談建筑工程建設中的現場施工管理

馬東偉 劉國棟

摘要：建筑工程建設中的現場的施工管理是一個復雜又持續時間長的工作，需要施工人員與管理人員的相互配合，才能將現場施工管理工作做好。本文對建筑工程建設現場施工管理的必要性進行分析，并談談現場施工的具體管理。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；措施

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

前言

現階段，我國的建筑業處于快速發展時期，但是發展速度過快也使建筑工程施工過程中出現了很多問題，比如現場施工管理制度不完善、方法不成熟，所以，現場施工管理制度要在施工實踐中不斷的改進和完善，這樣才能使工程質量得到保證。

一 、建筑工程建設現場施工管理的定義及必要性

（一）定義

建筑工程現場管理，是指通過科學合理的方法和手段，對建筑現場的人員、設備、建筑材料等相關的生產要素進行分配和管理，保證施工的順利、高效進行，對施工現場出現的技術性問題進行及時解決，從而使工程施工按照計劃有序地進行。

必要性

1、現場施工管理是建筑企業發展的重要條件。對于企業發展而言好的管理是其存在和發展的驅動力和靈魂，沒有良好的管理措施作為前提，企業的發展也只能是曇花一現，而建筑企業良好信譽的形成得益于建筑施工項目的質量控制管理，好的質量決定好的信譽，好的信譽決定了企業的發展。

2、現場施工管理是建筑施工建設的內在要求。進行項目施工建設現場施工管理的意義在于施工建設的自身要求，在施工過程中一旦施工質量出現問題，將會對施工的安全順利進行產生負面影響，威脅到施工人員的生命和財產安全，將不利于建筑自身的發展。因此，想要施工項目的順利實施，就必須強化現場施工管。

3、現場施工是施工企業發展的前提。對于企業的發展而言，建筑施工現場管理決定著企業的生存，一旦出現相關的質量問題，企業將會受到相應的困擾，建筑企業的發展得益于建筑施工的質量，好的質量會延長建筑物的壽命，使得建筑的居住環境更為安全，就越能滿足客戶的要求。

二、建筑工程建設中的現場施工管理

現階段，建筑工程施工現場管理現狀并不樂觀，比如在施工過程中，常出現材料質量不過關、使用不合理、對機械設備管理不嚴格、人員質量意識不強、管理體系不完善等等一系列問題，使施工整體管理質量下降，進而影響到施工進度和施工質量。因此在施工管理工作中，要進一步加強以下幾方面的管理工作：

現場施工材料的管理

想有效保證建筑工程現場施工的物質基礎，施工材料的質量應該全面符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強建筑工程的質量就必須把握好施工材料的質量控制，控制材料的質量關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環節進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環節，嚴禁將不合格的材料混入到施工現場，控制材料的質量必須從源頭進行控制。

（1）要把握材料市場信息，在價格合理的前提下選擇較為優質的供應廠家，好的材料決定好的工程質量。

（2）必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質而影響到工程的整體質量。

（3）要保證材料驗收工作的順利落實、強化材料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環節，要對材料的出廠合格證、使用認證資格證等方面進行考查，一旦發現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。

（二）現場施工機械管理

建筑工程是一個勞動力非常密集的行業，為適應社會化大生產的需要。機械化施工是大勢所趨，所以采用機械化施工在現代建筑工程中已非常普遍，有助于加快施工進度，保證施工質量，節省施工成本，降低人員的安全風險。

施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續使用原有機械進行評估。評估主要是經濟指標，在評估時應充分核算各個方案在工程存續期所消耗的經濟資源，從中選擇較經濟的方案。

施工機械管理的另一個關鍵是保養。保證機械正常工作、有效延長機械的使用期的必要手段就是良好的保養。所以，要制定保養計劃，依據每部機械的不同特點制定不同的養護方案，并規定專人負責。（三）現場施工人員管理

