之內(nèi)。第二，分析工程的特點，努力做好充分的施工工藝和施工技術(shù)準備，以較高的施工技術(shù)標準要求工程現(xiàn)場施工的工藝。第三、技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

4.加強進度管理。

施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。 對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。 但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。 首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進行。其次，確定計劃工期。 建設(shè)單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。 最后，應盡量減少趕工期。

5.嚴格對施工安全進行管理

堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，對職工加強安全教育，對參加施工的各工種人員進行崗前培訓，合格后持證上崗；嚴格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理條例，建立考評制度，做到考評有標準，檢查有依據(jù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化；加強安全防火管理，認真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護電工按照總平面進行布置，電纜敷設(shè)、電源開關(guān)箱符合標準并掛牌由專人負責管理，如有架空線，按規(guī)定標準架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護電工應持安全合格證上崗，對用電設(shè)備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

6.抓好施工現(xiàn)場先進典型，大力普及推廣

對于施工現(xiàn)場的先進典型管理，要進行大力的普及推廣。不能忽略先進典型、樣板的影響及作用。只有讓先進典型來帶領(lǐng)現(xiàn)場科學管理，才能進一步做好施工現(xiàn)場科學管理。先進典型的主要表現(xiàn)有，整齊堆放物料，并對其進行定量、定位。把各種標示牌做的直觀醒目，施工現(xiàn)場具有一定的清潔度，崗位的作業(yè)有相對應的標準參照，材料堆放在固定的位置。只有將先進典型作為引路對象，并將其普及推廣，這樣才能做好施工現(xiàn)場的管理。這樣才能做到井井有條的施工現(xiàn)場，干凈的施工地面，或是將掉落到地面的模板U型卡撿起等。而不是過去存在的混亂施工現(xiàn)場，比如鋼筋擺放較為混亂，帶來了一定的危險性，以浪費的方式使用材料，工程質(zhì)量較差等現(xiàn)象。因此抓典型，樹樣板是非常有必要的。讓施工現(xiàn)場科學管理朝著一個正確的方向進行，并被廣泛的推廣出去，得到明顯的成效。

在現(xiàn)場科學管理過程中，需要企業(yè)的工作人員團結(jié)合作，不斷總結(jié)管理的文明、有效的經(jīng)驗，并進行整理記錄。讓正確的施工方法在施工現(xiàn)場科學管理中得到應用，比如符合現(xiàn)代施工需求的“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等方法。且通過一定的經(jīng)濟手段，實事求是，對現(xiàn)場科學管理進行嚴格的檢查和考核，并堅持不懈。只有這樣才能使施工現(xiàn)場科學管理朝著文明化的方向進行。

六、結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場的施工科學管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度，科學管理，規(guī)范施工，確保按時保質(zhì)地完成施工任務，通過加強技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理，提倡綠色施工，提高管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

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