淺談建筑工程施工全面質(zhì)量管理

王瑩瑩

摘要：質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽和形象的重要保證。從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質(zhì)量的競爭。影響建筑工程項目質(zhì)量的因素很多，如項目設計、地形、地質(zhì)、水文、氣象、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，都可以直接影響工程項目的施工質(zhì)量。

關鍵詞：建筑工程施工質(zhì)量 管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

近年來,隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,我國的建設事業(yè)取得了豐碩成果, 人民的居住水平和生活環(huán)境有了很大程度的改善,人們對建筑的需求也從過去的數(shù)量時代進入了數(shù)量與質(zhì)量并存的時代,在滿足了基本需求的前提下,對建筑的環(huán)境質(zhì)量也提出了更高的要求,由于建筑這一價高期長不動產(chǎn)的性能、功能和質(zhì)量不僅關系到居住者的生命與安全、安居與樂業(yè),同時也關系到其財產(chǎn)的增值與保值, 因而建筑工程質(zhì)量問題自然就成為人們最為關注的問題。

一、建筑工程施工管理的重要性

1、建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備, 而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

2、建筑施工受天氣影響較大, 而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多, 在這些生產(chǎn)過程中都需要加強管理, 進而保證施工正常有序地進行, 以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

二、建筑施工質(zhì)量管理的要點

1、做好建筑工程施工前的質(zhì)量管理

當施工單位接到建筑工程項目之后，施工單位的項目部經(jīng)理就需要根據(jù)工程的特點來制定嚴密的質(zhì)量標準以及責任制，然后要求施工人員根據(jù)施工單位制定的質(zhì)量計劃進行施工，每一個部門的負責人都需要對其份內(nèi)的工作負責，保證工作質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量而奠定基礎。施工準備階段的質(zhì)量控制是施工質(zhì)量控制的基礎，其中施工測量工作的質(zhì)量更需要得到保證。在建筑工程開工之前，施工人員需要對圖紙進行審核，避免圖紙出現(xiàn)差錯，這樣能夠避免工程在施工過程中存在安全隱患與質(zhì)量問題。并且在編制質(zhì)量計劃時，需要經(jīng)過相關人員對工程圖紙進行審核，通過協(xié)商之后再進行編制；施工企業(yè)的項目經(jīng)理必須要將工程合理分工，并統(tǒng)一控制施工質(zhì)量；項目經(jīng)理需要是相關技術人員了解編制的質(zhì)量計劃，并且要求對施工人員進行培訓，提高他們的專業(yè)能力以及知識水平；施工單位還需要安排專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的各個條件進行分析與調(diào)查，從而認真做好工程的準備工作。

2、健全完善的建筑施工管理機制

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度，通過建立健全的建筑工程施工管理制度，才能使施工人員在施工的過程中嚴格的按照施工的要求進行施工，同時也能對施工的整個過程有更好的了解。相關的負責人還要編輯《質(zhì)量管理制度》在建筑工程施工前要讓每個施工人員讀閱《質(zhì)量管理制度》，要把建筑工程需要注意的施工質(zhì)量的責任進一步的加強落實，最終，使每個施工人員進行科學合理的施工，并且使施工過程有序進行。

3、對施工圖紙進行審核

在施工開始前,做好施工方案的編寫工作,在編寫的時候要考慮全面,內(nèi)容主要有質(zhì)量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術方案等等。同時要及時繪制工程藍圖,通過合理的計算和測量,繪制藍圖模型,按照藍圖模型進行建筑施工。對施工方案應仔細的檢查,發(fā)現(xiàn)錯誤應及時修改,并作出標注,以便其他的施工人員能夠正確的分析。認真會審圖紙藍圖,施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血,必須認真、細致地進行全面審閱,如有不合理的地方,要進行必要的修改,為將來施工打下可靠的資料基礎。

4、提高建筑工程管理人員的自身素質(zhì)

