項目施工過程中影響工程造價的因素分析

田淼

摘要：現今隨著中國經濟的飛速發展城市化進程的腳步接踵而來，推動了建筑業的發展引起了其激烈的競爭。但因建筑項目的投資規模大、周期性較長以及不穩定性致使我們必須對其規劃出全壽命以內的工程造價進行控制，才能更好的開拓建筑業的市場。本文主要對項目施工過程中影響工程造價因素的分析。

關鍵詞：項目施工；施工過程；工程造價；因素

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A

施工過程中對工程造價影響的因素

從工程承包的角度出發，工程造價是指工程承包單位、施工單位按照承包合同約定，完成施工任務，業主應當付給的工程款即建筑安裝工程價款。合理地確定工程造價，盡量做到少投入、多產出，有效地控制工程投資，使有限的資源得到合理的運用，以盡量少的勞動消耗取得較高的經濟效益。工程造價的確定，是以施工組織設計為依據，并對施工設備的配備情況、企業現有的人力資源、施工任務的飽滿情況等一些因素綜合考慮。

施工組織設計是指導工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術經濟文件。在項目管理中的規劃性文件就是施工組織設計，提出工程施工中成本控制、安全控制、進度控制、質量控制、現場管理以及各項生產要素技術組織措施及管理的目標。它既指導施工全過程、解決施工技術問題，并且還對經濟效果要考慮到。它的作用不僅僅體現在施工管理中，而且在提高經濟效益和經營管理中同樣也發揮著很大的作用。在保證工程質量，確保工程順利進行并且有效地對進度進行控制有指導意義。

工程質量，不僅僅是指建筑產品的質量，也包含滿足需要以及用途的對于建筑產品的性質和品質，對于建筑產品的美觀、經濟、耐用等特征都包含。其標準考慮的方面有五個，安全以及可靠、壽命、性能和經濟性。在建設中必須按照圖紙進行且完工后滿足圖紙的要求，同時還要對國家標準和規范要求的特性都要符合。在工程建設中，為了達到投資的效果，將投入生產以及交付使用的工程確保其質量合乎要求。

二、各因素對工程造價的影響

(一)施工組織設計對工程造價的影響

隨著社會主義市場經濟的發展，日趨激烈的市場競爭對施工企業在項目實施中的工程造價管理提出了更高的要求。而目前施工企業在施工組織設計中存在的問題，對工程造價的管理產生了較大的影響。

(二)沒有施工組織設計，使工程造價失控

在實際工程中，出現了材料的一搬再搬，土方調配無序，運進運出的現象，這是因為對施工方案以及施工組織和工藝有很大的隨意性，沒有確定的施工組設計；在對機械設備的使用上沒有一定的標準；出現很多窩工浪費現象，這往往是因為工序銜接沒有安排，使工程的費用不斷增加，以致于引起工程的結算比較困難，而使工程造價失去控制，并且還引起工程經濟的糾紛，使投資效果很差。

(1)施工組織設計流于形式，影響工程造價的管理

在當前的工程招標中，業主一般對施工企業的資質等級以及實力和質量保證、工期等比較側重，然而對施工組織設計卻沒有重視，特別是對施工企業的方案設計和施工工藝的經濟和理性沒有引起重視，而且受習慣思維和傳統觀念的影響，在施工組織設計中忽視經濟指標內容，只重視施工組織技術措施，這使施工組織設計流于形式，對工程造價的控制直接影響。

(2)編制人員業務能力較差，影響工程造價的準確性

當前，由于對施工組織設計的編制工作并沒有引起一些單位的重視，因此部分單位的施工組織編制人員，不熟悉施工規范、規程，素質偏低，難以統籌兼顧設計意圖，對各工序的施工工藝、技術及分部分項工程要求知道的很少，協調難以貫通，影響工程造價的準確性。

(三)工期對工程造價的影響

在工程建設過程中，要縮短工程工期必然要增加工程直接費用，因為要縮短工期。則要重新組織施工，加大勞動強度，加班加點，必然降低施工效率，增加工程直接費用，而由于工期縮短卻節省了施工管理費。無故拖延工期，將增加人工費用以及機械租賃費用的開支，也會引起直接費用的增加，同時還增加管理人員費用的開支。

