淺談土建施工的現場動態即時管理

胡駿駿 鄒德和

摘要：土建施工現場管理是一項具體的細致的工作，能為工程安全施工和建筑工程的質量提供強有力的保證，加強對施工現場的管理，不僅能節約施工成本，還可以提高工程施工效益，確保工程施工的質量，為社會發展做出貢獻。本文就土建施工的現場動態即時管理進行了探討。

關鍵詞：土建工程；施工的現場；即時管理

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

引言

動態即時管理就是在項目進行過程中正確應用施工方法，以施工實際條件的變化，即時進行調整，以保證工程質量和項目進度。土建施工現場管理是工程項目管事中非常重要的組成部分，直接影響到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低。在施工現場建立完善的管理體系，將人力、物力、財力、安全生產、工程質量、文明施工等各個方面進行有效科學的管理，建立動態即時管理，從而保障工程項目質量和工期的重要方面。

一．土建施工現場管理的重要意義

1．帶給給企業經濟利益

工程施工進度的快慢和施工質量的好壞直接影響到企業的經濟效益。雖然會影響企業的經濟效益，但是有的施工企業依舊是無視工程施工現場的管理，施工“二無一不執行”即施工無計劃、操作無標準、有規章制度但不執行；施工現場的施工材料、工具設備等亂放；施工現場環境極差；施工質量和安全事故的發生率頻繁，在這樣的情況下就是嚴重影響了企業的發展，影響了企業的外部形象。為了提高企業的外部形象，提高生產力，只有重視土建工程施工現場管理。

2．生產力發展的前提是做好現場管理工作

隨著經濟的快速發展，新設備、新工藝、新材料、新技術等都在考驗施工企業，土建施工企業只有實現管理現代化才能跟得上腳步。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。

二．土建施工現場存在的問題

1．缺少管理的機制

如今，建筑公司沒有完整的管理機制的公司是很多的，管理水平跟不上的也較多，建筑行業日益蓬勃發展，很多企業為了降低成本，就臨時找一些非專業的管理人員形成了一支管理隊伍，可是這些臨聘的管理人員沒有一定的管理水平以及專業的素質，管理團隊對工程進行管理時，一味的追求施工進度，忽略工程質量的管理工作，從而影響工程的質量，嚴明紀律要求，過硬的技術水準，工作態度的嚴謹程度都影響工程的進度與質量，人員管理在建筑工程管理工作中更為重要。

2．土建施工很難實現全面有效的控制

勞動密集形是土建現場施工操作的特性，由于在建筑施工時投入大量的勞動力，所以很難對每個人做到很好的有效控制，這就導致在工程施工中存在許多安全質量問題，所以監理單位和承包商要采取必要的措施進行管理，有效控制現場施工，確保工程施工質量。

3．質量控制過程中的隱患

因為現場施工的操作工序比較多，產品的面向量大，所以就難以對其進行全面檢查。如果進行抽樣檢查也會有安全隱患的存在。這就導致在施工生產時存在著不合格的項目，進而要返工返修，使施工成本加大，造成不必要的費用的增加。

三．土建施工現場動態即時管理措施

1．建立健全各項管理機制體制尤其是安全管理機制

合理規范行之有效的管理制度是工作順利開展的重要保證。因此要健全各項機制，如個人責任制，抽查和普查相結合的檢查制度，獎罰分明制度，專業管理制度等。但最重要的是健全安全管理機制，因為只有人身安全有了切實的保障才能保證施工的正常開展。要加強安全教育宣傳工作，使安全意識深人人心，同時建立完備的安全應急措施，提高應對突發事件的能力。

2．現場動態即時管理的控制措施

土建施工現場的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。現場專業及工種和崗位復雜，一切的施工活動和管理工作都是由現場人員去協調實現的。所以現場監管制度的合理性和可行性，可以調動全員的責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用。

