探析工程項目施工管理

趙曉飛

摘要：隨著我國建筑行業的發展，工程項目也越來越多，項目種類也越來越復雜化。工程項目施工中，更需要加強對工程項目施工的管理。本文論述了在工程施工管理中遇到的問題與解決辦法。

關鍵詞：工程 項目 施工 管理

Abstract: with the development of construction industry in China, project is more and more, project type also more and more complicated. Construction of the project, the more need to strengthen the management of project construction. This paper discusses the problems in the project construction management and solutions.

Keywords: engineering project construction management

中圖分類號 ：TU71 文獻標識碼 ：A文章編號

引言

在建筑行業迅速發展的大背景下，建筑行業的競爭也越來越激烈，要想在這種競爭中占有一席之地，就必須要加強對工程項目施工的管理。管理是一個企業的根本，管理的好壞直接關系到企業的收益。

建筑工程項目施工管理的必要性

1.1 是現代企業制度建設的需要

隨著人們思想觀念、經營理念、競爭意識的逐步形成，人們開始改變原有的思想。建筑項目工程要想在這種大潮流下穩步發展，就要不斷創新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵。因此，不斷創新項目施工管理是適應現代化企業制度建設的要求。

1.2 是時代發展的要求

在我國建筑工程由之前缺乏管理，在隨著科學社會的進步，如何建立適應生產力發展需要，適應市場需求，這就需要完善項目施工的管理。

1.3 是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

我國建筑市場中存在種種問題還不能完全按照市場經濟的規律運行，這就需要工程項目施工管理不斷提高，來適應市場經濟運行的規律。

工程項目施工管理中存在的問題

2.1 對施工資料的不夠重視

現場施工過程中，部分施工人員對施工資料不夠重視，不是沒有報審就是錯誤報。驗收前，才發現原來沒有過程資料根本不能進行驗收。這就給施工的管理帶來很大不便，也會也工程項目帶來無法挽回的損失。

2.2 管理模式存在的問題

目前我國建筑工程的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，使建筑施工企業無法根據工程項目的具體情況下優化配置生產要素，造成對資源的利用率低下。

2.3 施工安全問題

建筑項目施工企業對安全生產及文明施工工作重視不夠。在管理工作中，未能將施工安全管理工作擺到應有的位置，沒有真正認識到安全施工的重要性。對于安全管理，只是停于口頭的講，被動地應付檢查，影響了施工安全工作的落實。

2.4 對材料管理上的問題

項目施工管理中會有大量的材料需求，材料是建筑工程的重要組成部分。在建筑工程中對建筑材料的使用量是十分巨大的，然而，采用抽查或是檢查的方法，導致質量低劣的材料混入到施工中，造成整個項目工程的安全隱患。

2.5 建筑施工整體素質不高

在我國建筑施工人員中大部分是來自農村的農民工，這就從一定程度上影響了隊伍素質的提高。于此同時，也很能吸引較高素質的管理人員的加入。而且，人員的流動性大，人才的大量的流動，也使施工隊伍素質的提高受到沖擊。

3.工程項目施工管理解決對策

3.1 加強對施工資料的管理

任何一個工程出現質量問題、安全事故后，首先就是對該工程資料進行審查。施工資料之所以重要，一是因為它是工程竣工驗收的重要保障，二是它是保障工程質量的依據。要加強對施工資料的歸檔、立卷程序。一般情況下，分包單位把工程資料交給總包，總包整理好后給甲方匯總，最后一起送到檔案館歸檔，檔案館把資料分成若干卷，編號歸類。

3.2 安全管理

安全保障是滲透在生產過程中的，對生產的順利于否起到了人口促進和保障的作用。安全管理就是在生產過程當中對實施生產的人、物、事、環境等進行有效的控制，使勞動者在安全的環境中進行施工工作。安全管理是一種態度，堅持對它的持續改進，是建筑過程順利進行的保證。

對施工現場的管理，對施工材料的管理也是安全管理的一項重要內容。要制定完善的指揮標準，明確各個流程和交接責任，安全、文明的施工現場管理是推動施工安全管理走上新臺階的強大動力。

3.3 管理理念的創新

要實現管理理念創新，首先項目施工企業的管理者要加快思想觀念的更新。項目施工企業為了競爭中求得生存與發展，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。只要企業管理者的觀念真正實現創新，整個企業就會為項目管理創新創造一個良好的環境。

3.4 加強項目施工技術管理

項目施工技術管理工作中要從現實出發考慮長遠發展，從技術上解決經營方面的問題。技術是一個項目完成的核心因素，生產技術決定生產力的發展。在項目施工管理中，一定要加強對技術的管理，對技術的創新，從而更大地為項目施工企業帶來更大的經濟效益。

3.5 培養管理、技術人員的質量意識

施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術人員的質量意識的培養。施工項目是由人來操作的，人是第一要素。企業應根據不同層次的施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經驗方面確保從事影響產品質量工作的人員具備相關的能力和意識。想要有好的工程質量，就要求各級技術管理人員要具有創優良工程的意識。只有質量意識上去了，整體素質提高了，才能從根本上提高工程項目的質量。

3.6 建立完善的建筑工程質量管理體系

要建立起完善的建筑工程質量管理體系，首先需要有明確的管理目標和管理規劃方案，這是完成管理工作的基礎，管理者需要根據建筑工程的質量目標、進度要求以及安全性能制定出合理的質量管理方案，確定好工程各個階段的管理目標，提高管理的效率。其次需要建立起質量管理小組，由組織能力較強、質量管理責任感較強以及經驗豐富的人員組成小組領導者，對每個小組中的崗位設置進行科學合理的分析，實現責權明確、管理協調。每個小組都是一個大的責任人，小組內部的每個成員又是一個小的責任人，通過這種責任制能夠提升帶動質量管理工作的順利進行。最后需要建立起完整的建筑工程項目質量管理程序，將工程施工整個環節的質量控制情況公開，這樣更利于施工者改進施工中的不足，更高的保證施工的質量。

項目工程造價的控制

4.1 施工合同對成本的控制

施工合同是施工階段造價控制的依據，在簽定合同時，應該注重價格調整的幅度和范圍。施工單位與建設單位及時簽定嚴密的施工合同，對上對下加強合同的管理，避免糾紛，維護雙方利益。

4.2 合同管理的人才配置

作為合同管理人員，要技術過硬，懂各種法律法規，并且精通合同業務及項目工程造價管理。一個企業要有健全的管理體制，建立必要的合同約束機制，統一合同管理人員的思想，激勵造價員奮發向上，把造價的重要性滲透到基層施工管理人員中，同時管理人員應具備先進的管理意識，從控制風險、降低成本出發，共同為企業的發展貢獻力量。

總結

項目工程施工的管理，是一個全方位管理的過程。項目工程施工企業要想在競爭中生存，就要不斷的創新，施工項目的施工管理模式創新，在讓企業的凝聚力更強，創造更大利益。從工程整體的生存和發展，科學管理才能推動項目施工工程市場的健康良性發展。

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