談甲方代表如何做好建筑施工的現場管理

胡旺輝

摘要：甲方代表是順利實現合同所約定的建設工期、質量標準、投資限額。三大。建設目標的關鍵領導者。而且對工程項目實施結束后能否最大限度地獲得合同項目的經濟效益、社會效益和環境效益起著舉足輕重的作用。結合自身工作經驗，對甲方代表的職責以及如何做好施工現場管理做了簡要探討。

關鍵詞：甲方代表；施工現場；管理；職責

中圖分類號： TU71文獻標識碼： A

引言

在建筑施工的現場管理中，甲方代表工作既要全面，又要細致，涉及到方方面面，需要具備良好的敬業精神和嚴謹的工作作風，既要懂施工作業，又要懂組織管理，要有較強的應變能力，以便在突發事故時沉著應付，同時要提高工程質量意識，在工作中遵守建設法規，尊重建設程序，為保證工程質量安全營造出良好的工作環境。

一、甲方代表做好建筑施工現場管理的要求

由于施工現場的環境復雜多變，因此甲方代表必須能夠適應在各種特殊作業環境下的現場監管工作，這就要求甲方代表必須具有充沛的精力和健康的體魄。與此同時，要想準確掌握施工現場的各種真實數據并且提供有效的指導，甲方代表就必須具有強烈的責任心，凡事親力親為，通過深入現場來尋找各種問題的原因。從而做好具體的指導和監管工作；甲方代表必須具有良好的專業知識和溝通能力。只有具有良好的專業知識，甲方代表才能夠對眾多復雜的專業性任務進行計劃、組織和協調。與此同時，甲方代表還必須做好甲方、乙方、監理方和業主等多方面的溝通和協調工作，因此必須具有良好的溝通和表達能力，確保工程施工任務的按期完成。

二、甲方代表在建筑施工現場管理中的職責

1、做好聯絡和協調工作

在建筑施工中，各方之間信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分發揮橋梁作用，加強各方之間的聯絡和信息溝通。包括建設單位、施工單位、監理單位間的內部聯絡，還有設計單位、勘察單位、質檢單位、以及材料供應等單位之間的外部聯絡。建筑工程項目一般規模較大，容易出現施工現場混亂的局面，甲方代表就要堅持公平公正的原則，做好相互間的協調工作。具體來說就是要建立健全協商制度，并定期舉行協調會議，針對工程施工中存在的問題，討論出最為科學有效的解決方案。同時，協商手段要呈現出多樣化，對于重大問題要用書面的形式通知對方，為施工單位和監理單位的工作提供便利。

2、注重計劃和目標控制

項目計劃非常關鍵。對項目計劃的管理，不僅能要落實項目計劃的管理部門，組建好計劃的管理部門，還必須對項目計劃實施動態管理，使計劃隨著項目實際情況的變化進行調整。在建筑工程施工中，不管是前期準備階段、中期施工階段、還是后期竣工階段都要有具體的目標計劃來輔助工程的實施，因此為了建筑工程的順利開工和完工，甲方代表必須要了解整個建筑工程項目的計劃目標，在建筑施工現場管理中做好目標控制工作。

3、熟悉項目，強調安全控制

甲方代表必須了解和熟悉項目管理的環境，才能更好的協調問題，化解矛盾，使項目順利實施。具體要熟悉項目所在的地理位置、影響項目管理的因素，還要熟悉項目主要利害關系者及其要求和期望。目前，我國建筑行業的生產安全事故多發且有上升趨勢，必須引起高度重視。要建立安全管理機構、制定安全管理制度并嚴格安全制度的落實。甲方代表一定要督促安全管理部門將各種安全管理的規章制度落到實處。還應當根據項目的特點和范圍，對易發生重大事故的部位、環節中采取控制措施的落實情況進行監控。此外，還應對項目實施過程進行安全方面的策劃，認真分析可能出現的危險因素，制定應急預案。