項目的施工過程是通過一道道工序來完成的。工序管理的有效和及時，決定了項目的分項、分部的工程質量，從而決定了項目總體質量的控制。因此，工程項目實體質量最終的形成是經過工序質量、分項工程質量，分部工程質量和單位工程質量這樣特定過程。

（1）由于土建施工的操作一般均具有勞動密集的特性，投入的勞動力眾多，難以對每一個操作人員進行有效控制的特點，在項目管理前期，通過標準化作業培訓來實現標準化操作，在現場管理過程中，采用分級責任和上下工序監管的控制方法，來實現對工序流程的全面有效控制。加強施工現場管理，是指整個項目過程的管理，在計劃準備階段，施工過程中高效合理的管理，是保證項目總體進度和質量的基礎。

（2）加強土建施工現場材料管理。土建工程施工現場管理，應根據現場實際進度安排材料的進場，建立動態庫存管理體系。按照施工就近原則，堆放材料于指定場地。材料進場前，應進行質量檢驗，堆放時，結合材料特點進行分類存放，避免因違規堆放而出現的材料結塊和銹蝕的浪費。對于進場后的材料，應做好使用數量和種類的統計和登記，按照施工進度嚴格發放使用，避免材料丟失或浪費。

（3）編制科學的施工方案。施工建設組織設計是指導施工準備及施工全過程的技術經濟文件，以建設地區的自然經濟條件和工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求的不同而不同。在施工前期準備時，需要組織相關人員，包括技術、質量、施工、機械、材料的專業，共同研究編制施工組織設計，在科學合理經濟的原則下，針對工程實際情況編制相應的施工方案，保證在施工過程中可以嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

3．現場動態即時管理的階段管理

在土建施工項目中，應分階段控制，管理交叉施工中可能出現的問題，力爭在問題出現前預防，在發現時，及時糾正，避免延后重復施工。施工前期：建立項目質量保證體系，對項目參與人員分級進行質量有關的崗位定責；審查項目的所有資料和施工圖，調查分析相關施工條件，確定項目質量保證的計量和檢測手段；針對具體的項目進行現場場所的分區規劃，擬訂有關的項目計劃；材料準備過程中，評估合格的材料供應源，及時并準確合理的組織材料供應流程，保證項目施工過程的需要。對所需要設備設施，進行合理的選擇和管理。綜合考慮項目特點，制定技術可行，經濟合理、措施得力、操作方便，有利于保證項目質量，加快項目進度，降低項目費用的實施方案。

施工實施過程：在實施過程中，把握各階段間的轉換工作，準備工作要做到細致充分，不拘泥于細節，留有余地，掌握主動。除技術準備，資源準備設定標準和程序外，要重點控制影響全局的關鍵技術和資源配置問題。科學的設計工序質量控制點，不僅嚴格控制施工工藝和操作規程，以確保工序質量，同時，在關鍵部位或薄弱環節，設置質量控制點，以特別加強監督和控制重點工序，重點部位或重點質量指標，并采用必要的手段、方法對其實施控制。

項目進度控制方面：隨著項目的展開，依據實際的施工條件和情況，通常需要不斷更新進度計劃，來優化各項工作的進行時間，在時間和經濟效益方面贏得效率。由于存在施工條件變化、各種風險因素的影響，各分工程進度需要隨著進行協調，以保證施工工作的順利進行。由于土建施工勞動密集，施工條件復雜，通常發生事先無法預知的情況從而造成工期延誤。因此，項目進度的制訂需要充分考慮項目過程中的各種可能情況。

結束語

施工現場管理是土建施工過程中的關鍵環節，對土建施工質量和施工企業效益有著重大影響。施工企業要正確認識當前階段土建的現狀并積極采取有效的應對措施，提高施工現場管理工作質量，提高施工單位的經濟效益，其科學合理的管理方法，使各個部門都參與進來，提高了員工的綜合素質，增強企業的市場競爭力。

參考文獻

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