(四)工程質量對工程造價的影響

實際上施工企業多而任務不飽滿，形成了買方市場是由于當前的建筑市場供需不平衡。這樣使業主處于明顯的主動支配地位，就出現了一些業主不僅對工程的價格盲目降低，又嚴格要求工程工期以及質量，因此，施工企業就要建立一支復合型以及擴散型能力和對管理和設計都比較精通的高素質人才團隊。

三、控制各因素、降低工程造價的具體措施

(一)編制合理的施工組織設計以降低造價

為了使施工組織設計的編制質量得以提高，編制人員就要對預算定額進行熟悉和掌握，又要結合預算定額靈活運用。一要把預算定額中有條件限制執行的項目，應在施工組織設計中給予明確，便于業主認可結算；二要對預算定額規定的工程中的計算規則進行熟悉，應進行明確的規定在施工組織設計中對相關的工程內容以及分部工程的施工方法，便于換算后套取定額能直接調整；三要熟悉預算定額采用的施工方法，編制時應注意其施工方法和現場條件等內容的設計；四要重視由于地形、地質、水文等條件限制超過了定額規定的機械類型或特殊工程的機械配備超過了定額規定的范圍時和功能時施工組織設計的編制。

(二)制定科學合理的施工方案

選擇合適的施工方案對于一個建筑項目的施工來說至關重要，施工工藝是施工方案的靈魂。合理的施工工藝能夠提高施工進度和施工質量，對于施工現場的調查分析可從技術、設備、工藝流程等方面控制隱性成本；通過合理發奮施工段、安排交叉工作等犯法制定和調整施工進度計劃來提高施工效率；建筑工程項目管理往往都是通過分包管理的方式展開的，這樣也增加了隱性成本，通過在施工過程中對施工工藝、內容及能力的綜合分析加以完善分包條款制定出更加精細管控的分包制度，可減少施工的隱性成本。

(三)合理組織材料供應，加強物資管理

建筑項目中建筑材料和設備的選擇和管理是施工的重點，可擬定嚴格的材料選擇標準、制定合理的采購計劃、加強設備的管理體系來推進項目施工質量和進度，同時做好材料設備的驗收工作。具體是：為正確確定材料價格，這就要求在工程管理中應配備工程管理人員，造價管理人員除了應及時反映建材價格外，還要把好建筑材料的進場質量關，以利于將所用材料一一核對。價格信息本身只是進行收集整理各種材料設備的市場價格，進而綜合之后反映計價過程中的市場情況，應由建設單位自主決定是否采用。所以作為業主，決不能將價格信息作為結算的唯一依據，為了控制工程造價，而應主動去了解市場，主動控制工程造價。主動走向市場，篩選出幾家廉價、優質的設備、材料供應商，對很多家材料供應商的產品價格能有一個大概的了解，并與這些供應商建立長期的聯系，能及時了解材料、設備的價格變化情況，同時，也實時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。

(四)保證工程質量，減少返工現象

在施工過程中，企業必須自始至終搞好全面質量管理，把質量管理的重點放在事前控制上；要推行工法制度，不斷提高施工技術，改進施工工藝過程和操作方法；加強職工的主人翁責任感，提高職工隊伍的技術素質；嚴格執行工程檢驗制度，施工的全過程都要認真執行設計、施工質量標準的要求，認真分析質量事故原因，及時采取有效措施，不斷提高施工產品的合格率，以減少工程的返工損失。

結語

隨著建筑業和建筑市場管理體制改革的不斷深化，在競爭日益激烈的市場環境下，施工單位為了生存和發展，就必須以最低的工程造價來完成項目實施，并且確保工程質量和工期。只有施工方案先進科學、工程報價合理的施工單位，才具有競爭力。在這種情況下，施工單位必須重視項目實施過程中各因素對工程造價的影響，以便充分利用企業現有的人力、物力和財力，優質高效完成項目實施，才能達到爭取最大的經濟效益的目的。

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