工程現場施工管理

龔建中

摘要：建筑工程項目的復雜性使管理不斷發(fā)生改變，面臨的專業(yè)性、技術性問題也越來越多。本文將針對工程現場施工管理進行分析和了解，并對其中存在的問題提出切實有效的措施，提高工程現場施工管理工作效率。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

城市化進程不斷加快，建筑工程項目不斷增加，對建筑工程的施工管理要求提出了更高的要求。工程現場施工管理好壞直接影響整體建筑的安全、質量、施工進度及施工成本等。因此，為了實現建筑企業(yè)經濟效益最大化，在滿足施工質量的前提下，必須采取切實有效的現場管理模式，不斷優(yōu)化管理水平，這樣才能實現良好的經濟效益。

一、建筑工程施工現場環(huán)節(jié)的重要性

(一)施工現場安全的重要性

要想開展一項建筑工程活動，首先必須得保證施工現場的安全。一個施工現場如果存在安全隱患，施工人員就不能安心地在施工現場工作。所以，施工現場的安全是建筑工程開始的前提條件，也是對工程施工的重要保障。另外，如果一個施工現場發(fā)生了安全事故，那么，勢必會給事故個人、家庭以及施工集體造成一定的損失，同時也會影響施工企業(yè)的市場信譽，并且還會影響施工的進度。所以，確保施工現場的安全是一項基本的任務。

(二)施工現場材料管理的重要性

要想確保一個施工現場能夠順利的開展各項活動，那么就必須保證施工過程中原材料是否能夠按量及時供應。工程師如果不能保證工程施工過程中原材料各項參考數達標，那么工程質量肯定會出紙漏。對于工程現場管理來說，工程現場原材料的質量關得嚴格把守。另外，不僅要保證原材料的質量過關，還要保證原材料的及時供應。要想過程順利的開展，原材料源源不斷的供應上工程的節(jié)奏是關鍵。

(三)施工現場人員協(xié)調管理的重要性

施工現場的人文環(huán)境對施工的進度有著重要的影響。施工現場人員眾多，難免會因為一些問題產生摩擦。施工人員的主體人多數是來自各個地方的農民工，可能會因為地緣因素產生分工不均，以至于員工之間產生矛盾。加上來自四而八方的農民工人員素質良蕎不齊，可能因為一些小事發(fā)生口角，甚至打斗，以至影響到施工過程的進度，所以協(xié)調施工現場人文環(huán)境有著重要的意義。

二、工程現場施工管理存在的問題

(一)人員因素

在建筑工程現場施工過程中，由于工程技術人員綜合素質水平較低，無法適應其承擔的施工任務，造成工程質量得不到保障。其普遍存在文化程度較低、技術不過關以及技術等級較低等因素。文化程度方面，現場施工人員、技術人員以及管理人員的實際文化程度與個人簡歷不符，缺乏專業(yè)性的知識，工程整體的施工安全質量意識薄弱；技術方面，具體的施工技術流程缺乏專業(yè)的技師，同時沒有較為全面的技術人員，技術人員的操作能力不強，影響工程進度，進而工程質量得不到有效的控制。還有一些沒有達到施工要求的標準等級，進入施工現場，使得施工技術應用不到位，工程質量得不到保障，同時，傳統(tǒng)的施工技能無法滿足工程建設的要求，一些技術人員對新型的技術、設備以及材料的使用上都存在各種各樣的問題，使得整體工程效果無法實現，還影響工程整體進度和質量。

(二)機械設備因素

在實際的施工過程中，由于人員因素的影響，造成施工現場機械設備使用率較低，不僅沒有提高生產效率，還減緩了工程建設的進度。施工現場要結合施工進度和現場實際情況合理分配機械工作，避免出現無效施工，只有這樣，才能有效利用機械設備，并發(fā)揮其最大的使用效果，以高效的生產效率，創(chuàng)造最大的經濟效益。機械設備的利用需要根據施工工藝具體操作流程來安排，避免盲目使用機械設備，在不同條件和不同范圍下，機械設備要應用合理到位，以此提高施工質量。

現代化建設講求高效率、低消耗、高質量等施工要求，但是，很多建筑工程依然存在很多機群配置不達標，機械運轉效率不高的情況出現，造成過多的無效作業(yè)，這不僅加大施工成本，還占有了很多可利用資源，機械配置不合理也會影響施工質量。