建筑企業(yè)若是具備高素質(zhì)管理、施工以及操作人員，整個建筑的質(zhì)量就有了一定的保障。首先，要加強所有涉及到施工的管理、工作人員的質(zhì)量意識。要將質(zhì)量擺在第一位，堅持以預控為主的工作理念，進而為廣大用戶提供更好的服務。這種模式下才能形成自覺保障質(zhì)量的模式，才能有人人關心質(zhì)量的良好風氣。其次，相關培訓必不可少。建筑現(xiàn)場施工人員要加強施工技術、質(zhì)量意識、安全知識等等方面的教育與培訓，施工人員要取得相關資格才能上崗。例如：鋼筋連接、防水作業(yè)等等工種，由于這些工種相對比較特殊，施工人員一定要經(jīng)過一定的培訓才能任職。普通施工人員要了解相關難點與重點，最大限度控制由于人為因素而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

三、建筑工程施工全面質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)一方面要承受我國加入WTO 后大型施工企業(yè)擴張市場的壓力; 另一方面又面臨異軍突起的村鎮(zhèn)集體勞務分包隊伍所帶來的競爭, 挑戰(zhàn)與機遇并存。建筑施工企業(yè)必須通過管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新, 進行規(guī)范化項目管理運作, 才能不斷提升施工項目管理水平。建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制的具體措施主要從以下兩方面進行分析。

1、 從施工技術方面分析

由于現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高, 涉及的專業(yè)也越來越多, 同時施工的質(zhì)量技術要求也越來越高。每一個專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術要求, 同時又必須滿足其他專業(yè)施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面考慮, 特別是一些交叉部位的細節(jié), 如果考慮不周, 則極易產(chǎn)生問題。

（1）機械設備的質(zhì)量控制。設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質(zhì)量標準, 在安裝過程中, 要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質(zhì)量評定。在設備安裝檢驗合格后, 必須進行試壓和試運轉(zhuǎn), 這是確保配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。機械設備的選擇, 應本著因地制宜, 按照技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù), 要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機的性能參數(shù), 必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求, 才能保證正常施工。

（2）施工方法的質(zhì)量控制。在每一分項工程施工之前, 做到“方案先行, 樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后, 做出樣板, 反復對樣板中新存在的問題進行修改, 直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底, 應將其分成兩個部分: 一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中, 要進行連續(xù)的監(jiān)控, 并應有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況, 需要對施工方案進行修改, 必須要制定程序化的制度文件, 使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

（3）施工工序的質(zhì)量控制。在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度, 根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點, 在工序交接時進行簽證, 如果質(zhì)量不符合標準, 可以拒簽, 并向質(zhì)監(jiān)員或項目經(jīng)理反映, 在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應嚴格依據(jù)國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準, 對分部分項及單位工程進行質(zhì)量檢驗。班級實行自檢互檢制, 并執(zhí)行按質(zhì)量標準施工的操作紀律和班組分項工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對于那些質(zhì)量容易波動的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關鍵工序檢測手段或檢測技術比較復雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序, 最后交工前的檢查更要嚴格把好質(zhì)量檢驗關。

2、從施工管理方面分析

由于現(xiàn)行的管理體制, 施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在, 分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下, 總希望相關單位承擔更多的工作, 往往造成工序上的遺漏, 人為地帶來一些問題, 增加了協(xié)調(diào)管理的復雜性。此外, 施工組織管理不健全, 存在著人員責任不明確, 或者是專業(yè)人員思想麻痹, 認為這么大的工程項目, 出現(xiàn)一些小問題, 返返工是正常的, 沒什么大不了, 反正以后總有辦法補救處理; 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊, 都會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便, 這也是產(chǎn)生問題的重要原因; 由于各專業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意, 每一個專業(yè)的技術管理人員, 對其他專業(yè)的工作、工序以及技術、質(zhì)量要求很難全面了解和掌握, 這也給協(xié)調(diào)工作帶來更多的問題。

要做好協(xié)調(diào)工作, 必須充分認識協(xié)調(diào)工作的重要性。作為工程的建設者、管理者, 從設計、監(jiān)理到施工的各單位首先要從對業(yè)主、用戶負責的角度認識問題, 要從履行合同中自己的責任義務的角度, 認真對待協(xié)調(diào)問題。同時, 從提高行業(yè)標準、施工和管理水平上講, 做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的。

結(jié)束語

企業(yè)領導要從抓工程實物質(zhì)量變成抓質(zhì)量體系的建立健全，抓質(zhì)量體系運行，抓全體員工的工作質(zhì)量。同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質(zhì)量管理逐步提高的關鍵所在。

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