實現(xiàn)建筑工程全過程預(yù)決算管理的探索

李修輝

摘要：建筑全過程預(yù)算決算管理是要對整個建筑工程的各種費用資金進行全面決算的專業(yè)性工作。預(yù)算決算管理對于實現(xiàn)有效的工程造價控制，對于降低工程造價成本具有重要作用。當(dāng)前建筑工程全過程預(yù)算決算管理過程中還存在著一系列問題，這些問題的存在對建筑工程造價具有重要影響。因此加強對這些問題的探討，實現(xiàn)全過程預(yù)算決算的有效管理就十分必要。本文將結(jié)合這些問題來探討如何實現(xiàn)預(yù)算決算的有效管理。

關(guān)鍵詞：預(yù)算決算；全過程；方法

中圖分類號： F812.3文獻標(biāo)識碼： A

當(dāng)前隨著建筑工程的快速發(fā)展，建筑工程全過程中預(yù)算決算管理也顯得越來越重要。預(yù)決算管理是建筑企業(yè)管理的重點。預(yù)決算管理直接影響著建筑工程造價，實現(xiàn)對預(yù)決算的有效管理，提升預(yù)決算管理水平是建筑企業(yè)盈利的重要措施。

當(dāng)前預(yù)決算管理中存在的問題

預(yù)決算管理是一項專業(yè)性工作，可是在實際管理過程中卻存在著一系列問題。這些問題直接影響著預(yù)決算管理水平，因而要高度重視。

當(dāng)前實際管理過程中存在的問題可以表現(xiàn)在三個方面：第一方面是缺乏專業(yè)的管理人才，當(dāng)前建筑企業(yè)的財務(wù)管理人員水平參差不齊，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)。預(yù)算準(zhǔn)確性低、決算專業(yè)性不強是當(dāng)前管理的典型表現(xiàn)。第二方面是對于預(yù)決算管理的審查工作不細(xì)致。預(yù)決算在實際工作中還需要進行認(rèn)真審查，審查不細(xì)致就會嚴(yán)重影響到建筑工程。當(dāng)前的預(yù)決算審查形式主義非常嚴(yán)重。管理層對于預(yù)決算的管理力度不夠。第三方面就是管理體系不健全。建筑工程全過程的預(yù)決算涉及范圍廣、人員多、在實際管理過程若無全面預(yù)算管理體系很難實現(xiàn)科學(xué)有效的管理。當(dāng)前報價混亂、工程量清單含糊不清、預(yù)算編制混亂是財務(wù)管理過程中的典型問題。這些問題實際上是體系不健全的典型表現(xiàn)。

實現(xiàn)全過程預(yù)決算管理的方法

在今后管理過程中建筑企業(yè)財務(wù)人員必須要結(jié)合工程實際情況進行采取專業(yè)措施才能實現(xiàn)科學(xué)高效的管理。具體而言就是要做到以下幾點：

完善預(yù)決算管理系統(tǒng)。當(dāng)前預(yù)決算管理系統(tǒng)不完善的問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到了管理水平。只有在規(guī)范財務(wù)報表的前提下才能實現(xiàn)正確預(yù)算。在這樣的背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理人員就需要結(jié)合企業(yè)自身實際不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在今后管理過程中要不斷完善各項預(yù)決算管理制度。行政機關(guān)要加強對建設(shè)預(yù)算的指導(dǎo)，要做好預(yù)算以及定額取費標(biāo)準(zhǔn)，要根據(jù)設(shè)計要求來不斷完善規(guī)章制度，要努力實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理。對于報批的預(yù)算需要嚴(yán)格審查，對于在建工程要加強跟蹤監(jiān)控，只有這樣才能實現(xiàn)有效的動態(tài)管理。施工單位需要做的是要根據(jù)企業(yè)自身情況來確定報價，同時要根據(jù)合同要求來精心組織施工，對于施工企業(yè)而言以最少的投入來獲得最大的經(jīng)濟效益就是最有目標(biāo)，在實際施工過程中還要做好信息收集交流工作。要高度重視審查關(guān)的建設(shè)。在實際管理過程中全過程的預(yù)決算管理關(guān)鍵在于審查。審查部門應(yīng)該高度重視審查，對于預(yù)決算過程中存在的含糊不清的地方必須要進行細(xì)致地審核。在審核過程中要充分考慮其他因素的影響。要努力實現(xiàn)建筑工程全過程預(yù)決算的全面審核。

定期檢查預(yù)決算結(jié)果。在以往施工過程中建筑企業(yè)經(jīng)常是按照原有跪著來進行預(yù)決算檢查。盡管在制定預(yù)算的時候考慮了可能發(fā)生的事件，但是在實際檢查過程中也會發(fā)生許多變化，此時這些突發(fā)狀況一旦發(fā)生就會對企業(yè)自身造成嚴(yán)重影響。因而財務(wù)人員需要定期對預(yù)決算進行專業(yè)科學(xué)的檢查。在發(fā)生突發(fā)情況時財務(wù)人員需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行調(diào)整和修訂。在實際檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重大變化就需要及時調(diào)整預(yù)算。有的情況下甚至需要制定新的預(yù)算，這是我們在施工過程中需要高度重視的問題。

加強對財務(wù)人員培訓(xùn)，組建專業(yè)的管理團隊。建筑工程全過程預(yù)算管理涉及到方方面面。無論是對于企業(yè)的未來發(fā)展還是對于財務(wù)人員自身而言都是具有重要影響的。在今后管理過程中要想不斷提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)全過程的中預(yù)決算管理就需要加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)，要不斷提升財務(wù)人員的專業(yè)水平。在條件允許的情況下可以鼓勵財務(wù)人員到施工現(xiàn)場進行充分考察，這樣能夠讓財務(wù)人員對建筑全過程有個全面了解。此外企業(yè)還可以聘請一些經(jīng)驗豐富的預(yù)決算專業(yè)人才來進行科學(xué)輔助，通過這樣的方法可以有效提升企業(yè)的財務(wù)能力，這對于企業(yè)無疑是非常有利。

加強信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)的全過程預(yù)決算管理也離不開信息技術(shù)的支持了。信息技術(shù)的應(yīng)用能夠有效提升管理水平。在今后管理過程中要大力加強企業(yè)信息化建設(shè)。要建立完善的科學(xué)的高效的信息系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來實現(xiàn)及時有效的管理。

建筑工程預(yù)決算管理對于建筑企業(yè)自身發(fā)展具有重要影響。本文詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑預(yù)決算管理過程中存在的問題，而后結(jié)合這些問題提出了提升管理水平的措施。在今后管理過程中財務(wù)人員必須要結(jié)合自身實際來采取專業(yè)性措施不斷提升管理水平。

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