在選擇機械設備過程中，一些建筑企業(yè)為了實現利益最大化，沒有采用實際工程所需的機械設備，而是選擇一些性能較差，工效較低，技術含量不高的機械設備，導致整體施工質量存在很大的問題。再者，這種情況影響了新型機械設備的應用力度，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

(三)質量通病

工程現場施工過程中，施工工藝和施工方法的好壞直接影響建筑工程施工質量。可以說，施工工藝和施工方法是現場施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。對于施工質量通病來說，其影響的因素并不是較為復雜的技術工程，而是因為施工人員操作不規(guī)范，沒有按照相關標準規(guī)程或工藝進行，造成施工質量問題突出，還有就是主觀因素造成的，也就是施工人員按照自己的方法和操作流程施工，即使當下一時改善了，過后依然還會出現。

雖然建筑企業(yè)項目工程各級領導以及管理人員都非常重視施工質量，從人員、材料、機械設備、技術等方面進行嚴格的質量控制，但是依然會出現質量隱患。這一原因要追究到施工過程中，在隱蔽工程方面，其質量控制效果最差，施工過程中偷工減料、弄虛作假的現象突出，還有一部分是施工單位沒有按照施工圖紙進行施工，施工規(guī)范程度不高，導致質量通病出現。同時，新型的施工工藝、技術、方法應用力度不足，與傳統(tǒng)的施工工藝、技術以及方法無法有效銜接，導致施工流程混亂，無法保證施工質量。

三、加強建筑工程現場施工管理

(一)對施工過程進行進行嚴格的質量控制

對建筑工程的施工過程進行嚴格的質量控制是確保工程質量的必要措施，進行質量控制管理的方法就不得不充分考慮施工的整體環(huán)節(jié)，要對工程的質量進行有效的控制，在施工之前、施工之中和施工之后的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質量把關，施工之前應該對工程的整體質量問題進行考量，再確認方案可行之后再進行施工，在工程施工結束后，要做好質量驗收工作，加強技術復核，確保施工的質量。

(二)嚴格控制影響工程現場施工的各種因素

要保證建筑工程現場施工的有效性管理就必須從整體把握影響水利工程的各種因素，影響水利工程質量控制的主要因素有施工人員、材料、設備、環(huán)境以及技術等方而，為了減少上述因素對工程施工的制約就應該建立完善的管理制度。對施工人員進行有效的管理，有特殊技術要求的施工人員應該持相關的上崗證，要制定相應的施工方案以適應不同的施工環(huán)境，強化施工技術，及時的跟進施工設備等等，只有影響工程施工的因素得以保證，工程的質量才能得到提高。

(三)加強施工材料的控制

材料是有效保證建筑工程現場施工的物質基礎，施工材料的質量應該全而符合工程建設的要求，施工材料一旦出現問題，相應的工程質量就得不到保證。因此，想要加強水利工程的質量控制就必須把握好施工材料的質量控制。控制材料

的質量材料關鍵在于對材料的采購、檢查、驗收環(huán)節(jié)進行嚴格管理，尤其要突出對材料的檢查環(huán)竹，嚴禁將不合格的材料混入到施工現場。

控制材料的質量必須從源頭進行控制，首先，要及時的把握現場信息，在價格合理的前提下選擇較為優(yōu)質的供應廠家，好的材料決定好的工程質量。其次，必須選擇合適的儲備倉庫保管材料，由于材料的屬性不同，在進行材料保管的過程中要保證材料的類別清晰，并根據材料的屬性選擇不同的存放方式，做好材料的防護工作，避免材料變質而影響到工程的整體質量。再次，要保證材料驗收工作的順利落實，強材化料檢查工作的落實，嚴格控制材料進入工地的環(huán)竹，要對材料的出廠的合格證、使用認證資格證等方而進行考查，一旦發(fā)現產品的認證不齊全就不允許材料進入施工地點。

結語

建筑工程施工現場管理是工程的日常管理，為實現技術方案達標保駕護航二施工現場管理又是一種建筑施工理念，只有掌握相關要領才能建設高質量工程。

參考文獻：

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