為解決工程項目施工的整體協調問題，要從提高工程內部員工自身素質下手，員工是組成整個工程的靈魂之所在，要讓每個員工都參與到工程項目施工的管理體系中來，充分調動員工的工作積極性，進而極大地激發他們的創造性，提高整體的工作效率，讓員工參與管理，還可以讓他們用主人翁的精神對待他們的工作，增強他們對工程項目的責任感，為此，筆者提供了數個方法增強工程內員工素質：

（1）要強化他們的思想政治理念，對他們進行政治教育和思想指導，并設定一定的考核方式，考核通過者才能夠合格上崗。

（2）要善于任賢任能，人才是當今社會提高核心競爭力的關鍵所在，要提高工程項目施工的整體質量，就必須引進一大批優秀的專業人才，分布在工程的各個階段和崗位，尤其是對整個工程的領導層的素質要高度重視，因為一個優秀的領導才能帶領員工攻堅克難，更是實現工程順利完成的重要保證。

（四）現場施工技術管理

建筑工程現場施工技術管理，是指針對整個施工過程中的各項復雜技術工作進行的一系列的組織和管理活動。在遵循現場施工一般規律的基礎上，不斷提高施工技術和施工水平，運用科學有效的管理方法，對施工進行合理安排，實現建筑工程現場施工過程的安全有序，達到縮短施工工期、控制工程項目造價、確保工程項目質量的目的。

1、明確施工技術管理主體。要明確施工技術管理的主體，對施工中的技術和資源進行統一部署和調配，避免因技術交底不到位而引起安全或質量問題。同時，要根據設計方案和施工實際條件，對分項工程的技術要求和質量檢驗標準進行明確，引進和學習國內外先進的技術和經驗，增強施工技術管理隊伍的整體素質。

2、建立施工技術管理的完整體系。建立和健全施工技術管理體系，可以確保建筑施工的效率和質量，從而使施工技術管理工作有章可循。同時，要成立專門的考核小組，對施工管理人員的工作情況進行定期地考核，及時發現和解決施工中存在的問題，確保建筑工程的施工質量。

（1）對施工圖紙進行審核，建立相應的審核制度。促進施工人員對于工程的整體設計需求進行深入的了解，確保工程施工滿足設計要求，使建筑工程的施工質量可以達到預期目標。

（2）建立施工資料技術管理和交底制度。在分項工程施工完成后，方便對于施工進行驗收，同時，為下一階段的施工打下堅實基礎。

（3）建立工程質量檢驗和評價制度。在工程整體施工完成后，建筑施工技術管理部門要制定合理的質量檢驗計劃和方案，根據建筑行業的標準以及國家相關的規定，對工程的質量進行嚴格的檢驗，對于存在的質量問題，要進行及時處理，確保工程質量的合格。

（五）現場施工安全管理

要將安全管理落實到施工現場的每一個崗位和人員，將安全管理責任制度貫穿到施工過程的全過程，覆蓋施工過程的每一個階段和環節。通過責任的落實和安全體系的建立，將施工人員和管理人員相互聯系起來，對工程施工中的安全性以及防護的有效性進行監督和檢查，增強管理人員的管理意識，增強其安全責任感。

要加強對于施工現場的安全監控和巡查工作，將平時檢查與定期重點檢查結合起來。在施工高峰階段以及惡劣的天氣中，要組織相關人員進行專項檢查。對于工程器械和設備等，要進行重點檢查，防止觸電、機械事故的發生，預防惡劣天氣如雷雨、暴風等對于建筑工程的影響和破壞。

結語

綜上所述，現場施工管理的內容細致而全面，必須有一個完善的管理機體系進行全方位的管理。所以，建立一個科學的建筑工程現場施工管理體制顯得尤為迫切，在這個體系中不僅要建立起材料、機械管理體系，還要重點對人員進行管理，建立人員管理考核體系，使管理有效可行，進而保障工程員工的人身、財產安全、工程施工質量。

參考文獻：

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