淺談水利工程現場施工技術管理問題及對策

姚劍

摘要：近些年來，我國的水利工程發展狀況較快，為我國的國民經濟發展貢獻了力量，但是在我國水利工程之中還存在諸多的不足以及缺陷，基于此，本文探討了水利工程現場施工技術管理之中的主要問題以及相關的解決措施。

關鍵詞：水利工程；現場施工；技術管理

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引言

伴隨著改革開放的進程不斷推進，我國社會經濟也得到了快速的發展，與此同時城市建設工程更是在不斷的擴展。從當前的工程建設發展現狀來看，這對于我國的水利施工企業和集團來說既是機遇又是挑戰，的的確確這是一個很好的發展機會，然而我國的水利施工現場管理依舊存在著很多問題和挑戰，這也就必然需要我國的施工集團和企業不斷提高對施工現場的監察和管理力度。水利施工企業要在保證施工管理的科學化和施工質量的完善化的前提和基礎之上去追求效益，要做到經濟效益和社會效益的統一，也只有這樣才能夠更好的面對經濟與社會發展對水利施工管理提出的新要求和新目標。

1、水利工程現場施工技術管理的原則

1.1、經濟

首先，對于施工技術的方案，必須根據工程造價，現場施工條件，影響施工質量的因素，工期等綜合的分析，保證技術方案的科學性和適用性；現場施工技術管理人員不能只將眼光放在工程質量和施工進度方面，還必須重視對市場進行調查。做好材料、設備等造價。力爭在保證材料、設備質量的前提下，實現施工成本的最小化。

1.2、標準。

規范水利工程的施工必須嚴格按照國家關于水利施工的相關規范和標準進行，確保施工的標準化和規范化。在實際施工過程中，必須對施工的各項活動進行協調，規范施工現場的秩序，使施工現場的各項工作都能按標準順利的進行，發揮施工技術管理在提高工程生產效率方面的作用。

1.3、科學

合理水利工程現場施工的各項工作必須按照科學合理的原則進行。首先，要保證施工技術制定的科學性和合理性，其次，施工過程的各項工作必須符合現代化生產的要求，加大對新技術、新設備的投入和運用。再次，施工方法，施工工藝以及各項施工流程的設計必須科學、合理，使得施工現場的人力資源、物料以及資金都能得到優化的配置和利用。

2、水利工程現場施工技術管理重要性

由于我國的水利工程建設尚處在發展時期，工程施工中的各方面的技術應用，以及工藝處理，材料和裝備的選用都在極盡取得成就，以備良好的發展。水利工程是我國目前面臨的重要課題，因項目投資的性質和來源渠道不同，項目法人也會因所要擔任項目的重要性而不相同，多數情況下，項目法人是從項目建設地的水利部門調出人員來擔任工程現場施工管理任務。項目法人主要是經由現場管理機構派出，且相關的職責是做好施工現場的水電以及通訊問題，以及施工現場的道路平整，現場居民的拆遷賠償，相關的征地以及移民安置。項目法人要做好各方簽訂合同的工作，同時要依照合同進行管理，確保工程的合同管理有效性。水利工程項目的現場管理是不受限于投資和質量等的相關管理控制的。而是一個相對較復雜的實施管理工作過程，諸多環節的緊密相連，而且管理中不得出現閃失，否則后果損失嚴重。

水利工程項目施工中，要涉及到工程的施工方法，機械運作，材料以及人力和資金等方面的要素，這些都需要進行有效的管理，只有管理有效才能使施工過程順利且保障生產安全。水利工程項目的施工現場人員雜，機器材料堆積，場地環境因施工中的需求常常變動頻繁，工種多立體作業，安全事故會因為管理不周而時常發生，從事施工操作的人，會因為工程中的客觀因素而身陷危險，同時也會由于施工人員的自身失誤而導致他人的生命安全受到威脅。因此做好水利工程施工現場的安全管理工作極其必要，重點是安全管理。

