探討建筑工程項目中工程造價控制

許秋敏

摘要：對于一個建設項目來說，工程造價的控制對于施工成本有重要的影響，通過對工程施工階段的整體控制，可以將資金有效的運用到工程投入中，更好的體現(xiàn)應發(fā)揮的價值。本文通過對于各個不同階段的控制方法來對工程造價進行了闡述。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；控制

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

引言

建設項目工程造價的控制是工程建設管理的重要組成部分，就是要在投資決策階段、設計階段、實施和竣工階段把工程造價控制在規(guī)定的限額內(nèi)，以保證工程造價目標的實現(xiàn)。為了合理地分配和使用人力、物力、財力，取得更好的投資效益和社會效益，合理控制建設工程造價，隨時糾正產(chǎn)生的偏差尤為重要。在工程建設的各個階段，合理進行造價控制，盡可能減少偏差值和資源浪費，對于科學合理地確定和控制工程造價，實現(xiàn)對竣工結算的全面控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量和成本的最優(yōu)化，具有非常重要的意義。

1建設工程項目各階段對質(zhì)量形成的影響

工程建設各個階段均對工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的影響。具體表現(xiàn)在：

1.1工程項目立項決策階段對工程項目質(zhì)量的影響

項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據(jù)，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質(zhì)量目標和被社會環(huán)境所容納。

1．2工程勘察設計階段對工程項目質(zhì)量的影響

工程項目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的重要依據(jù)，也是決定工程建設質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)；是進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

1．3工程項目設計階段對工程項目質(zhì)量的影響

工程項目設計質(zhì)量是決定工程建設質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)，采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到施工方案的選擇，關系到工程主體結構的質(zhì)量，關系到建設投資的綜合功能是否得到充分體現(xiàn)。設計的科學性，嚴密性、合理性及便于施工，決定了工程建設質(zhì)量的成敗。

1．4工程項目施工階段對工程項目質(zhì)量的影響

工程項目的施工是將設計意圖付諸實施建成最終產(chǎn)品。任何勘察設計成果，都是通過施工才能變成現(xiàn)實。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等。在施工期問要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保所用材料、施工操作符合設計要求及施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定。

1．5工程項目的竣工驗收階段對工程項目質(zhì)量的影響

工程項目竣工驗收階段，是對項目施工階段的質(zhì)量進行試車運轉(zhuǎn)、檢查評定，考核質(zhì)量目標是否符合設計階段的質(zhì)量要求；是工程建設向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求的必要環(huán)節(jié)，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質(zhì)量管理的最后環(huán)節(jié)。

2 決策階段的造價控制

決策階段的工程造價控制，應當注意以下方面：（1）基礎資料的搜集必須詳實準確，如工程地的地質(zhì)和水電路情況、周邊環(huán)境、同行業(yè)經(jīng)營狀況、主要材料的價格資料以及現(xiàn)存類似案例的資料等。要保證資料的可靠性，以期達成精確的投資預測和經(jīng)濟分析；（2）對市場情況進行綜合分析和處理，認真做好市場調(diào)研，分析建設項目的可行性和市場占有率，根據(jù)國家政策以及市場需求，確立切實可行的項目建設方案；（3）根據(jù)設計內(nèi)容的不同，實事求是地分析和編制投資估算，采用集體決策制度，在滿足技術可行性和經(jīng)濟合理性的基礎上，建立完善可持續(xù)發(fā)展的分析論證框架。

3 設計階段造價控制方法

3．1加強設計階段的經(jīng)濟論證

對于工程的方案設計要進行優(yōu)化選擇，首先將多種方案進行可行性分析，對于不合理的方案將不在考慮范圍之內(nèi)，直接過濾掉。然后將剩下的方案進行對比研究，在大的方向上首先要符合工程的實際要求，使用科學的比對方法對其進行論證。對于工程的重點施工環(huán)節(jié)且造價高的部分要嚴密監(jiān)控，不必要的功能可以刪掉。在滿足基本功能的前提下，實行經(jīng)濟性價格比對，從中選出最優(yōu)的方案設計。

3．2增強觀念、提高素質(zhì)

對于設計單位和設計人員的思想意識要嚴格要求，改變過去傳統(tǒng)的觀念，要將市場經(jīng)濟化的原則灌輸?shù)皆O計理念中。在設計的過程中，要充分的考慮到方案的可行性，市場性和經(jīng)濟性，這就要求設計人員要具有一定的會計核算知識，不要只是重視技術方面的因素而忽略了經(jīng)濟性。在設計中要實行獎懲機制，對于設計方案優(yōu)秀，既可以滿足建筑的功能又可以節(jié)省建設經(jīng)費的人員給予相應的獎勵。激發(fā)設計人員的潛能，努力適應現(xiàn)代的設計風格。