三、甲方代表進行建筑施工現場管理的措施

1、施工質量管理

在工程建設管理中，質量是其重要目標，這也是甲方代表的一個重要管理職責。作為建設方工程施工的現場所派人員，甲方代表應親歷各個施工環節，把握各道施工工序。第一，熟知施工圖紙，熟悉有關的設計與驗收規范，掌握設計、工程施工與工程檢測的有關知識。第二，監督施工單位，使其嚴按有關法規、標準、施工操作規范與質量措施展開建設工作。同時，在監督時，甲方代表不替代監理方，對施工單位施工與質檢也不應強加指揮，而應切實落實每一責任主體在工程建設需承擔的相關質量責任，利用監督來明確質量責任制，協調施工、質檢站、監理來實現質量控制。

2、施工安全管理

安全是人類追求的永恒主題，因此在建筑施工現場管理工作中應當把施工安全管理擺在重要的位置。一般情況下施工安全管理由乙方來負責，但是為了給施工安全提供更多的保障，甲方代表也要發揮應有的作用。甲方代表應當督促乙方認真進行安全施工教育和培訓，制定健全的安全法規，并在施工現場設立安全標志，強化施工人員的安全意識。同時，還要加強巡視檢查工作，及時發現施工現場存在的安全問題，及時整改，消除安全隱患。

3、施工技術管理

科技是第一生產力，建筑工程是各種技術的載體，因此為了保障工程質量和安全，甲方代表必須要做好技術管理和監督工作，確保各項技術措施能夠有效落實。首先，甲方代表必須要求各個工序之間做好技術配合工作，嚴格按照技術規范要求進行施工；其次，對于施工過程做好需要調整的技術施工方案，要與設計人員、技術人員、以及監理人員等做好協商溝通工作；此外，甲方代表要與監理人員一起做好隱蔽工程的技術勘察工作，保證隱蔽工程的質量。

4、施工進度管理

由于施工進度直接關系到建筑企業的經濟效益，因此甲方代表必須要做好施工進度管理。對于施工進度，甲方代表要密切注意施工單位是否嚴格按照工程合同和施工組織設計來實施，一旦發現在規定的工期內無法順利完成，要及時向上級領導反映，詢問是否能夠延長工期，如果工期不能延誤就必須要督促施工單位在保證工程質量的前提下趕工期、搶進度，盡可能地在規定的工期內完工。

5、施工成本管理

由于建筑工程是大型項目，需要消耗巨大的人力、物力和財力，成本支出較大，因此甲方代表必須要強化施工成本管理。這就需要甲方代表嚴格核實人員成本、材料成本、機械成本等支出，杜絕施工單位盲目抬高施工成本，損害建筑企業的經濟利益。具體來說就是要合理控制施工人員的數量，在保證工程質量和進度的前提下，盡可能地減少人員成本支出；在選購建筑材料和機械設備時，要與質量有保障的生產廠家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的損壞，增加成本支出。

6、加強資料管理，做好協調與組織工作

在工程建設中，資料管理貫穿于其始終，它記錄著整個工程過程，包括多方原始文件與記錄，包含施工之前、施工階段、竣工驗收時期的方方面面的資料，如工程建設、工程設計、工程施工、檢測、勘察與監理等工程參與各方的有關資料，為工程決算、工程結算、費用或者工期索賠，工程建設問題處理與責任追究等提供了原始、準確依據。而通過規范、系統、科學的資料管理，有助于保證促工程順利進行，并提高工程管理水平。在資料管理中，甲方代表的主要職責是收集和整理施工階段中的有關資料。同時，在整理資料時，需對各資料加以分類，放于不同主題的文件盒或文件袋內，如各種合同、會議既要、通知、圖紙、聯系單、項目手續、成果報告、各參與單位的有關資料等，同時以不同主題資料來編制清單目錄，標上文件名稱、原件、復件、文件份數，然后以封面形式貼于文件盒或文件袋上作為封面，便于歸檔與以后查詢。

結束語

隨著科學技術的發展，使得建設項目施工中可能出現的間粗更加繁雜多樣，這對甲方代表的素質提出了更高的要求。甲方代表必須做好建設項目施工進度、施工投資和施工質最的控制工作，以確保項目目標的完成。

參考文獻

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