3、我國水利施工現場管理存在的問題

3.1、現場管理難以實現工程的全面控制

我國的水利施工現場在大多數情況下都是有很多的工人參與其中的，這也就是為什么當前水利施工現場的具體實施步驟很難實現真正有序和有效的控制。其實在現實的水利工程施工現場是經常發生這種因為控制難而造成的水利施工問題。

3.2、物料因素的管理難以實現全面控制

一個工程建設項目是必須要有足夠的原材料，在工程的施工現場工程材料的具有大量性和多樣性，這也就難免會有優劣不齊的現象出現，也就造成了我們的水利施工現場管理的艱巨性，對這些物料的質量進行甄別和判斷增加了難度。

而且在絕大多數的情況下，工程施工單位認為引進的設備和進場物料的質量的是合格的，并且偏差性是比較小的，因此他們也就僅僅通過廠家提供的產品檢測書和實驗測試報告來作為產品合格的依據和批判標準。然而實際情況是，在很多情況下這些物料的質量是參差不齊的，需要我們的監督人員進行仔細甄別。這也就是我們的水利施工現場為什么物料因素的管理難以實現全面控制的重要原因，也是我們必須正確看待和解決的問題

3.3、質量控制過程的復雜性

工程建設需要的物料和產品的來源廣、數量多，因此要對它們這些所有的產品進行逐一徹底的檢查和控制是十分艱難的。而且在多數情況下工程物料的檢查都是用隨機抽樣的方法，這也會導致水利工程施工出現很多質量問題。可以說如何進一步加強水利工程購買的物料的質量是我們必須首先解決的問題和實現新發展的突破口。

3.4、安全意識不強，建設施工的責任不明確

一個水利工程的施工現場最重要的應該就是安全，如何更好的保障施工人員的安全是關系到整個工程建設能否順利實行的重要因素。然而我們國家的水利施工現場的工作人員并沒有完全解決這一個嚴重而又深刻的問題，在這個水利施工管理的很多方面，我們的工作人員還是不能夠真正做到把工作做到實處，更加需要提高水利施工安全意識，讓每個工作人員切身體會到施工安全的重要意義。

對國家有關安全生產和水利的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

在完善我國水利施工相關制度的同時，要對個人實施責任承擔制，這一做法可以說是一個保障水利施工安全的關鍵。但是從現在的狀況來看，相關的系統制度已經建立，安全責任也相應的得到了劃分，但從上到下的一個傳遞過程中還是導致了傳遞的信息的逐漸減弱。并且我們要知道，在公司系統的責任制度也是已經明確了，但到下面的具體實施過程就變得相當模糊。比如說，許多施工企業問責制沒有根據項目的特點來進行具體的制定，也并沒有考慮到時間、項目、人員變動等因素的影響，以前的那些落后的有關于現場施工管理系統和制度依舊應用到現在的施工過程中，這也就導致一些上級主管部門的業務指導的脫節，甚至在施工現場的單打獨斗。水利安全生產關鍵在于施工現場，如果施工現場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，對違反有關安全操作規程的行為，按責任制該處罰的。這樣就往往容易導致安全事故的發生。

4、水利工程現場施工技術管理問題的解決對策

4.1、建立健全水利工程現場施工技術管理的各項制度

4.1.1、由于現場施工材料、設備質量的好壞直接關系水利工程的施工質量和投入使用后的質量，因此，必須建立相關的材料檢查制度，對進場的材料和設備的質量進行檢查，必須保證其質量的合格，另外，要合理配備檢驗人員，并保證檢驗人員的專業性，使其具有充分的能力對材料和設備進行必要的技術檢驗，確保材料和設備質量、類型、規格等都能夠符合水利工程施工的規范和要求。

4.1.2、施工圖紙的設計與施工現場是緊密相連的，必須建立相關的會審體制，使施工技術人員能夠將圖紙與施工現場進行對比和分析，提高他們掌握施工圖紙要求、要求以及內容的能力，使圖紙與實際施工之間存在的矛盾能得到更好的解決，從而保證現場施工能夠順利進行，也為施工的質量以及施工安全提供保障。