3．3推行設計招投標方法

建設項目實行設計招投標有利于設計方案的選擇和競爭，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案人選，更主要的是中標項目做出的投資估算更能控制或接近招標文件規(guī)定的投資范圍，從而更好地控制造價。制定本辦法。在運作過程中，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要規(guī)范，這樣才能更好地對建設項目工程造價進行前期控制。

3．4方案比選時采用合理有效的方法

對于方案的確定是十分關鍵的，一個科學合理的方案關系到工程的質(zhì)量和成本。所以在對方案進行比對選擇的時候要慎重。最后要選擇具有可行性、具有創(chuàng)新意識、造價成本低且技術先進的方案，在對方案進行選擇的過程中，應該用專業(yè)的眼光，科學合理的方法對其進行評價篩選，從中選取最優(yōu)的設計方案。

4 實施階段的造價控制

實施階段的造價控制分為5個階段進行：

(1)制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵，它直接影響著施工質(zhì)量和成本，必須進行科學的時間管理。合理安排進度，最大限度縮短工期，才可獲得更好的經(jīng)濟效益。

(2)控制施工項目的成本，降低材料成本。一方面必須提高采購質(zhì)量，通過招投標及競價的方式，交由相關的采購人員負責，從基礎上強化成本觀念，提高材料的性價比，避免不必要的浪費和損失；另一方面，在工程施工中，也必須注意材料用量的節(jié)約。通過制定專業(yè)規(guī)范的材料控制和管理制度，根據(jù)規(guī)范對材料使用進行監(jiān)督，可有效減少材料使用中的漏洞，降低材料成本；另外，余材及可多次使用材料的回收和保管也是一個重要方面，對材料管理應善始善終，集采購、保管、使用、回收等多環(huán)節(jié)于一體，制造材料使用最優(yōu)化的良性環(huán)境。

(3)發(fā)揮專業(yè)造價師懂技術、精造價的技術優(yōu)勢，使之與設計人員之間形成良性互動和配合，各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，利用自身長處不斷優(yōu)化設計，降低工程造價。

(4)審查合同標價和工程量清單、基本單價及其它有關文件。結合工程的進度與質(zhì)量，對工程進行正確計量，按規(guī)定進行工程款結算，注意不合格工程的監(jiān)管。

(5)加強控制工程索財，進行全方位的合同管理，減少不必要的糾紛和違約索賠。并運用概算、預算定額，合理進行現(xiàn)場簽證，規(guī)范合同簽訂程序，嚴格執(zhí)行合同條款。

5 竣工階段的造價控制

要做好竣工階段的造價控制，應認真做到幾點：

（1）造價管理人員應規(guī)范、系統(tǒng)地做好造價資料的積累，為項目決策提供科學的依據(jù)，適應工程造價資料的動態(tài)需求，提高企業(yè)競爭能力。

（2）審核竣工結算過程要做到公平、公正、嚴格、合理，以保證工程結算工作的順利開展。工程竣工結算時，應嚴格把好審核關，同時要求相關審核人員要有深厚的專業(yè)基礎和良好的職業(yè)道德。

（3）對于模棱兩可的項目，不得任意定義，應符合實際情況，對頂額缺項的不得任意高估，要結合現(xiàn)場的實際情況分析計算。審核分項的正確性，不得重復列項，審核人員要有說服力，對圖紙內(nèi)容、定額項目的劃分及定額項目所包含的內(nèi)容要相當熟悉。審核人員必須對國家現(xiàn)行有關經(jīng)濟政策及本地區(qū)管理部門的有關規(guī)定及各項費用包含的內(nèi)容很清楚，不得重復取費。審核完后，編制符合實際的竣工結算報告，分析投資使用情況，對超支部分分析原因，總結經(jīng)驗教訓，改進今后的造價管理工作。

6 結語

建設工程造價控制是一項技術性、專業(yè)性、政策性很強的工作，造價控制貫穿于建設工程的全過程，要求造價控制人員要加強業(yè)務學習，積累造價控制經(jīng)驗和資料，加強動態(tài)控制和主動控制。

參考文獻

[1]成虎．工程項目管理[M]，中國建筑工業(yè)出版社，1998年12月

[2]戚安邦，孫賢偉．建設項目全過程造價管理理論與方法[M]，天津人民出版社，2004年10月