4.1.3、由于技術檔案資料是施工企業、設計企業以及建設單位進行技術管理工作、組織科學生產的重要依據，這些資料直接反映了施工單位在長期施工過程中的技術標準和施工成果，因此，要建立現場施工技術檔案資料管理制度，將與水利工程的相關資料有效的匯集在一起，并能通過技術管理人員的審定和整理，如實的將水利工程施工技術管理的各項真實有效的情況反映出來，為以后水利工程的后續工作，比如改造、擴建等提供重要依據。

4.1.4、施工企業在允許的情況下與設計單位及建設單位共同參與水利工程現場施工技術方案的制定能夠使技術方案更加符合現場施工的技術管理條件，因此，建立施工企業參與制定施工技術方案的制度，能夠使施工技術方案準確的將與水利工程有關的信息反映出來，這樣以來，能大大提高施工技術方案的質量和可執行性。

4.1.5、現場施工過程中，必須明確相關管理人員的職責，并對管理人員、技術人員、施工人員進行合理的配置和管理，這樣才能做好現場施工技術管理工作，由此可見，建立完善現場施工技術管理的責任制非常有必要。只有建立相關的責任制，施工技術管理的主體和職責才能更明確，這樣就能更好的避免因管理不當引起的施工質量問題和安全問題。

4.2、加強質量、安全管理

水利工程施工工程中最重要的就是質量，安全是工程的前提，而進度和材料管理是利益的直接展示。質量管理是施工現場管理的基本依據。加強質量管理必須明確的是工程項目的質量要求，完善施工組織設計、質量保證措施和施工方案，把責任落實到每道工序和每一個成員中，從而有效地組織良好的質量管理項目，實現水利工程施工的科學發展。

安全管理是施工現場管理的前提和保證。加強安全管理必須產生一個適合每個人的安全教育，使得每一個工作人員都有安全生產的清醒認識。為了進一步提高施工現場的安全生產和文明施工意識以及責任意識，堅持以人為本，使施工安全無小事作為水利施工現場最重要的任務。切實加強領導，落實安全施工和安全生產責任制度，加強現場施工的安全管理，切實做好施工現場的文明施工，從而有效地提高水利施工的安全管理水平。同時，要發展良好的安全生產管理制度，并且嚴格執行制度。

4.3、抓好材料管理、進度計劃的實施

水利工程施工現場要嚴格對引進的物料和材料進行審核和檢測，對于材料采購這一方面，要始終堅持以質量為先。并且嚴格按照日程安排，以便有條不紊地施工現場的管理，使該項目工程能夠產生良好的社會經濟效益。

4.4、加強對人的控制

首先，要加強對相關工作人員的安全教育和培訓力度，提高每個工作人員的安全生產意識，將“安全第一”的生產觀念貫徹落實到整個施工過程，特別是對于施工人員，必須加強培訓，提高整體施工隊伍的整體素質和技術水平，另外，技術管理人員要不斷學習新的管理認識，不斷吸取優秀的管理經驗,提高自身的管理素質和管理水平,從而以人的工作質量來為現場的施工質量和施工技術水平的提高提供有力的支持;其次,對于承包方,在進行施工前,必須對其資質、信譽、施工經驗、生產觀念、技術能力、管理水平等進行了解。

4.5、做好準備階段的技術管理

落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。建立健全技術管理系統的組織并組織落實責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時還可以充分的發揮技術人員積極和創造性。要根據水利企業發展的實際情況制定符合本企業發展的管理政策與施工技術的管理制度。對工程項目進行全面分析，即工程自身的水利結構情況、所處周邊環境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。審查施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

4.6、加強水利工程施工過程中的技術管理

施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量問題、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

5、結語

水利施工技術的管理作為工程管理中的一項基礎性的工作，在水利業的發展較為迅速，水利行業競爭日益加劇，施工技術管理在保障工程建設進度與工程質量方面發揮著重要地促進作用，通過加強水利施工技術管理是水利企業提高市場競爭力的最為直接最為有效途徑。

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